kapubanner for mobile
Szerző: HR Portal
Megjelent: 3 hónapja

Nincs szükség HR-re - állítja a korábbi Facebook-alelnök

A cégeimben nincs HR osztály, egyetlen HR-es sem dolgozik nálam - jelentette ki Chamath Palihapitiya, a Social Capital alapítója, a Facebook egykori alelnöke egy podcastban a napokban. Szélsőségesen negatív véleménye van a HR-ről. Nagyobb felhatalmazást ad a munkavállalóknak, az adminisztrációt szoftverekkel, a jogi és panaszügyeket pedig külsős ügyvédi irodával intézteti.

Chamath Palihapitiya, Social Capital-

Chamath Palihapitiya, a Social Capital alapítója és vezérigazgatója, aki korábban a Facebook alelnöke volt, nem rejti véka alá a véleményét a HR osztályokról. A népszerű All-In podcast legutóbbi epizódjában, a milliárdos  kockázatitőke-befektető kifejtette, hogy azokban a cégekben, amelyekben többségi tulajdonos, nemcsak hogy HR osztály, de még egyetlen HR-es sincs. Elmondása szerint nincs szükség HR-re, másképp kell strukturálni a cég működését.

Ha jogi kérdéseket (munkaszerződés készítése, felmondás, belső szabályozás) vagy ha munkavállalói panaszok merülnek fel, azokat külsős ügyvédi irodára bízza. Ez a szolgáltató harmadik félként, elfogulatlanul, specialistaként végzi a munkát, garantálja az ügyek bizalmas kezelését, fair kivizsgálását.

Persze egy HR osztály nemcsak jogi kérdésekkel foglalkozik, hanem az alkalmazottak jól-létével, felvételével, képzésével is.

Palihapitiya ezekben a feladatokban a munkavállalókra számít: felhatalmazást ad, nagyobb felelősséggel ruházza fel őket. Az alkalmazottak egy-egy osztályon saját testületet (bizottságot) hozhatnak létre. Ebben fontos szempont a sokszínűség, ám nem a klasszikus - nem, életkor, bőrszín - értelemben, hanem élethelyzet alapján. Például egy csapatba kerül családos, egyedülálló, beteg partnerét gondozó munkavállaló.

A tagok így bizonyos csoportok érdekeit védik, és keresik a kompromisszumot egymással. A végén az általuk előterjesztett béren kívüli juttatás csomagra szavaz a cég minden alkalmazottja, hogy eldöntsék melyik a legjobb számukra.

Az alkalmazottak interjúztatását szigorúan a közvetlen felettes végzi. A milliárdos szerint erre azért van szükség, mivel a HR-eseknek sokszor nincs meg a megfelelő szaktudásuk, hogy különböző szerepkörökben milyen készségek kritikusak.

Palihapitiya a HR túlburjánzásának a veszélyeire is felhívta a figyelmet. “A HR-esek szerepe sokszor a rendőrökéhez vagy a komisszárokéhoz hasonlít a cégekben."

Az üzletember megjegyezte, hogy nem szeretik a cégekben HR-t. Még nem látott példát arra, hogy ez hosszabb távon jól működik. Szerinte számos esetben lelassítják a cégek előrehaladását. “Ezért adom meg a lehetőséget arra, hogy a munkavállalók maguk határozzák meg, hogy mire van szükségük. Ha több bónuszt akarsz, akkor vegyél fel jobb embereket” - mondta az üzletember. Hozzátette, mindig figyel arra, hogy év végén azonosítsák a munkavállalók legrosszabbul teljesítő 5-10 százalékát. Őket vagy fejleszteni kell vagy elbocsátani vagy egy másik osztályra áthelyezni.

A beszélgetésben felvetődött, hogy a HR funkciója akkor adminisztratív-e, például bérszámfejtés, a vezetést támogató statisztikák, felmérések készítése. Palihapitiya szerint még ez sem, erre már kiváló szoftverek léteznek, amelyek gyorsan elvégzik az adminisztratív munkát.

Markovics Áron

  • 2024.06.03Projektmenedzsment képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kik lesznek az új ipari forradalom sztárvállalatai? 8 trend, amire a cégvezetőknek figyelniük kell

Nyolc trendre kell figyelniük a cégvezetőknek, ha sikereket akarnak elérni az évtized végéig. A Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem kutatói szerint... Teljes cikk

Nincs szükség HR-re - állítja a korábbi Facebook-alelnök

A cégeimben nincs HR osztály, egyetlen HR-es sem dolgozik nálam - jelentette ki Chamath Palihapitiya, a Social Capital alapítója, a Facebook egykori... Teljes cikk

Itt a titkos munkaerő-tartalék: mit tudnak a nyugdíjasok?

2022-ben 110 ezer nyugdíjas dolgozott, ám ennél sokkal többet be lehetne vonni a munkaerőpiacra. Milyen munkákra jönnek? Milyen speciális igényeik... Teljes cikk