kapubanner for mobile

Miért lesz elégedetlen a menedzser?

Egy amerikai karriercoach szerint a megakadás érzését legtöbbször öt rossz szokás okozza. A pozitív gondolatok, az ismeretlentől való félelem leküzdése, a felelősségvállalás, a szabadidő tartalmas eltöltése, a változtatásra való képesség sokat segíthetnek abban, hogy boldogok legyünk a munkahelyünkön és azon kívül is.

Lehet, hogy a megakadás hátterében magánéleti válság van, vagy a menedzser szívesen kezdene önálló vállalkozásba, de nem mer belevágni, valami egész más területen próbálná ki a megszerzett tapasztalatait, de a biztos fizetést, állást nem meri otthagyni, lehet, hogy szívesen feljebb lépne a ranglétrán, de erre nincs lehetőség a cégnél, de lehet, hogy semmi másról nincs szó, csak szürkének érzik eddigi életüket.

"A megakadás érzése sokunk számára ismert. Bár az életünk állandóan mozgásban látszik, valójában ezen mozgások közül csak nagyon kevés visz előre bennünket. Nagyon hasonló ez egy folyón kialakult torlódáshoz. A víz száguld körülöttünk, de mi nem megyünk sehová." - fogalmaz Mary Bailey karriercoach. Hogy miért tudjuk olyan könnyen elveszíteni a víz sodrását? Mi okozza azt az életünkben, hogy úgy érezzük, megakadtunk? Bailey tapasztalata szerint legtöbbször öt rossz szokás okozza a megrekedtség érzését, amely elégedetlenné tesz bennünket. Ha ezeket leküzdjük, akkor az életünk, újra élhető lesz, sőt boldogok leszünk a munkahelyünkön és azon kívül is.

Tegyük rendbe gondolatainkat!

Vizsgáljuk meg a gondolatainkat, és az ezekből táplálkozó hitrendszerünket - tanácsolja Bailey. Lehet, hogy kényes sajnálkozni saját szerencsétlen sorsunk felett, de hosszú távon az tesz boldoggá, ha önmagunkat és környezetünket is pozitív gondolatokkal doppingoljuk.

Ne másokat hibáztassunk a saját körülményeink miatt!

Vannak olyan dolgaink, amelyeken javítani szeretnénk, sőt váratlan helyzetek is adódnak, amelyeket ott és akkor azonnal kezelni kell. Ám többen közülünk képtelenek erre, félre állnak, a főnök majd csak normálisabb lesz, a dolog majdcsak megoldódik magától. Ehelyett felelősségvállalásra, aktivitásra, kezdeményezőkészségre, hatékony kommunikációra van szükség. Mindegyik tanulható, fejleszthető, akár 99 éves korban is!

Ne vegyük túl komolyan az életünket!

A legtöbbünket abban a hitben neveltek fel, hogy a siker kulcsa a kemény munkában van. A multinacionális vállalatok pedig tovább erősítették ezt: ki korán kell aranyat lel - mondta a Világgazdaság Online-nak Zsóka Péter, szociológus. Vagyis, az a jó munkavállaló, aki sokáig bent van a munkahelyén, és nem is dolgozik, hanem robotol. Ahhoz hogy az életünk mozgásban maradjon, időt kell hagyni egy kis bolondozásra, nevetgélésre és kreativitásra. Kell, hogy legyen időnk az élet élvezetére, hogy felfrissüljünk anélkül, hogy emiatt bűnösnek vagy felelőtlennek éreznénk magunkat.

Felejtsük el a középutas életet

Az egyik leggyakoribb ok, ami miatt az emberek élete megakad az, hogy középutas életet folytatnak ahelyett, hogy valamilyen határ felé tartanának. A középutas élet benntart minket a komfort zónánkban: azzal, hogy ugyanúgy cselekszünk ahogy megszoktuk, és ahogy mások elvárják tőlünk. Ám ez azt jelenti, hogy mindenáron el akarjuk kerülni a változtatást és a spontaneitást az életünkből. Az amerikai karriercoach és a magyar szociológus egyaránt azt javasolja, próbáljon ki olyasvalamit, amit még egyáltalán nem, vagy pedig nagyon régen tett! Ennek az lehet az eredménye, hogy elkezd kinyílni és áramlani az életünk.

Ne féljünk az ismeretlentől!

A legtöbbünk idegeskedni kezd, ha nem tudja, mi vár rá a következő sarkon. Pedig néha az, hogy kimozdítsuk az életünket a megszokottból, szükség van egy-egy lépésre az ismeretlen felé. Hogy esélyt adjunk ezen álmok megvalósulására, szembe kell néznünk azon félelmeinkkel, amik visszatartanak bennünket ezek megvalósításától, és bíznunk kell önmagunkban és az álmainkban.

Világgazdaság

  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.19Tudásmegosztó közösségek szerepe a digitális korban A konferencián a tudásmegosztó tanulóközösségek kialakításának és működtetésének gyakorlati kérdéseivel foglalkozunk. Az üzleti szférában és a felnőttoktatás területén alkalmazott gyakorlati tapasztalatokon keresztül, valamint a kapcsolódó kutatási eredmények tükrében vizsgáljuk, hogy a szervezetekben, szervezetek közötti és szervezeteken átívelő szakmai közösségekben a tudásmegosztás hogyan működik, milyen átalakuláson esik át a digitális transzformáció hatására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek