kapubanner for mobile
Megjelent: 1 hónapja

Sämling Solution Szervezetfejlesztő (OD) tanácsadó képzés - Miért érdemes Szervezetfejlesztővé válni?

Abba a korba értünk, ahol a szervezetek folyamatos mozgásban vannak, szinte nincs olyan pillanat az életükben, amit nyugvópontnak tekinthetünk. Elemzés, tervezés, végrehajtás, ez már lassan a múlt. Megértés, megérzés, kísérletezés, erőforrásokkal zsonglőrködés…..most ebben élünk.

Ebben a környezetben a szervezetfejlesztés nemhogy nem luxus, hanem alapvető szükséglet lett. A szinte tervezhetetlen környezetben a túlélés és a versenyképesség záloga egyre inkább abban rejlik, hogy milyen is a szervezet egésze; hogyan kezeli a folyamatos alkalmazkodást, képes-e megtartó légkört kialakítani, mennyire felvilágosultak a vezetők, képes-e óvni dolgozóit a kiégéstől, mégis eredményorientáltan működni, képes-e kohéziót képezni, befogadni az innovációt. Összességében érti-e és képes-e alakítani szervezeti kultúráját.

Ehhez szervezetfejlesztői kapacitásra van szükség, a legkisebbtől a legnagyobb szervezetig.

A mi felfogásunkban szervezetfejlesztés már nem csak a szervezet legfelsőbb szintjén kitalált, aztán módszeresen kigördített programokat jelenti. Sokkal inkább hiszünk abban, hogy ha mindenki csak a saját csapatában, a saját területén elkezd szétnézni, és értelmes fejlesztési ötleteket kezdeményezni, és néhány fontos alapelv mentén azokat csapatban vagy területi egység szinten megvalósítani, akkor rögtön szignifikáns változásokat tudnak elérni.

A fejlesztésre érzékeny pillanatokban megteremtődik annak a lehetősége is, hogy a szervezet előre lépjen egyet, vagy akár egy igazán nagyot ugorjon.

Egy jól sikerült szervezetfejlesztési folyamat a szervezet minden szintjén hat: tudatosabb vezetők, jól felépített szervezeti struktúra, valóban működtetett rendszerek és folyamatok - amik nem csak dísznek vannak -, valamint együttműködőbb, proaktív, adaptívkollégák teremtik meg azt a szervezeti kultúrát, légkört, aminek jó a részese lenni.

Ugyanakkor azt is látjuk, hogy sokszor ezek a kezdeményezések nem élik meg a “babakort”. Vagy azért mert az ötletek kifejezésre sem jutnak. Vagy mert nem karolják fel őket, mert nem sikerül a szponzorok érdeklődését felkelteni. Vagy mert kiszökik a kezdeti lelkesedés után az energia a rendszerből, az érintett vezetőknek, munkatársaknak még sem ízlik annyira a változás, amikor már jobban értik, hogy mit is jelent ez majd a mindennapok szintjén. Ezek a kezdeti sikertelenségek, azt a vélekedést táplálhatják a munkatársakban, hogy “Felesleges! Nincs értelme! Úgy sem fog semmi sem változni! Akkor meg minek próbálkozni!”  Sajnos sokan megtapasztalták már, hogy elindulnak szervezetfejlesztési programok, jöttek mentek tanácsadók, cserélődtek projekt és al-projekt vezetők, volt néhány esemény - nyitó ceremónia, WS, netán tréning, stb. - aztán valahogy még sem lett érdemi változás, helyette volt sok bizonytalanság, puffogás, túlterheltség, értetlenkedés, kiborulás, és tehetségek, akik útközben úgy gondoltak máshol már csak jobb lehet. Sőt, akár a helyzet rosszabb lett mint előtte volt.

Programunkat azért hoztuk létre, hogy azon üzleti vezetőknek, HR szakembereknek, L&D menedzsereknek, belső és külső szervezetfejlesztőknek, trénereknek és coachoknak adjuk meg a lehető legnagyobb szakmai támogatást, akik szeretnék a kezdetektől a végéig tudatosan és módszeresen felépíteni és végigvinni a szervezetfejlesztési programjaikat, és valódi változások mentén értéket teremteni.

Így létrehoztunk 8 évvel ezelőtt, a piacon egyedülálló módon 3 szervezetfejlesztő cég együttműködésével - futó programot, ahol a szervezetfejlesztés biztos alapjairól tanulnak a hallgatóink, és már a képzés során meg is mártóznak a mély vízben, mert egy önálló pilot projekt folyamatot is le kell bonyolítaniuk mentori támogatás mellett a vizsgáig.

Az elmúlt 8 évben, 12 évfolyamot tudtunk sikeresen zárni. És a most futó 13. évfolyamunk abban különleges, hogy mindannyian egy szervezetből érkeztek - HR szakemberek és üzleti vezetők -, azzal a céllal, hogy egy szervezetfejlesztési nyelvet beszéljenek a jövőben, és együtt tudják sikerre vinni a fejlesztési programjaikat.

 

 

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Cégvezetők Csúcstalálkozója - 2024. Könnyebb vagy nehezebb lesz a pálya?

Mit hoz a 2024-es év? Könnyebb lesz a pálya az üzleti szektornak? Vagy a kiszámíthatatlanság, fenyegetettségi helyzetek kereszttüzében kell továbbra... Teljes cikk

Hogyan biztosítsuk a kerékpáros munkába járást?

Az elmúlt években a kerékpár és az elektromos kerékpár egyre népszerűbbé vált a munkába járás és szabadidős tevékenységek során egyaránt.... Teljes cikk

Költségelemzést Támogató Munkaidő-Nyilvántartás

A munkaügyi nyilvántartások, munkaidőadat-nyilvántartás és bérszámfejtés általánosan alkalmazott módszereit egyes esetekben el lehet, és... Teljes cikk