kapubanner for mobile
Megjelent: 12 éve

Ők a legfontosabbak a cége számára!

Az elismert író, előadó és üzletember Jim Rohn egyszer azt mondta: „Annak az öt embernek az átlaga vagy, akivel a legtöbb időt töltöd.” A vállalkozók azonban, akik a saját kezükkel építették fel a cégüket, hajlamosak alulbecsülni a munkatársak fontosságát a cégen belül.

Akármivel is foglalkozzék, szüksége lesz maga körül emberekre – cégtársakra, családra, mentorra, barátokra – akik felkeltik Önben a versenyszellemet, akik fel-feltornázzák a teljesítményét vagy segítenek magasan tartani azt és megbízhatóan elvégzik a rájuk eső feladatokat. Bár egy kis cég vezetőjének kétségtelenül minden területen rajta kell tartania vigyázó szemét, sokkal jobban jár, ha nem terheli túl magát. Vegye inkább magát körül olyan emberekkel, akik rengeteg feladat megoldásához értenek és bizonyos területeken jobbak Önnél.

A legnehezebb feladat azonban az Önt körülvevők koordinálása. Kritizálni őket nem mindig egyszerű feladat, ráadásul érzéketlennek tűnhet, ám az, hogy megértsék, hogyan befolyásolja az ő viselkedésük az Ön teljesítményét, létfontosságú a cég szempontjából. Mint vállalkozó, Önnél túl sok forog kockán ahhoz, hogy szó nélkül hagyja, ha valaki csak visszatartja a munkában. Ha valaki, ahelyett, hogy segítené vagy inspirálná, egyszerűen csak lehúzza, muszáj csökkentenie a vele töltött időt. Ha nem teszi, rengeteget veszíthet az energiájából, a fókuszból és végeredményben a profitból.

Tehát egyáltalán nem mindegy, hogy kik tartoznak a bűvös ötösbe!

Nem szép dolog, de írja össze, kik az az öt ember, akikkel a legtöbb időt tölti. Egytől tízes skálán határozza meg, ki mennyire van pozitív hatással Önre, és hogy ki húzza le esetleg az átlagot. Nem kell mindenkinek Elon Musknak vagy a Dalai Lámának lennie, de jobbá kell tenniük az Ön teljesítményét valamilyen szempontból. Ha valaki nagyon kilóg lefelé, igyekezzen kevesebb időt tölteni vele.

A lista összeírása után vegye fontolóra az alábbi három lépést:


1. Tekintsen a cég falain túlra.

Inspirációért, tanácsért forduljon valaki olyanhoz, aki kívülről lát rá a cég dolgaira és objektíven tudja megítélni a teljesítményét. Lehet ez egy barát, egy szakmabeli vagy egy mentor is.


2. Legyen nyitott a változásokra.

Az öt legfontosabb ember Ön körül folyamatosan változik. Valószínűleg ma már nem azokkal tölti együtt a legtöbb időt, akikkel tette ezt a középiskolában. Nem kellett őket kidobni vagy látványosan kerülni, az élet egyszerűen elsodorta Önöket egymás mellől. Akármilyen számítónak hangzik is, fókuszáljon mindig arra, hogy az élethelyzetének megfelelően mindig a lehető legjobb társaságban legyen. Ha találkozik olyan emberekkel, akik megfelelően tudják inspirálni és fejleszteni, igyekezzen minél több időt tölteni a társaságukban.


3. Vegye a teljesítményét górcső alá.

Legyen tisztában vele, kik azok, akik segítik előrehaladni és fenntartani a magas munkaszínvonalát. A legjobb kapcsolatok szimbiotikusak, amikor a két fél a legjobbat hozza ki egymásból. A Gondolja végig, hogy tudja Ön őket abban inspirálni, hogy jobb munkát végezzenek és hogyan tudná az életüket jobbá tenni? És persze gondolja végig, van-e valaki, akinek az életét épp Ön húzza le.
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Csökkent a Tesco, bővült a Lego: így alakultak a létszámok a nagyoknál

Júliusról augusztusra a Tescónál több mint 600 fővel dolgoztak kevesebben. Ez volt a legnagyobb létszámmozgás a HR Portál és az Opten... Teljes cikk

Visszaüt, ha az embereken kezdjük a spórolást

Sok cégnél mostanában zajlik a HR büdzsé éves tervezése. Bár a szakértő szerint egy évre egyre kevésbé lehet előre látni, inkább negyedévente... Teljes cikk

Bértranszparencia másképp

Az EU bértranszparencia irányelv bevezetése minőségileg új lépést jelent a fizetések átláthatóságát illetően, de aki akart, eddig is képet... Teljes cikk