Nem csak bevezetni, működtetni is kell a cafeteria rendszert
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatTapasztalatok szerint a munkáltatók nagy része már felismerte, hogy nagy hangsúlyt kell fektetni a cafeteria szabályzat kidolgozására, a kollégák megfelelő tájékoztatására. Sok vállalat azonban megfeledkezik arról, hogy a kialakított rendszert működtetni is kell, vagy nem látja még át, hogy a rendszer működtetése milyen adminisztrációval is jár.
A cafeteria rendszer által megkövetelt többletmunkára sokszor nincs kellő tapasztalat, illegendő elegendő belső erőforrás a cégeknél. Legtöbb esetben belső átszervezéssel vagy külső munkaerő felvételével próbálják megoldani a hirtelen felmerülő problémát. Fontos szempont a felelős munkatárs kinevezésénél vagy kiválasztásánál, hogy felkészült legyen erre az első pillantásra egyszerű, ám mégis sokrétű feladatra. Nem csak személyiségben (precizitás, ügyfélcentrikus személyiség, stb.) kell alkalmasnak lennie, de a gyakorlati tapasztalatok is sokat jelentenek. Hiába sikerült a szabályzat kialakításánál minden adó- és jogi előírásnak eleget tenni, hiszen ezeket a szabályozásokat a működtetés során is figyelembe kell venni, mint például a be- és kiléptetésnél, az esetleges levonásoknál, a munkavállalónál bekövetkezett változásoknál, az év közben történő jogi változásoknál.
Az első időszakban áthidaló megoldás lehet a cafeteria rendszer műkötetésének kiszervezésre, mely feladatra egyre több cafeteria szolgáltató cég vállalkozik. Fontos átgondolnunk azonban, hogy bár ezek a szakemberek rendelkeznek minden szakmai tudással a működtetés ellátásához, ám a cégre vonatkozó információk nincsenek birtokukban.
A cafeteria rendszer bevezetésénél érdemes gondolni tehát a pénzügyi háttér megteremtésén túl az emberi erőforrás megteremtésre. Amennyiben előre látjuk, hogy a cégen belül nincs olyan munkatárs, aki fel tudja vállalni jelenlegi feladatköre mellet a cafeteria működtetését, érdemes a kezdetekkor olyan külső tanácsadó céget bevonni, aki nem csak a rendszer kialakítását, hanem a működtetést, vagy ezekben való tanácsadói támogatást is vállalja. Ha van erőforrása, de a munkaerő nem kellően tapasztalt ezen a területen, hasznos lehet cégre szabott cafeteria működtetés betanítást kérni a külsős, tapasztalt tanácsadótól. Így nemcsak erőforrást, időt és pénzt takaríthatunk meg, hanem a jövőbeli ellenőrzések miatt sem lesznek álmatlan éjszakáink.
Szabó Katalin
Trenkwalder Kft. cafeteria projektvezető
Az első időszakban áthidaló megoldás lehet a cafeteria rendszer műkötetésének kiszervezésre, mely feladatra egyre több cafeteria szolgáltató cég vállalkozik. Fontos átgondolnunk azonban, hogy bár ezek a szakemberek rendelkeznek minden szakmai tudással a működtetés ellátásához, ám a cégre vonatkozó információk nincsenek birtokukban.
A cafeteria rendszer bevezetésénél érdemes gondolni tehát a pénzügyi háttér megteremtésén túl az emberi erőforrás megteremtésre. Amennyiben előre látjuk, hogy a cégen belül nincs olyan munkatárs, aki fel tudja vállalni jelenlegi feladatköre mellet a cafeteria működtetését, érdemes a kezdetekkor olyan külső tanácsadó céget bevonni, aki nem csak a rendszer kialakítását, hanem a működtetést, vagy ezekben való tanácsadói támogatást is vállalja. Ha van erőforrása, de a munkaerő nem kellően tapasztalt ezen a területen, hasznos lehet cégre szabott cafeteria működtetés betanítást kérni a külsős, tapasztalt tanácsadótól. Így nemcsak erőforrást, időt és pénzt takaríthatunk meg, hanem a jövőbeli ellenőrzések miatt sem lesznek álmatlan éjszakáink.
Szabó Katalin
Trenkwalder Kft. cafeteria projektvezető
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Fata László cafeteria szakértő a Cafeteria TREND alapítója, szerkesztője, aki nem csak az adótörvények oldaláról közelíti meg a béren kívüli juttatásokat.
Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?