kapubanner for mobile

Munkáltatói lojalitás, hol a határ?

Egy történet a hűtlen munkavállalóról Businessangel tollából.

Ahogy szokták mondani, a történet megtörtént, valós szereplőkkel, 2013-ban. Egy cég alkalmazottjánál mellrákot diagnosztizáltak. A munkáltató és a csapat első perctől a kolléga mellé állt. A tulajdonos kapcsolatai révén megszervezte a megbetegedett kolléganő műtétjét, amely jól sikerült. A műtét utáni napokat a kolléga az egyik legjobb magánklinikán töltötte, szintén a munkáltató költségén. A daganat nagyon kicsi volt, szerencsére nem terjedt tovább sehova, így gyors felépülést jósoltak az orvosok. A kezelés simán ment, de a kolléganő csak nem jött, hiába várták. Felajánlottak neki kötetlen munkaidőt, hogyha fáradt, vagy nincs jó passzban, csak menjen haza. Eltelt 8 hónap. Máshonnan jött a hír, hogy azért nem jön vissza, mert a háziorvos kiokosította, használja ki a teljes táppénzt, egy év jár neki. Megtette. Többször volt bent a cégnél, szemmel láthatólag jó passzban, mindig az orvosra fogta, hogy miért nem jön vissza.

Aztán amikor az egy év lejárt, üzent, hogy a betegsége miatt bent maradt szabadságait számfejtsék neki, és utalják el, valamint szüntessék meg a munkaviszonyát, mert így nem tudják leszázalékolni. Az orvos tanácsára végül sikeresen leszázalékoltatta magát.

A csapat a történtek ellenére örült neki, hogy tünetmentes és nincs semmi panasza. Ekkor jött a legnagyobb pofon: egy másik alkalmazott elmondta, hogy a régi kolléganőt pultosként látta dolgozni egy vendéglátóhelyen.

A munkáltató azt mondja, soha többet nem áll így senki mellé, de a következő másodpercben megszólal az ember belőle: legközelebb is segítek. Hozzáteszi, elgondolkodott azért rajta, hogy azt a több mint két milliót, amit hűtlen munkavállalójára költött, inkább egy állatmenhelynek kellett volna adnia.

Hol a határ? Meddig segítsen a munkáltató?

  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
5+1 HR trend: mihez csatlakoznak és mit hagynak ott a munkavállalók 2026-ban?

A munka világa az elmúlt években látványosan átalakult, de 2026 már nem az új trendek bevezetéséről szól, hanem azok következményeiről. A... Teljes cikk

Hogyan lesz a vállalati kultúra a megtartás egyik legerősebb eszköze? - aki válaszol Plósz Orsolya

Mi az, ami valójában egy vállalatnál tartja a munkavállalókat? Bár a fizetés, a közvetlen felettes és a kihívást jelentő feladatok fontosak, a... Teljes cikk

MI és az AI: a munka nem vész el csak átalakul? A magyarok egyelőre csak katasztrófaturisták?

A mesterséges intelligencia (MI) vagyis az AI határozta meg a HR diskurzust 2025-ben, és ez aligha fog változni 2026-ban. Ugyanakkor a GKI kutatása... Teljes cikk