Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 1 éve

A mentoring 6 haszna

Tegnap délután átadták a rangos Mentor Oscar díjakat, a győztesekkel beszélgetve gyűjtöttünk össze hat olyan előnyt, amit a mentoring adhat a mentoráltaknak.

Munkahelyi elégedettség

„Mindenki megérdemel egy nagyszerű vezetőt.”- Idézi a Roche szlogenjét Zsoldos Imre pénzügyi igazgató. „A programunk kidolgozói és az előadók a szervezet legfelső vezetői, az ügyvezető és az igazgatók. A program különlegességét erősítette, hogy a budapesti felső vezetésen túl, a Roche globális vezetői is előadóként megjelentek.”

„A tavalyi időközi elégedettségmérés alkalmával dolgozóink elégedettsége 15%-kal növekedett, és reményeink szerint ebben hatása van a Business Coaching School nevű coaching-mentoring programunknak is” - meséli Romsics Zsuzsanna, a Roche SSC Learning & Development Manager. „Csak ebben az évben már több, mint 2000 ilyen beszélgetésük volt.” - teszi hozzá, érzékeltetve a program dimenzióit.

Tudás és kapcsolatok

Kovács Helga az IBM Data Storage Systems Kft. infrastruktúra menedzsere nem bízza a véletlenre a tudásátadást: „Van egy jól bejáratott módszerem arra, hogy hogyan tudom nekik a leggyorsabban átadni az induláshoz szükséges tudást, és hogy hogyan tudom őket segíteni egy gyors és hatékony „network” kialakításában. Az új dolgozóimat elküldöm minden társfunkcióhoz 1-2 hetes időtartamra. Így gyorsabban átlátják a szervezet működését, és könnyebben kialakíthatják a kapcsolatrendszereiket”. (Tavaly az IBM vitte haza a Mentor Oscart, itt olvashat a díjazottakról.)

Önbizalom

„Nélküle sose jutottam volna el idáig. Mindig számíthattam rá akkor is, amikor tanácstalan voltam, hogy hol tanuljak tovább. Általa lett önbizalmam és részben neki köszönhetem a sikereimet is, amiket idáig elértem. Nem régiben elnyertem a MNB által meghirdetett Kiválósági Ösztöndíjat, amely által az ország legjobb közgazdászpalántái közé tartozom.” mondja Pók Tamás egyik mentoráltja, a Romaster Programból. Tamás, aki a Vodafone SSC pénzügyi vezetője, nem csak cégen belül, hanem szabadidejében is mentorál.

Könnyebb beilleszkedés

BorsodChem Zrt.-nél például háromhetes mentoring programmal kezdődik az új munkatársak integrációja, amit egy hosszabb projektmunka követ - mentori támogatással. Az alaposan átgondolt és megszervezett mentoring folyamat felgyorsítja a beilleszkedést, úgy, hogy közben jól szabályozott tudástranszfer is megvalósul.

Jobb teljesítmény

A mentoring motiváló hatását emelte ki Schieszl Mónika Miller&Morrison Logisztika Kft. műszakvezetője: „Volt olyan kolléganőnk, aki már a távozáson gondolkozott. Amikor belépett a mentoring folyamatba, az 59%-os teljesítménye már az elfogathatóság határán volt. 9 hónappal később, egyértelműen a mentoring hatására, 123%-ra nőtt.”

Példa

„Csaknem minden idei pályázatban megjelent valamilyen formában a mentoráltak részéről a tapasztalataik továbbadásának igénye.” - avat be Gerlei Béla, Karrier Intézet igazgatója, a nyelvhasználat és viselkedés szakértője, a Mentor Oscar zsűri tagja. „Egy jó mentoring folyamat követendő példaként jelenhet meg a mentorált számára: indirekt módon megtanulhatja a mentora viselkedésmintáit, kérdéseit és technikáit. Ez pedig alap lehet a későbbiekben arra, hogy belőle is sikeres mentor válhasson. A felmérések szerint, azok, akiknek volt mentoruk 30-40%-al nagyobb valószínűséggel lesznek mások mentorai a későbbi karrierjük során.”

Díjazottak
A beérkezett, magas színvonalú pályázatok közül a szakmai zsűri döntése alapján a szervezeti kategóriában a díjazottak:
Első: Roche Európa Szolgáltató Kft
Második: BorsodChem
Harmadik: SMR Hungary Bt.
Különdíj: Miller és Morris Kft.
Különdíj: Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Az egyéni díjak:
Első: Kovács Helga IBM Data Storage Systems Kft
Első: Pók Tamás Vodafone Shared Services Budapest
Második: Horváth Béla IBM Data Storage Systems Kft
Különdíj: Gyarmatiné Bányai Edit Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

A zsűri tagjai voltak:
• dr. Dobay Róbert (Menedzsmentor Kft.)
• Füzér Gábor (Assessment Systems Hungary Kft.)
• Gerlei Béla (Karrier Intézet Kft.)
• Komócsin Laura (Business Coach Kft.)
• Skonda Mária exeutive coach és mentor
• Bincze Beáta (Business Coach Kft)


A tavalyi díjazottakkal itt, itt és itt talál interjúkat.
Follow hrportal_hu on Twitter

Így motiválhatók a családos munkavállalók

A hazai cégek egyelőre csupán kis százaléka támogatja a kisgyermeket nevelő munkavállalókat. A dolgozók 70%-a olyan helyen vállal munkát, ahol egyáltalán nem támogatják a kisgyermeket nevelő munkavállalókat, holott a munka és a magánélet egyensúlya elengedhetetlen ahhoz, hogy hosszú távon motiváltak legyenek a munkavállalók - derül ki a K&H sajtóközleményéből.tovább..

További cikkek
Az eddigi legnagyobb sztrájkra készülnek a Ryanair-nél

A Reuters hírügynökség értesülései szerint jövő szerdán és csütörtökön 600 járatát törli a légitársaság, mert a dolgozók sztrájkba... Teljes cikk

Az ukrán kormány megtiltotta az állami vállalatoknak, hogy nagy összegű prémiumokat adjanak

Megtiltotta az ukrán kormány az állami vállalatoknak, hogy jutalomként nagy összegű bónuszokat fizessenek alkalmazottaiknak az ország jelenlegi... Teljes cikk

Négymilliárdos adócsalási ügyben 50 ember ellen emeltek vádat

Vádat emeltek ötven ember ellen Bács-Kiskun megyében, mert egy számlázási láncon keresztül több mint négymilliárd forint adót csaltak el. A... Teljes cikk

Halálos munkabaleset Mosonmagyaróváron

Mosonmagyaróváron, a Mofém-gyár területén életét vesztette egy 23 éves munkás, akit egy bontásra ítélt vasbeton szerkezet temetett maga alá -... Teljes cikk

Így motiválhatók a családos munkavállalók

A hazai cégek egyelőre csupán kis százaléka támogatja a kisgyermeket nevelő munkavállalókat. A dolgozók 70%-a olyan helyen vállal munkát, ahol... Teljes cikk