Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 13 éve

Súlyosbodó toborzási gond a hiányos szociális kompetencia

A szociális kompetencia valójában minden, ami egy csapatmunkához és így a közép-, illetve nagyvállalatok sikeréhez elengedhetetlenül szükséges. A munkavállalók ilyen jellegű kvalitása azonban egyre inkább hiányos a HR-szakemberek szerint - derült ki a legfrissebb Kienbaum-felmérésből.

A szociális kompetencia maga a társadalmi beilleszkedés, a csapatmunka képessége. Ha egy részleg valamennyi munkatársa rendelkezik ilyen kvalitással, az biztos sikerre számíthat. Nem véletlen, hogy olyan óriás-cégek, mint a Philips, vagy a BMW kifejezetten az ilyen személyiségeket igyekeznek leszűrni toborzási tevékenységük során. A Kienbaum tanácsadó 112 piacvezető német cég HR-szakemberének megkérdezésével végzett felmérése szerint a fiatal munkavállalók körében egyre nagyobb hiányosságok tapasztalhatóak ezen a téren, ami komoly problémákat jelent az új kulcsemberek kiválasztása során.

A felmérésben megkérdezett HR-esek 57 százaléka vélte úgy, hogy az egyes pozíciókra pályázók túlnyomó része nehézségekbe ütközik, ha a csapatmunka-, és a kooperáció témakörében
kérdezik, míg csupán egyharmaduk tekintette problémásnak a szakmai tapasztalat hiányát egy-egy jelentkező interjúztatása során. Mint arról a BMW müncheni toborzási igazgatója beszámolt, "a szaktudás és az egyre erőteljesebb specializáció igen kiemelkedő fókuszpontok - ám a szociális oldal egyre fontosabb tényezőnek számít. Hozzávetőlegesen a hozzánk jelentkezők mintegy felét a szociális kompetencia-beli hiányosságok miatt szórjuk ki".

A HR-szakemberek további 28 százalékának meglátása szerint a szociális kompetencia témakörébe sorolható kommunikációs problémák, így a kifejezésbeli hiányosságok szintén óriási gondot jelentenek az egyébként szakmailag kifogástalan jelentkezők esetén is. Nem tudják önmagukat, gondolataikat helyesen kifejezni, ami szintén visszavetheti a csapatmunka esetleges sikerességét. A fejlődő cégek pedig ezt a rizikót nyilvánvalóan nem engedhetik meg maguknak. A Philips személyzeti igazgatója találkozott példának okáért olyan esettel is, mikor egy szakmailag ígéretesnek tűnő jelölttől nem várt témaváltással, hirtelen megkérdezte, mennyire vállalja a mobilitást. A gyors válasz: "Számomra egyáltalán nem jelent gondot a mobilitás, amíg Düsseldorfban van a munkahelyem".
"Még akkor is, ha a szakmai tudásban bőven az elvárt szint felett áll a jelentkező, a személyiségnek is mindenképpen passzolnia kell!" - teszi hozzá a szakember. "Szociális hiányosságról szó
sem lehet!" Ennek ellenére a szakemberek meglátása szerint érezhetően egyre nagyobb mértékben kerülnek ki a piacra önálló talentumok, 'agyonképzett' szakmai kiválóságok, akik a szociális kompetencia terén óriási hiányosságokkal bírnak.

Mint arról a BMW menedzsere is beszámolt, a mai munkavállalók a pár évvel ezelőtti piaci feltételekhez alkalmazkodtak. Ma már azonban teljesen megváltoztak a kritériumok. Ma már határidős projektek vannak, amelyeken egyre flexibilisebb személyes kooperációkkal, csapatmunkával kell dolgozni. "Olyan emberekre van szükségünk, akik sokkal kifejezőbben és 'mélyebben' tudnak együtt dolgozni, mint valaha."

Annak ellenére, hogy a HR-szakemberek legtöbbje -55 százaléka- saját bevallása szerint idejének nagyobb részét ezekhez az új piaci viszonyokhoz történő alkalmazkodással tölti, a munkavállalók részéről ez a gyors piaci reakció meglehetősen vontatottnak látszik. A szakemberek mindazonáltal úgy vélik, hogy ebben igen nagy szerepe van a mai közoktatásnak, hiszen az iskolák nem csapatjátékosokat, hanem önálló, célratörő, ám szociálisan hiányos pályakezdőket termelnek ki a munkaerőpiac számára. A Kienbaum elnök vezérigazgatója, Walter Jochmann is úgy véli, hogy az "egyedülálló harcosok" ideje lejárt. Mint mondja, "Mindenben -így a harmonikus csapatmunkában és a szociális készségekben, képességekben is- a legjobbnak kell lennünk ahhoz, hogy a globális versenyben biztosítani tudjuk versenyképességünket!".

Tény, hogy a szociális kompetenciák mérése igencsak nehéz feladat a HR-szakemberek számára. A versenyképesség megtartása érdekében azonban meg kell tanulnunk intuitív megérzéseinken túl személyiségteszteket is alkalmazni toborzási folyamataink során ahhoz, hogy a 'felhígult' kínálatból a számunkra lehető legjobb kulcsszemélyt tudjuk kiválasztani. A munkaerő-piaci változások ugyanis a szociális kompetencia hiánytalanságára és meglétére fognak fókuszálni. Alkalmazzunk tehát csapatjátékosokat és legyünk mi a legjobbak!
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Most egy IX. kerületi gimnáziumban mondott fel 15 tanár

Egy újabb botrányos igazgatóválasztás miatt áll a bál, ezúttal a IX. kerületi Weöres Sándor Általános Iskola és Gimnáziumban. Teljes cikk

A parlamentekben is éri zaklatás a nőket

A női politikusok és parlamenti dolgozók fele állítja, hogy érte már zaklatás vagy fenyegették meg nemi erőszakkal. Mindezt úgy, hogy közben a... Teljes cikk

Továbbra is bolti eladókra és betanított munkásokra van kereslet

Az elmúlt negyedévben több, mint 39 ezer állást hirdettek meg Magyarország legnagyobb álláskereső portálján. Hiába betanított munkás kellene meg... Teljes cikk

Riválisa ügyfeleit próbálta lenyúlni az Amazon

Az Amazon emberei visszaéltek a versenytárs levelezőrendszerével, a rivális eBay eleadóival vették fel a kapcsolatot. Ezzel piaci szabályokat is sértettek. Teljes cikk

Vártnál nagyobb mértékben csökkent a munkanélküli segélyt kérők száma az Egyesült Államokban

Elemzők által vártnál nagyobb mértékben csökkent az első alkalommal munkanélküli segélyért folyamodók száma a múlt héten az Egyesült Államokban. Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár