Szemléletváltás a munkavédelemben: így legyen közös felelősség

Vajon akkor is betartanák a munkavédelmi szabályokat a dolgozók, ha senki nem figyelné őket? Hogyan érhetjük el, hogy mindenki szerepet vállaljon abban, hogy egyre jobb legyen a munkabiztonság?

Ezek a kérdések foglalkoztatják leginkább a munkavédelemben élen járó vállalatokat és szakembereket az utóbbi időben 

 A jó hír az, hogy van más megoldás, mint a folyamatos ellenőrzés és a rendszeres aktivizáló kampányok. Ehhez azonban szemléletváltásra van szükség: a munkabiztonságra ne úgy tekintsünk mint ami egy szakember/osztály feladata, hanem a céges kultúra szerves része és csak ekként értelmezve fejleszthető. Radikális javulást a balestek és a baleset-közeli (near miss) helyzetek megelőzésében akkor érhetünk el, ha minden vezető közvetlenül vállal szerepet a vállalati safety kultúra építésében, és a vezetői feladatok integráns része a munkabiztonság. 

Minden vezetői szintnek tudnia kell, hogy miből áll egy erős safety menedzsment rendszer, és az hogyan fejleszthető. Fontos az is, hogy minden vezető tisztán lássa, hogy ő hogyan járulhat hozzá ennek megvalósításához.  

Az erős kultúra másik szükséges eleme, hogy a munkatársak a mások által meghatározott szabályok betartásán túl, valóban odafigyeljenek egymásra és őszinte visszajelzésekkel segítsék egymást azért, hogy mindenki számára biztonságos és egyben üzletileg sikeres munkakörnyezetet alakítsanak ki. 

Ez a két tényező: a vezetői szerepfelfogás és a munkatársak mindennapokban tanúsított viselkedése együttesen eredményezi, hogy a munkavédelmi kultúra „átbillen” a reaktívból a proaktív szemlélet felé. A proaktív szemléletben a dolgozók már nem a büntetés elkerülése reményében tartják be a szabályokat, hanem saját ügyüknek érzik a munkavédelmet és maguk is aktív részt vállalnak a megoldások kialakításában és azok továbbfejlesztésében.