Seres Miklós, a Hilti Hungária ügyvezető igazgatója
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokat„Valóban fejlődni akarsz vagy „csak” a karriert hajszolod?” - kérdezte tőle egyszer az egyik főnöke, aki nagy hatással volt szakmai pályafutására. Szerencsésnek érzi magát, mert elsősorban önmaga fejlesztésére koncentrált, amelyhez rengeteg segítséget kapott. A karrier pedig ment előre magától...
Villám kérdések-válaszok
Belső vagy külső tréning?
Elsősorban belső tréning - amire nincs, arra lehet külső.
Motiválás jó fizetéssel vagy fejlődési és előrelépési lehetőséggel?
Mindkettővel. Plusz hiteles vezetéssel, nyílt és őszinte kommunikációval.
HR BP vagy sem?
HR BP - ezért viszont sokat kell tenni a HR-snek is, hogy valóban értse az üzleti folyamatokat.
Személyes meeting vagy konferenciabeszélgetés?
Téma- és helyzetfüggő. Preferenciám a személyes meeting, de nincs mindig rá lehetőség.
Irodai munka ülve vagy állva?
Ülve - néha egy kis mozgással megszakítva.
Kiszervezés vagy házon belüli megoldás?
Attól függ… Mitől? Első az üzembiztonság, második a hatékonyság.
Belső toborzás vagy külső toborzás?
Belső: az hogy milyen emberekkel dolgozunk, a siker egyik kulcsa.
Speciális esetben lehet külső is.
Csapatmunka vagy egyéni teljesítmény?
Csapatmunka.
Főzés vagy étterem?
Étterem.
Konditerem vagy kerti munka?
Futás, úszás, biciklizés. Ha már fitness, akkor inkább callanethics.
Könyv vagy e-book?
Könyv és magazinok.
Belső vagy külső tréning?
Elsősorban belső tréning - amire nincs, arra lehet külső.
Motiválás jó fizetéssel vagy fejlődési és előrelépési lehetőséggel?
Mindkettővel. Plusz hiteles vezetéssel, nyílt és őszinte kommunikációval.
HR BP vagy sem?
HR BP - ezért viszont sokat kell tenni a HR-snek is, hogy valóban értse az üzleti folyamatokat.
Személyes meeting vagy konferenciabeszélgetés?
Téma- és helyzetfüggő. Preferenciám a személyes meeting, de nincs mindig rá lehetőség.
Irodai munka ülve vagy állva?
Ülve - néha egy kis mozgással megszakítva.
Kiszervezés vagy házon belüli megoldás?
Attól függ… Mitől? Első az üzembiztonság, második a hatékonyság.
Belső toborzás vagy külső toborzás?
Belső: az hogy milyen emberekkel dolgozunk, a siker egyik kulcsa.
Speciális esetben lehet külső is.
Csapatmunka vagy egyéni teljesítmény?
Csapatmunka.
Főzés vagy étterem?
Étterem.
Konditerem vagy kerti munka?
Futás, úszás, biciklizés. Ha már fitness, akkor inkább callanethics.
Könyv vagy e-book?
Könyv és magazinok.
Az ominózus mondat („valóban fejlődni akarsz, vagy „csak” a karriert hajszolod?”) 2005-ben hangzott el, amikor lehetősége nyílt a Hilti Egyesült Államokbeli leányvállalatánál munkát vállalni. Saját fejlesztése érdekében a szervezeti struktúrában egy szintet visszalépett és területi értékesítési szaktanácsadóként kezdett el dolgozni Los Angelesben. Élete meghatározó élménye a Kaliforniában szerzett tapasztalat, ahol építőipari ügyfeleket kellett megkeresni, velük kapcsolatot kiépíteni és számukra a Hilti termékeit és szolgáltatásait értékesíteni. Nagy hatással volt rá a nyitott, nemzetközi légkör, az amerikaiak pragmatizmusa és pozitív életszemlélete. Később értékesítési vezetőnek nevezték ki Chicagoban - itt egy olyan csapat munkáját kellett irányítania, ahol mindenki jóval idősebb és tapasztaltabb volt nála. Kellő alázattal és szorgalommal sokat tanult a munkatársaitől és büszke rá, hogy nemcsak a tiszteletüket vívta ki, hanem többükkel a mai napig kapcsolatban maradt.
2010 elején költözött Londonba, ahol értékesítési igazgatóként egy közel 100 fős divízió munkáját kellett irányítania. A válságos évek után a fő feladat a helyi csapat talpraállítása és a növekedés beindítása volt, amelyet kemény és kitartó munkával sikerült elérnie. Nagyon megkedvelte Londont és azokat az embereket, akikkel együtt dolgozott: a csapat egyharmada - vele együtt - „bevándorló” volt (12 különböző országból) és az angolokat kimondottan jókedélyű, humoros embereknek ismerte meg. Itt érte az a felkérés a cég részéről, amelyről mindig is álmodott - 2011 nyarán lehetőséget kapott, hogy hazatérjen és ügyvezető igazgatóként átvegye a Hilti (Hungária) Kft. vezetését.
Az elmúlt öt év rendkívül izgalmasan telt: az elején válságmenedzsmentre volt szükség, az építőipar nehéz helyzete miatt először át kellett szerveznie a céget. Az átalakításoknak és a piaci fordulatnak köszönhetően 2013-tól megindult a növekedés és a cég eredményei nagy mértékben javultak. A létszám ismét növekedésnek indult és a Hilti Magyarországon és a világ más részein is rendkívül ambíciózus tervekkel várja az elkövetkező éveket. Az elmúlt évek sikereinek meghatározó eleme a lelkes és motivált csapat, akik véleménye alapján a cég háromszor is elnyerte a Legjobb Munkahely díjat.
Seres Miklós három csodálatos kisfiú édesapja, ezért szabadidejét elsősorban a családjával tölti. A maradék időben futással, kerékpározással és úszással kapcsolódik ki, illetve nagyon szeret koncertre járni.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?