Szervezeti kultúra váltása

Szervezetfejlesztési fogalom, melynek lényege, hogy a szervezetnél az addigi, a munkavállalók számára korábban már kiismert, többé-kevésbé elfogadott, jól kezelhető szervezeti kultúrában valamilyen szervezeti átalakulások miatt (pl. felvásárlás, fúzió, szétválás, gyors ütemű fejlődés stb.) radikális változás történik, mely megnyilvánulhat a különböző értékek, kultúrák, hagyományok, motivációk összeütközésében.

A szervezeti kultúraváltás fő lépései:

Diagnosztizálás:
A jelenlegi kultúra erősségeinek és gyengeségeinek feltérképezése, a teljesítménnyel való összefüggések vizsgálata. Fontos a kulcstényezők, problémák, lehetőségek azonosítása és a változás irányának kijelölése.
Tervezés:
A kívánt kultúra alapértékeinek, normáinak, viselkedési mintáinak meghatározása. Konkrét célok, stratégia, mérőszámok és akcióterv kidolgozása. A támogató és ellenző csoportok feltérképezése, valamint átfogó kommunikációs terv készítése.
Megvalósítás:
A tervben szereplő lépések végrehajtása, a folyamatos és hiteles kommunikáció biztosítása. Az ellenállás kezelése, a kulcsszereplők bevonása és motiválása. A haladás rendszeres mérése és visszacsatolása.
Rögzítés és fenntartás:
Az eredmények rögzítése, a sikerek és hibák elemzése, a tanulságok beépítése a működésbe. A megújult kultúra beépítése a szervezeti struktúrába, szabályzatokba és mindennapi folyamatokba, valamint a folyamatos fejlesztés ösztönzése.

Szervezeti kultúra váltása

Heti ajánló

HR állások

Állások

Rendezvények

Partnereink hírei

HR Blog oldalak

Diagnózis kódok

HR Szavazás

Video

Könyvajánló

Kövess minket!

Facebook

Linkedin

Hírlevél

Kulturális ajánló

Szervezeti kultúra váltása

Munkanélküliség történeti áttekintése

HR Szavazás

Kövess minket!