Szervezetfejlesztés MÁV módra
A MÁV a hatékoyság növelése érdekében vett fel vezetői pozícióba egykori Mol-dolgozókat 2002-ben, modernizálta bérelszámolási rendszerét, költött jelentős összegeket szakemberképzésre, s szervezett ki embereket. De mindez nem volt elég a szemléletváltáshoz, adja hírül az MTI alapján a Magyar Nemzet.
A MÁV jelenlegi gazdasági helyzetéhez vezető, 2002-2010 közötti - kiemelten a MÁV Zrt. szerkezetátalakítására és a leánytársaságok privatizációjára vonatkozó - döntések vizsgálatára létrehozott vizsgálóbizottság ülésén Kugler Flórián, a MÁV volt humánpolitikai vezérigazgató-helyettese kihangsúlyozta: a MÁV Cargo piacorientált cég lett. A pénzügyi, a vállalatirányítási, a humán erőforrás, a befektetéskezelés és az infokommunikáció sikeres volt, de ez nem volt elég ahhoz, hogy a szemléletváltás áthassa az egész vasúttársaságot.
Kérdésre válaszolva volt humánpolitikai vezető kifejtette: 2002-ben harminc-ötven ember érkezett a Moltól a MÁV-hoz, de nem mindenki vezetői pozícióba. Erre azért volt nagy szükség, mert a tulajdonostól azt a megbízást kapták, hogy az Európai Unió közlekedéspolitikai elvárásának tegyék megfelelővé a MÁV-ot, dolgozzanak ki stratégiát, és javítsák az állami vasútcég hatékonyságát. Példaként a bérelszámolás rendszerét említette Kugler Flórián.
A szakszervezetek munkaidő-kedvezménye a cégnek 2010-ben 900 millió forintjába került. A volt humánpolitikai igazgató szerint erre azért volt szükség, mert az új menedzsment 2002-ben "háborús állapotokat" örökölt, a szakszervezetek bizalmatlanok voltak. A volt MÁV-vezető közlése szerint jelentős pénzeket költöttek szakemberképzésre. A MÁV-nál nem életpályamodellre, hanem karrierutak építésére van szükség - fűzte hozzá.
Arra a kérdésre, hogy a létszámcsökkentés eszköze volt-e a kiszervezés, a válasz az volt: a munkavállaló szempontjából nem volt kedvező, de a MÁV szempontjából igen, a menedzsmentnek pedig a MÁV érdekeit kellett figyelembe vennie.
A bizottsági elnök az ülés végén jelezte, hogy május 24-ig kell elkészülnie a jelentésnek.
MTI/Magyar Nemzet
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Az AI-eszközök felgyorsítják a munkavégzést, a felszabaduló idő azonban sok cégnél nem a dolgozóknál marad. A Cisco HR-vezetője szerint az egyik... Teljes cikk
Az elmúlt évben a mesterséges intelligencia szinte minden HR-folyamatban megjelent: automatizált adminisztráció, gyorsabb elemzések, személyre szabott... Teljes cikk
"Valahol megdöbbentő, de mindenképpen ambivalens, hogy adott esetben a kollektívától távozó kollégákra jobban figyelünk (mi HR-esek!), mint az... Teljes cikk
- Felmérés: a régióban a vezetők többsége potenciális kockázatnak tartja az AI-t 2 hete
- Kevesebb szja, több nyugdíj: így írná át az adó- és nyugdíjrendszert a Tisza Párt 2 hete
- Ha az AI felgyorsította a munkát, akkor miért dolgozunk többet? 4 hete
- Munkaerőpiac 2026. Új képességűek kerestetnek! 1 hónapja
- Bértranszparencia 2026: Amikor az adatminőség válik kulcskérdéssé 1 hónapja
- Az AI csak fedősztori: ez az igazi oka a leépítéseknek 2 hónapja
- Stabil bérszámfejtés bizonytalan időkben: megoldás a magyar piac számára 3 hónapja
- Így néz ki a könyvelő szakma jövője 4 hónapja
- Ez a a legvonzóbb város a milliomosok számára 4 hónapja
- Minimálbér-emelés: több, mint bérváltozás – így hat az egész ügyviteli rendszerre 4 hónapja
- Minimálbér 2026: fékeznek a munkaadók - veszélyben a kétszámjegyű emelés 5 hónapja


Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben