kapubanner for mobile

"Nem bírom tovább ezt a tempót" – egyre több AI-vezető mondja ki ugyanazt

Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokat

Az AI-verseny elképesztő tempója már nemcsak a munkavállalókat, hanem a csúcstechnológiai cégek vezetőit is próbára teszi. Egyre több ismert AI-szakember és felsővezető dönt úgy, hogy egészségügyi okokból visszavesz a munkából vagy távozik a pozíciójából. A jelenség fontos tanulságokat hordoz.

Az elmúlt években a mesterséges intelligencia térnyerését elsősorban a technológiai fejlődés, a befektetési verseny és a munkaerőpiaci hatások szempontjából követtük. Egyre több jel utal azonban arra, hogy az AI-versenynek vannak kevésbé látványos vesztesei is: azok az emberek, akik ezt a technológiát építik.

Erre hívta fel a figyelmet Lilian Weng, a Thinking Machines Lab társalapítója és az OpenAI korábbi biztonsági kutatója, aki bejelentette, hogy visszalép vezetői szerepétől.

A kollégáinak írt levelében azt írta, hogy az elmúlt hét hónap során többször volt beteg, mint korábban egész életében.

Hónapok óta gondolkodom ezen a döntésen. Végül be kellett látnom, hogy az állandó stressz és a túlzott munkaterhelés olyan mértékűvé vált, amit az egészségem fizikailag már nem tudott elviselni.

Weng hozzátette, hogy jelenlegi állapotában már nem tudja azt a teljesítményt nyújtani, amelyet egy gyors növekedésű startup megkövetel.

Nem érzem úgy, hogy képes vagyok tovább dolgozni azon a tempón, amelyet egy startup megkövetel.

A szakember ugyanakkor nem hagyja el teljesen a céget: reményei szerint később egy szűkebb feladatkörben, nyugodtabb munkakörnyezetben térhet vissza.

Több ismert AI-vezető is egészségügyi okokból lépett hátra

Weng története korántsem egyedi.

Fidji Simo, aki korábban a Meta vezetője, majd az Instacart vezérigazgatója volt, később pedig vezető szerepet vállalt az OpenAI-nál, idén egészségügyi okok miatt hosszabb szabadságra ment, majd teljes munkaidős pozícióját tanácsadói szerepre cserélte.

Hasonló döntést hozott Greg Yang, az xAI társalapítója is, akinél Lyme-kórt diagnosztizáltak. Yang saját beszámolója szerint volt, hogy napi 12 órát aludt, mégsem tudott regenerálódni. Végül úgy fogalmazott, hogy mostantól "founder mode"-ba kell kapcsolnia – ezúttal azonban nem a cége, hanem a saját egészsége érdekében.

A startupkultúra ára

A mesterséges intelligencia fejlesztésében ma rendkívüli verseny zajlik. A vállalatok dollármilliárdokért, sőt hosszabb távon akár ezermilliárdos piacokért versenyeznek. Ebben a környezetben sok cégvezető úgy érzi, hogy nincs lehetőség lassítani: aki megáll, könnyen lemaradhat.

A Business Insider szerint éppen ezért egyelőre nem látszik, hogy az AI-iparág visszavenne a tempóból. Bár egyre több vezető számol be egészségügyi problémákról, a verseny továbbra is könyörtelen.

Figyelemre méltó az is, hogy eddig elsősorban a vezérigazgató alatti vezetői szinten történtek visszalépések, miközben a legtöbb CEO továbbra is változatlan tempóban irányítja vállalatát.

Nem először okoz egészségügyi problémát a vezetői nyomás

Az AI-iparágban korábban is volt példa hasonló esetre.

Tom Siebel, a C3.ai alapítója és vezérigazgatója 2025-ben autoimmun betegség okozta látásproblémák miatt lemondott posztjáról.

Néhány hónappal később azonban visszatért a vállalat élére. Egy televíziós interjúban ezt azzal indokolta, hogy a cég teljesítménye szerinte "őszintén szólva elfogadhatatlan" volt.

Ez jól mutatja, milyen nehéz kiszállni egy olyan iparágból, ahol a vezetők gyakran úgy érzik, személyesen rajtuk múlik a vállalat jövője.

Mit tesznek a világ legismertebb üzleti vezetői a kiégés ellen?

A kiégés ugyanakkor nem új jelenség. Több világhírű üzleti vezető évek óta tudatosan beszél arról, hogyan próbálja megőrizni teljesítőképességét.

Jeff Bezos: az alvás üzleti befektetés

Az Amazon alapítója szerint egy vezető munkáját nem a ledolgozott órák, hanem a meghozott döntések minősége határozza meg.

Bezos úgy fogalmazott, hogy számára a nyolcórás alvás óriási különbséget jelent, mert így képes valóban jó döntéseket hozni.

Arianna Huffington: a kiégést nem szabad a siker jelének tekinteni

A Huffington Post alapítója saját összeomlása után vált a munkahelyi jóllét egyik legismertebb szószólójává.

Miután a kimerültségtől összeesett és megsérült, arra a következtetésre jutott, hogy a siker és a kiégés összekapcsolása "kollektív téveszme". Később ezért alapította meg a munkahelyi jólléttel foglalkozó Thrive Global vállalatot.

Michael Dell: a túlóra egy pont után már nem növeli a teljesítményt

A Dell Technologies alapítója szerint hosszú távon nincs értelme végtelen órákat dolgozni.

Úgy véli, a munkának, a kikapcsolódásnak és a szórakozásnak egyaránt helye van, mert csak így lehet tartósan magas szinten teljesíteni.

Evan Spiegel: a vasárnap szent

A Snap vezérigazgatója saját munkatempóját "teljesen őrültnek" nevezte, mégis ragaszkodik ahhoz, hogy a vasárnap kizárólag a családé legyen: templom, közös villásreggeli és idő a négy gyermekével.

Sheryl Sandberg és Indra Nooyi: nincs olyan, hogy minden egyszerre sikerül

A Meta korábbi operatív igazgatója, Sheryl Sandberg, valamint a PepsiCo korábbi vezérigazgatója, Indra Nooyi egyaránt arról beszéltek, hogy a vezetőknek el kell fogadniuk: nem lehet egyszerre minden szerepben tökéletesen helytállni.

Sandberg például tudatosan igyekezett minden nap hazaérni a családi vacsorára.

Warren Buffett és Charlie Munger: az élet nem csak a munkáról szól

A Berkshire Hathaway legendás vezetői szintén óvtak a végletekig fokozott munkakultúrától.

Charlie Munger szerint az élet túl rövid ahhoz, hogy valaki kizárólag dolgozzon, Warren Buffett pedig azt tanácsolta: mindenki úgy éljen, hogy egyszer büszke lehessen arra, ami majd a nekrológjában szerepel.

A HR számára is fontos figyelmeztetés

Az AI-iparág példája arra emlékeztet, hogy a kiégés nemcsak a munkavállalók vagy a középvezetők problémája. A legnagyobb felelősséget viselő felsővezetők is elérhetik fizikai és mentális teljesítőképességük határát.

A történetek közös üzenete, hogy a fenntartható teljesítmény nem pusztán egyéni kérdés. Azok a szervezetek, amelyek kizárólag a folyamatos növekedést és a maximális terhelést jutalmazzák, hosszú távon a legértékesebb embereiket is elveszíthetik. Miközben az AI-verseny egyre gyorsul, egyre több vezető ismeri fel: a saját egészségük megőrzése nem a gyengeség jele, hanem annak feltétele, hogy később is képesek legyenek vezetni.

Az MI felgyorsítja a munkát, de vajon jut idő a regenerálódásra?

- olvassa el korábbi cikkünket! 

Kép forrása: magnific

  • 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Ne maradjon le a tréningpiac legjobb napjáról! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek