A mentoring 6 haszna

Munkahelyi elégedettség

„Mindenki megérdemel egy nagyszerű vezetőt.”- Idézi a Roche szlogenjét Zsoldos Imre pénzügyi igazgató. „A programunk kidolgozói és az előadók a szervezet legfelső vezetői, az ügyvezető és az igazgatók. A program különlegességét erősítette, hogy a budapesti felső vezetésen túl, a Roche globális vezetői is előadóként megjelentek.”

„A tavalyi időközi elégedettségmérés alkalmával dolgozóink elégedettsége 15%-kal növekedett, és reményeink szerint ebben hatása van a Business Coaching School nevű coaching-mentoring programunknak is” - meséli Romsics Zsuzsanna, a Roche SSC Learning & Development Manager. „Csak ebben az évben már több, mint 2000 ilyen beszélgetésük volt.” - teszi hozzá, érzékeltetve a program dimenzióit.

Tudás és kapcsolatok

Kovács Helga az IBM Data Storage Systems Kft. infrastruktúra menedzsere nem bízza a véletlenre a tudásátadást: „Van egy jól bejáratott módszerem arra, hogy hogyan tudom nekik a leggyorsabban átadni az induláshoz szükséges tudást, és hogy hogyan tudom őket segíteni egy gyors és hatékony „network” kialakításában. Az új dolgozóimat elküldöm minden társfunkcióhoz 1-2 hetes időtartamra. Így gyorsabban átlátják a szervezet működését, és könnyebben kialakíthatják a kapcsolatrendszereiket”. (Tavaly az IBM vitte haza a Mentor Oscart, itt olvashat a díjazottakról.)

Önbizalom

„Nélküle sose jutottam volna el idáig. Mindig számíthattam rá akkor is, amikor tanácstalan voltam, hogy hol tanuljak tovább. Általa lett önbizalmam és részben neki köszönhetem a sikereimet is, amiket idáig elértem. Nem régiben elnyertem a MNB által meghirdetett Kiválósági Ösztöndíjat, amely által az ország legjobb közgazdászpalántái közé tartozom.” mondja Pók Tamás egyik mentoráltja, a Romaster Programból. Tamás, aki a Vodafone SSC pénzügyi vezetője, nem csak cégen belül, hanem szabadidejében is mentorál.

Könnyebb beilleszkedés

BorsodChem Zrt.-nél például háromhetes mentoring programmal kezdődik az új munkatársak integrációja, amit egy hosszabb projektmunka követ - mentori támogatással. Az alaposan átgondolt és megszervezett mentoring folyamat felgyorsítja a beilleszkedést, úgy, hogy közben jól szabályozott tudástranszfer is megvalósul.

Jobb teljesítmény

A mentoring motiváló hatását emelte ki Schieszl Mónika Miller&Morrison Logisztika Kft. műszakvezetője: „Volt olyan kolléganőnk, aki már a távozáson gondolkozott. Amikor belépett a mentoring folyamatba, az 59%-os teljesítménye már az elfogathatóság határán volt. 9 hónappal később, egyértelműen a mentoring hatására, 123%-ra nőtt.”

Példa

„Csaknem minden idei pályázatban megjelent valamilyen formában a mentoráltak részéről a tapasztalataik továbbadásának igénye.” - avat be Gerlei Béla, Karrier Intézet igazgatója, a nyelvhasználat és viselkedés szakértője, a Mentor Oscar zsűri tagja. „Egy jó mentoring folyamat követendő példaként jelenhet meg a mentorált számára: indirekt módon megtanulhatja a mentora viselkedésmintáit, kérdéseit és technikáit. Ez pedig alap lehet a későbbiekben arra, hogy belőle is sikeres mentor válhasson. A felmérések szerint, azok, akiknek volt mentoruk 30-40%-al nagyobb valószínűséggel lesznek mások mentorai a későbbi karrierjük során.”



A tavalyi díjazottakkal itt, itt és itt talál interjúkat.