Szervezetfejlesztés MÁV módra
A MÁV a hatékoyság növelése érdekében vett fel vezetői pozícióba egykori Mol-dolgozókat 2002-ben, modernizálta bérelszámolási rendszerét, költött jelentős összegeket szakemberképzésre, s szervezett ki embereket. De mindez nem volt elég a szemléletváltáshoz, adja hírül az MTI alapján a Magyar Nemzet.
Jelentős szemléletváltás történt a Magyar Államvasutaknál (MÁV) 2002 és 2006 között, de nem elég mélyen ahhoz, hogy a személyszállítást szolgáltatásként végezze a MÁV - mondta Kugler Flórián, a MÁV volt humánpolitikai vezérigazgató-helyettese a parlament vizsgálóbizottságának kedden megtartott ülésén.
A MÁV jelenlegi gazdasági helyzetéhez vezető, 2002-2010 közötti - kiemelten a MÁV Zrt. szerkezetátalakítására és a leánytársaságok privatizációjára vonatkozó - döntések vizsgálatára létrehozott vizsgálóbizottság ülésén Kugler Flórián, a MÁV volt humánpolitikai vezérigazgató-helyettese kihangsúlyozta: a MÁV Cargo piacorientált cég lett. A pénzügyi, a vállalatirányítási, a humán erőforrás, a befektetéskezelés és az infokommunikáció sikeres volt, de ez nem volt elég ahhoz, hogy a szemléletváltás áthassa az egész vasúttársaságot.
Kérdésre válaszolva volt humánpolitikai vezető kifejtette: 2002-ben harminc-ötven ember érkezett a Moltól a MÁV-hoz, de nem mindenki vezetői pozícióba. Erre azért volt nagy szükség, mert a tulajdonostól azt a megbízást kapták, hogy az Európai Unió közlekedéspolitikai elvárásának tegyék megfelelővé a MÁV-ot, dolgozzanak ki stratégiát, és javítsák az állami vasútcég hatékonyságát. Példaként a bérelszámolás rendszerét említette Kugler Flórián.
A szakszervezetek munkaidő-kedvezménye a cégnek 2010-ben 900 millió forintjába került. A volt humánpolitikai igazgató szerint erre azért volt szükség, mert az új menedzsment 2002-ben "háborús állapotokat" örökölt, a szakszervezetek bizalmatlanok voltak. A volt MÁV-vezető közlése szerint jelentős pénzeket költöttek szakemberképzésre. A MÁV-nál nem életpályamodellre, hanem karrierutak építésére van szükség - fűzte hozzá.
Arra a kérdésre, hogy a létszámcsökkentés eszköze volt-e a kiszervezés, a válasz az volt: a munkavállaló szempontjából nem volt kedvező, de a MÁV szempontjából igen, a menedzsmentnek pedig a MÁV érdekeit kellett figyelembe vennie.
A bizottsági elnök az ülés végén jelezte, hogy május 24-ig kell elkészülnie a jelentésnek.
MTI/Magyar Nemzet
A MÁV jelenlegi gazdasági helyzetéhez vezető, 2002-2010 közötti - kiemelten a MÁV Zrt. szerkezetátalakítására és a leánytársaságok privatizációjára vonatkozó - döntések vizsgálatára létrehozott vizsgálóbizottság ülésén Kugler Flórián, a MÁV volt humánpolitikai vezérigazgató-helyettese kihangsúlyozta: a MÁV Cargo piacorientált cég lett. A pénzügyi, a vállalatirányítási, a humán erőforrás, a befektetéskezelés és az infokommunikáció sikeres volt, de ez nem volt elég ahhoz, hogy a szemléletváltás áthassa az egész vasúttársaságot.
Kérdésre válaszolva volt humánpolitikai vezető kifejtette: 2002-ben harminc-ötven ember érkezett a Moltól a MÁV-hoz, de nem mindenki vezetői pozícióba. Erre azért volt nagy szükség, mert a tulajdonostól azt a megbízást kapták, hogy az Európai Unió közlekedéspolitikai elvárásának tegyék megfelelővé a MÁV-ot, dolgozzanak ki stratégiát, és javítsák az állami vasútcég hatékonyságát. Példaként a bérelszámolás rendszerét említette Kugler Flórián.
A szakszervezetek munkaidő-kedvezménye a cégnek 2010-ben 900 millió forintjába került. A volt humánpolitikai igazgató szerint erre azért volt szükség, mert az új menedzsment 2002-ben "háborús állapotokat" örökölt, a szakszervezetek bizalmatlanok voltak. A volt MÁV-vezető közlése szerint jelentős pénzeket költöttek szakemberképzésre. A MÁV-nál nem életpályamodellre, hanem karrierutak építésére van szükség - fűzte hozzá.
Arra a kérdésre, hogy a létszámcsökkentés eszköze volt-e a kiszervezés, a válasz az volt: a munkavállaló szempontjából nem volt kedvező, de a MÁV szempontjából igen, a menedzsmentnek pedig a MÁV érdekeit kellett figyelembe vennie.
A bizottsági elnök az ülés végén jelezte, hogy május 24-ig kell elkészülnie a jelentésnek.
MTI/Magyar Nemzet
- 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.20Vida Ági a Kapcsolódás Napján Milyen mintákat hozunk gyerekkorunkból, és hogyan jelennek meg a felnőtt kapcsolatainkban? Vida Ági „Hogyan hatnak a gyermekkori kötődési mintáink a felnőttkori kapcsolatainkra?” című előadásával vár a Kapcsolódás Napja 2026. november 20-án, Budapesten, a SUGÁR Moziban.
Részletek
Jegyek



Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?