kapubanner for mobile
Megjelent: 2 éve

Pályakezdő programok

A szervezet asszimilációs és képzési politikájának operatív megvalósulása, melynek lényege, hogy az egy időpontban a szervezetbe bekerülő pályakezdő munkatársak szervezett keretek között képet kapnak a szervezet tevékenységeiről, megismerik a vezetőket, egymást, lehetőségük nyílik kapcsolati rendszerük kialakítására.

images

A programok során, melynek időtartama a szervezet HR-politikájától függően – természetesen váltakozó intenzitással - 1 héttől 1 évig is terjedhet, a résztvevőknek módjuk van szakmai tudásuk, kommunikációjuk, együttműködő készségük fejlesztésére is.
A pályakezdő programok általában csoportos jellegűek, melyet kijelölt mentorok segítségével egyéni konzultációk is követhetnek. A folyamat fontos része a pályakezdők, a HR-terület és a résztvevők közvetlen vezetőinek ütemezett 360º-os visszajelzése.

A pályakezdő programok előnyei közé tartozik, hogy segítik a fiatalok beilleszkedését, orientációját és lojalitását a szervezethez, lehetőséget adnak a tehetségek felismerésére és fejlesztésére, valamint a szervezeti kultúra és értékek átadására. Hátrányai közé tartozik, hogy idő- és költségigényesek, kockázatot jelentenek a fluktuáció és a versenytársak elcsábítása miatt, valamint nehéz megtalálni a megfelelő egyensúlyt a szabadság és a kontroll, a tanulás és a teljesítmény, a csoportos és az egyéni fejlesztés között.
A pályakezdő programok hatékonyságát befolyásoló tényezők közé tartozik a program céljának, tartalmának, időtartamának és időzítésének világos meghatározása, a résztvevők kiválasztásának, felkészítésének, motiválásának és elismerésének megfelelő módja, a mentorok kijelölése, képzése, támogatása és értékelése, valamint a program utáni követés, visszacsatolás és karriertervezés .

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Gazdaságilag nem aktívak

Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk

Munkanélküliségi ráta

A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk

Aktivitási arány

A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk