Megjelent: 5 éve

A mentoring 6 haszna

Tegnap délután átadták a rangos Mentor Oscar díjakat, a győztesekkel beszélgetve gyűjtöttünk össze hat olyan előnyt, amit a mentoring adhat a mentoráltaknak.

Munkahelyi elégedettség

„Mindenki megérdemel egy nagyszerű vezetőt.”- Idézi a Roche szlogenjét Zsoldos Imre pénzügyi igazgató. „A programunk kidolgozói és az előadók a szervezet legfelső vezetői, az ügyvezető és az igazgatók. A program különlegességét erősítette, hogy a budapesti felső vezetésen túl, a Roche globális vezetői is előadóként megjelentek.”

„A tavalyi időközi elégedettségmérés alkalmával dolgozóink elégedettsége 15%-kal növekedett, és reményeink szerint ebben hatása van a Business Coaching School nevű coaching-mentoring programunknak is” - meséli Romsics Zsuzsanna, a Roche SSC Learning & Development Manager. „Csak ebben az évben már több, mint 2000 ilyen beszélgetésük volt.” - teszi hozzá, érzékeltetve a program dimenzióit.


Tudás és kapcsolatok



Kovács Helga az IBM Data Storage Systems Kft. infrastruktúra menedzsere nem bízza a véletlenre a tudásátadást: „Van egy jól bejáratott módszerem arra, hogy hogyan tudom nekik a leggyorsabban átadni az induláshoz szükséges tudást, és hogy hogyan tudom őket segíteni egy gyors és hatékony „network” kialakításában. Az új dolgozóimat elküldöm minden társfunkcióhoz 1-2 hetes időtartamra. Így gyorsabban átlátják a szervezet működését, és könnyebben kialakíthatják a kapcsolatrendszereiket”. (Tavaly az IBM vitte haza a Mentor Oscart, itt olvashat a díjazottakról.)


Önbizalom



„Nélküle sose jutottam volna el idáig. Mindig számíthattam rá akkor is, amikor tanácstalan voltam, hogy hol tanuljak tovább. Általa lett önbizalmam és részben neki köszönhetem a sikereimet is, amiket idáig elértem. Nem régiben elnyertem a MNB által meghirdetett Kiválósági Ösztöndíjat, amely által az ország legjobb közgazdászpalántái közé tartozom.” mondja Pók Tamás egyik mentoráltja, a Romaster Programból. Tamás, aki a Vodafone SSC pénzügyi vezetője, nem csak cégen belül, hanem szabadidejében is mentorál.


Könnyebb beilleszkedés



BorsodChem Zrt.-nél például háromhetes mentoring programmal kezdődik az új munkatársak integrációja, amit egy hosszabb projektmunka követ - mentori támogatással. Az alaposan átgondolt és megszervezett mentoring folyamat felgyorsítja a beilleszkedést, úgy, hogy közben jól szabályozott tudástranszfer is megvalósul.


Jobb teljesítmény



A mentoring motiváló hatását emelte ki Schieszl Mónika Miller&Morrison Logisztika Kft. műszakvezetője: „Volt olyan kolléganőnk, aki már a távozáson gondolkozott. Amikor belépett a mentoring folyamatba, az 59%-os teljesítménye már az elfogathatóság határán volt. 9 hónappal később, egyértelműen a mentoring hatására, 123%-ra nőtt.”


Példa



„Csaknem minden idei pályázatban megjelent valamilyen formában a mentoráltak részéről a tapasztalataik továbbadásának igénye.” - avat be Gerlei Béla, Karrier Intézet igazgatója, a nyelvhasználat és viselkedés szakértője, a Mentor Oscar zsűri tagja. „Egy jó mentoring folyamat követendő példaként jelenhet meg a mentorált számára: indirekt módon megtanulhatja a mentora viselkedésmintáit, kérdéseit és technikáit. Ez pedig alap lehet a későbbiekben arra, hogy belőle is sikeres mentor válhasson. A felmérések szerint, azok, akiknek volt mentoruk 30-40%-al nagyobb valószínűséggel lesznek mások mentorai a későbbi karrierjük során.”

Díjazottak
A beérkezett, magas színvonalú pályázatok közül a szakmai zsűri döntése alapján a szervezeti kategóriában a díjazottak:
Első: Roche Európa Szolgáltató Kft
Második: BorsodChem
Harmadik: SMR Hungary Bt.
Különdíj: Miller és Morris Kft.
Különdíj: Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Az egyéni díjak:
Első: Kovács Helga IBM Data Storage Systems Kft
Első: Pók Tamás Vodafone Shared Services Budapest
Második: Horváth Béla IBM Data Storage Systems Kft
Különdíj: Gyarmatiné Bányai Edit Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

A zsűri tagjai voltak:
• dr. Dobay Róbert (Menedzsmentor Kft.)
• Füzér Gábor (Assessment Systems Hungary Kft.)
• Gerlei Béla (Karrier Intézet Kft.)
• Komócsin Laura (Business Coach Kft.)
• Skonda Mária exeutive coach és mentor
• Bincze Beáta (Business Coach Kft)


A tavalyi díjazottakkal itt, itt és itt talál interjúkat.
  • 2022.02.01Munkaügyi adatvédelem (GDPR HR-eseknek) Blended képzésünk során a tananyag általános elméleti részét, mely tartalmazza az alapfogalmak, jogalapok és törvények összefoglalását először e-learning videó formában sajátíthatja el. A videó megtekintése után egy fél napos konzultáció keretein belül, feldolgozásra kerül a tananyag további része, melyet online vagy tantermi formában hirdetünk meg. Részletek Jegyek
  • 2022.02.04Sikeres évem lesz! Csoportos coaching az eredményes évért 2022 első heteit éljük. Álmodozunk és tervezgetünk; mi mindent akarunk megvalósítani az idén? Aztán elröppennek a hetek és a hónapok, és azt vesszük észre, hogy sehol sem tartunk ezekkel a tervekkel. Ilyekor elgondolkodunk: hogy lesz ebből sikeres év?! Lehet, hogy veled is megtörtént már ez. Ha azt akarod, hogy az idén másképp legyen, érdemes felkészülni rá! Jelentkezz az eseményre, ahol eszközöket és inspirációt kapsz a tudatos évtervezéshez! Találkozunk? Részletek Jegyek
  • 2022.03.073 Hetes Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. A képzés 3 héten keresztül, 2 hétköznap este valósul meg. Igény esetén 3 munkanapra is szervezhető. Részletek Jegyek
  • 2022.04.22BEMUTATKOZIK A teamwork2022 Képzelj el egy olyan kétnapos csapatépítő képzést, amely minden részletében a Te vállalati csapatodról szól. Jelentkezzetek az ország első csapatépítő eseményére, amelyre háromfős vállalati csapatokat várunk! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Hogyan vezessünk home office-ban dolgozókat?

A részben home office-ra átállt működésben a vezető-munkavállaló közötti négyszemközti beszélgetések szerepe felértékelődött, ahogyan... Teljes cikk

A munkavállalók 75%-a hatékonynak tartja az otthonról történő munkavégzést

A COVID alaposan felforgatta az évtizedes, beállt munkahelyi, munkavégzési normákat. Azzal, hogy az emberek home office-ba kényszerültek a korábbitól... Teljes cikk

Brutálisan megugrott az igény nyáron a diákmunkások iránt

Júliusban a termelő szektorban háromszorosára nőtt a diákmunka iránti kereslet az észak-magyarországi megyékben a tavalyi nyárhoz képest, míg a... Teljes cikk