"Nem bírom tovább ezt a tempót" – egyre több AI-vezető mondja ki ugyanazt
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatAz AI-verseny elképesztő tempója már nemcsak a munkavállalókat, hanem a csúcstechnológiai cégek vezetőit is próbára teszi. Egyre több ismert AI-szakember és felsővezető dönt úgy, hogy egészségügyi okokból visszavesz a munkából vagy távozik a pozíciójából. A jelenség fontos tanulságokat hordoz.
Az elmúlt években a mesterséges intelligencia térnyerését elsősorban a technológiai fejlődés, a befektetési verseny és a munkaerőpiaci hatások szempontjából követtük. Egyre több jel utal azonban arra, hogy az AI-versenynek vannak kevésbé látványos vesztesei is: azok az emberek, akik ezt a technológiát építik.
Erre hívta fel a figyelmet Lilian Weng, a Thinking Machines Lab társalapítója és az OpenAI korábbi biztonsági kutatója, aki bejelentette, hogy visszalép vezetői szerepétől.
A kollégáinak írt levelében azt írta, hogy az elmúlt hét hónap során többször volt beteg, mint korábban egész életében.
Hónapok óta gondolkodom ezen a döntésen. Végül be kellett látnom, hogy az állandó stressz és a túlzott munkaterhelés olyan mértékűvé vált, amit az egészségem fizikailag már nem tudott elviselni.
Weng hozzátette, hogy jelenlegi állapotában már nem tudja azt a teljesítményt nyújtani, amelyet egy gyors növekedésű startup megkövetel.
Nem érzem úgy, hogy képes vagyok tovább dolgozni azon a tempón, amelyet egy startup megkövetel.
A szakember ugyanakkor nem hagyja el teljesen a céget: reményei szerint később egy szűkebb feladatkörben, nyugodtabb munkakörnyezetben térhet vissza.
Több ismert AI-vezető is egészségügyi okokból lépett hátra
Weng története korántsem egyedi.
Fidji Simo, aki korábban a Meta vezetője, majd az Instacart vezérigazgatója volt, később pedig vezető szerepet vállalt az OpenAI-nál, idén egészségügyi okok miatt hosszabb szabadságra ment, majd teljes munkaidős pozícióját tanácsadói szerepre cserélte.
Hasonló döntést hozott Greg Yang, az xAI társalapítója is, akinél Lyme-kórt diagnosztizáltak. Yang saját beszámolója szerint volt, hogy napi 12 órát aludt, mégsem tudott regenerálódni. Végül úgy fogalmazott, hogy mostantól "founder mode"-ba kell kapcsolnia – ezúttal azonban nem a cége, hanem a saját egészsége érdekében.
A startupkultúra ára
A mesterséges intelligencia fejlesztésében ma rendkívüli verseny zajlik. A vállalatok dollármilliárdokért, sőt hosszabb távon akár ezermilliárdos piacokért versenyeznek. Ebben a környezetben sok cégvezető úgy érzi, hogy nincs lehetőség lassítani: aki megáll, könnyen lemaradhat.
A Business Insider szerint éppen ezért egyelőre nem látszik, hogy az AI-iparág visszavenne a tempóból. Bár egyre több vezető számol be egészségügyi problémákról, a verseny továbbra is könyörtelen.
Figyelemre méltó az is, hogy eddig elsősorban a vezérigazgató alatti vezetői szinten történtek visszalépések, miközben a legtöbb CEO továbbra is változatlan tempóban irányítja vállalatát.
Nem először okoz egészségügyi problémát a vezetői nyomás
Az AI-iparágban korábban is volt példa hasonló esetre.
Tom Siebel, a C3.ai alapítója és vezérigazgatója 2025-ben autoimmun betegség okozta látásproblémák miatt lemondott posztjáról.
Néhány hónappal később azonban visszatért a vállalat élére. Egy televíziós interjúban ezt azzal indokolta, hogy a cég teljesítménye szerinte "őszintén szólva elfogadhatatlan" volt.
Ez jól mutatja, milyen nehéz kiszállni egy olyan iparágból, ahol a vezetők gyakran úgy érzik, személyesen rajtuk múlik a vállalat jövője.
Mit tesznek a világ legismertebb üzleti vezetői a kiégés ellen?
A kiégés ugyanakkor nem új jelenség. Több világhírű üzleti vezető évek óta tudatosan beszél arról, hogyan próbálja megőrizni teljesítőképességét.
Jeff Bezos: az alvás üzleti befektetés
Az Amazon alapítója szerint egy vezető munkáját nem a ledolgozott órák, hanem a meghozott döntések minősége határozza meg.
Bezos úgy fogalmazott, hogy számára a nyolcórás alvás óriási különbséget jelent, mert így képes valóban jó döntéseket hozni.
Arianna Huffington: a kiégést nem szabad a siker jelének tekinteni
A Huffington Post alapítója saját összeomlása után vált a munkahelyi jóllét egyik legismertebb szószólójává.
Miután a kimerültségtől összeesett és megsérült, arra a következtetésre jutott, hogy a siker és a kiégés összekapcsolása "kollektív téveszme". Később ezért alapította meg a munkahelyi jólléttel foglalkozó Thrive Global vállalatot.
Michael Dell: a túlóra egy pont után már nem növeli a teljesítményt
A Dell Technologies alapítója szerint hosszú távon nincs értelme végtelen órákat dolgozni.
Úgy véli, a munkának, a kikapcsolódásnak és a szórakozásnak egyaránt helye van, mert csak így lehet tartósan magas szinten teljesíteni.
Evan Spiegel: a vasárnap szent
A Snap vezérigazgatója saját munkatempóját "teljesen őrültnek" nevezte, mégis ragaszkodik ahhoz, hogy a vasárnap kizárólag a családé legyen: templom, közös villásreggeli és idő a négy gyermekével.
Sheryl Sandberg és Indra Nooyi: nincs olyan, hogy minden egyszerre sikerül
A Meta korábbi operatív igazgatója, Sheryl Sandberg, valamint a PepsiCo korábbi vezérigazgatója, Indra Nooyi egyaránt arról beszéltek, hogy a vezetőknek el kell fogadniuk: nem lehet egyszerre minden szerepben tökéletesen helytállni.
Sandberg például tudatosan igyekezett minden nap hazaérni a családi vacsorára.
Warren Buffett és Charlie Munger: az élet nem csak a munkáról szól
A Berkshire Hathaway legendás vezetői szintén óvtak a végletekig fokozott munkakultúrától.
Charlie Munger szerint az élet túl rövid ahhoz, hogy valaki kizárólag dolgozzon, Warren Buffett pedig azt tanácsolta: mindenki úgy éljen, hogy egyszer büszke lehessen arra, ami majd a nekrológjában szerepel.
A HR számára is fontos figyelmeztetés
Az AI-iparág példája arra emlékeztet, hogy a kiégés nemcsak a munkavállalók vagy a középvezetők problémája. A legnagyobb felelősséget viselő felsővezetők is elérhetik fizikai és mentális teljesítőképességük határát.
A történetek közös üzenete, hogy a fenntartható teljesítmény nem pusztán egyéni kérdés. Azok a szervezetek, amelyek kizárólag a folyamatos növekedést és a maximális terhelést jutalmazzák, hosszú távon a legértékesebb embereiket is elveszíthetik. Miközben az AI-verseny egyre gyorsul, egyre több vezető ismeri fel: a saját egészségük megőrzése nem a gyengeség jele, hanem annak feltétele, hogy később is képesek legyenek vezetni.
Az MI felgyorsítja a munkát, de vajon jut idő a regenerálódásra?
- olvassa el korábbi cikkünket!
Kép forrása: magnific
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Ne maradjon le a tréningpiac legjobb napjáról! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?