Nem csak bevezetni, működtetni is kell a cafeteria rendszert

Tapasztalatok szerint a munkáltatók nagy része már felismerte, hogy nagy hangsúlyt kell fektetni a cafeteria szabályzat kidolgozására, a kollégák megfelelő tájékoztatására. Sok vállalat azonban megfeledkezik arról, hogy a kialakított rendszert működtetni is kell, vagy nem látja még át, hogy a rendszer működtetése milyen adminisztrációval is jár.

A cafeteria rendszer által megkövetelt többletmunkára sokszor nincs kellő tapasztalat, illegendő elegendő belső erőforrás a cégeknél. Legtöbb esetben belső átszervezéssel vagy külső munkaerő felvételével próbálják megoldani a hirtelen felmerülő problémát. Fontos szempont a felelős munkatárs kinevezésénél vagy kiválasztásánál, hogy felkészült legyen erre az első pillantásra egyszerű, ám mégis sokrétű feladatra. Nem csak személyiségben (precizitás, ügyfélcentrikus személyiség, stb.) kell alkalmasnak lennie, de a gyakorlati tapasztalatok is sokat jelentenek. Hiába sikerült a szabályzat kialakításánál minden adó- és jogi előírásnak eleget tenni, hiszen ezeket a szabályozásokat a működtetés során is figyelembe kell venni, mint például a be- és kiléptetésnél, az esetleges levonásoknál, a munkavállalónál bekövetkezett változásoknál, az év közben történő jogi változásoknál.

Az első időszakban áthidaló megoldás lehet a cafeteria rendszer műkötetésének kiszervezésre, mely feladatra egyre több cafeteria szolgáltató cég vállalkozik. Fontos átgondolnunk azonban, hogy bár ezek a szakemberek rendelkeznek minden szakmai tudással a működtetés ellátásához, ám a cégre vonatkozó információk nincsenek birtokukban.

A cafeteria rendszer bevezetésénél érdemes gondolni tehát a pénzügyi háttér megteremtésén túl az emberi erőforrás megteremtésre. Amennyiben előre látjuk, hogy a cégen belül nincs olyan munkatárs, aki fel tudja vállalni jelenlegi feladatköre mellet a cafeteria működtetését, érdemes a kezdetekkor olyan külső tanácsadó céget bevonni, aki nem csak a rendszer kialakítását, hanem a működtetést, vagy ezekben való tanácsadói támogatást is vállalja. Ha van erőforrása, de a munkaerő nem kellően tapasztalt ezen a területen, hasznos lehet cégre szabott cafeteria működtetés betanítást kérni a külsős, tapasztalt tanácsadótól. Így nemcsak erőforrást, időt és pénzt takaríthatunk meg, hanem a jövőbeli ellenőrzések miatt sem lesznek álmatlan éjszakáink.

Szabó Katalin
Trenkwalder Kft. cafeteria projektvezető
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Cafeteria 2026

2025. év végén az előző évhez képest kifejezetten kevés változás történt a kedvező adózású juttatásokhoz kapcsolódóan. Ez lehetőséget ad... Teljes cikk

Év végi juttatási útmutató munkáltatóknak: mire figyeljünk 2025-ben?

Az év utolsó heteiben mindig fókuszba kerül a juttatási rendszer. Ilyenkor dől el, mennyire működött jól egész évben. A HR Portálnak a Niveus... Teljes cikk

Cafeteria kisokos 2026

A munkabér kifizetése 2026-ban is közel 70 százalékos teherrel adózik, így nem versenyezhet a kedvezményesen adózó vagy adómentes béren kívüli... Teljes cikk