Ők a legfontosabbak a cége számára!
Az elismert író, előadó és üzletember Jim Rohn egyszer azt mondta: „Annak az öt embernek az átlaga vagy, akivel a legtöbb időt töltöd.” A vállalkozók azonban, akik a saját kezükkel építették fel a cégüket, hajlamosak alulbecsülni a munkatársak fontosságát a cégen belül.
A legnehezebb feladat azonban az Önt körülvevők koordinálása. Kritizálni őket nem mindig egyszerű feladat, ráadásul érzéketlennek tűnhet, ám az, hogy megértsék, hogyan befolyásolja az ő viselkedésük az Ön teljesítményét, létfontosságú a cég szempontjából. Mint vállalkozó, Önnél túl sok forog kockán ahhoz, hogy szó nélkül hagyja, ha valaki csak visszatartja a munkában. Ha valaki, ahelyett, hogy segítené vagy inspirálná, egyszerűen csak lehúzza, muszáj csökkentenie a vele töltött időt. Ha nem teszi, rengeteget veszíthet az energiájából, a fókuszból és végeredményben a profitból.
Tehát egyáltalán nem mindegy, hogy kik tartoznak a bűvös ötösbe!
Nem szép dolog, de írja össze, kik az az öt ember, akikkel a legtöbb időt tölti. Egytől tízes skálán határozza meg, ki mennyire van pozitív hatással Önre, és hogy ki húzza le esetleg az átlagot. Nem kell mindenkinek Elon Musknak vagy a Dalai Lámának lennie, de jobbá kell tenniük az Ön teljesítményét valamilyen szempontból. Ha valaki nagyon kilóg lefelé, igyekezzen kevesebb időt tölteni vele.
A lista összeírása után vegye fontolóra az alábbi három lépést:
1. Tekintsen a cég falain túlra.
Inspirációért, tanácsért forduljon valaki olyanhoz, aki kívülről lát rá a cég dolgaira és objektíven tudja megítélni a teljesítményét. Lehet ez egy barát, egy szakmabeli vagy egy mentor is.2. Legyen nyitott a változásokra.
Az öt legfontosabb ember Ön körül folyamatosan változik. Valószínűleg ma már nem azokkal tölti együtt a legtöbb időt, akikkel tette ezt a középiskolában. Nem kellett őket kidobni vagy látványosan kerülni, az élet egyszerűen elsodorta Önöket egymás mellől. Akármilyen számítónak hangzik is, fókuszáljon mindig arra, hogy az élethelyzetének megfelelően mindig a lehető legjobb társaságban legyen. Ha találkozik olyan emberekkel, akik megfelelően tudják inspirálni és fejleszteni, igyekezzen minél több időt tölteni a társaságukban.3. Vegye a teljesítményét górcső alá.
Legyen tisztában vele, kik azok, akik segítik előrehaladni és fenntartani a magas munkaszínvonalát. A legjobb kapcsolatok szimbiotikusak, amikor a két fél a legjobbat hozza ki egymásból. A Gondolja végig, hogy tudja Ön őket abban inspirálni, hogy jobb munkát végezzenek és hogyan tudná az életüket jobbá tenni? És persze gondolja végig, van-e valaki, akinek az életét épp Ön húzza le.- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Júliusról augusztusra a Tescónál több mint 600 fővel dolgoztak kevesebben. Ez volt a legnagyobb létszámmozgás a HR Portál és az Opten... Teljes cikk
Sok cégnél mostanában zajlik a HR büdzsé éves tervezése. Bár a szakértő szerint egy évre egyre kevésbé lehet előre látni, inkább negyedévente... Teljes cikk
Az EU bértranszparencia irányelv bevezetése minőségileg új lépést jelent a fizetések átláthatóságát illetően, de aki akart, eddig is képet... Teljes cikk
- Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők? 1 hónapja
- Hogyan érdemes elindulniuk a fiataloknak a vállalkozói úton? 2 hónapja
- Otthon hervad, az irodában "virágzik" a dolgozó – ezért szigorít a világcég 3 hónapja
- Az ezer lakosra jutó vállalkozás a vármegyékben - grafikon 3 hónapja
- Csak a dolgozók ötöde állítja, hogy munkaadója figyeli az AI használatát 3 hónapja
- A modern laptopok forradalma: mélyreható elemzés a 2025-ös trendekről és a Black Friday stratégiai jelentőségéről 3 hónapja
- A dolgozók kezébe került a cég – történelmi pillanat, ami trenddé válhat? 4 hónapja
- Miért nem mernek vállalkozni a magyarok? 5 hónapja
- Green és red flagek az álláskeresésben – Mit keresnek ma a pályázók a kiválasztási folyamatban? 6 hónapja
- Megnyílt a 155 milliárd forintos keretösszegű vállalkozói program 6 hónapja
- A dolgozók közel fele szerint a főnökük nem érti őket 6 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?