kapubanner for mobile
Megjelent: 4 éve

Szervezeti kultúra váltása

Szervezetfejlesztési fogalom, melynek lényege, hogy a szervezetnél az addigi, a munkavállalók számára korábban már kiismert, többé-kevésbé elfogadott, jól kezelhető szervezeti kultúrában valamilyen szervezeti átalakulások miatt (pl. felvásárlás, fúzió, szétválás, gyors ütemű fejlődés stb.) radikális változás történik, mely megnyilvánulhat a különböző értékek, kultúrák, hagyományok, motivációk összeütközésében.

A szervezeti kultúra váltásának lépései a következők:

  • A szervezeti kultúra diagnosztizálása: A jelenlegi szervezeti kultúra erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és veszélyeinek feltárása, a szervezeti kultúra és a szervezeti teljesítmény közötti összefüggések vizsgálata, a szervezeti kultúra változásának szükségességének és irányának meghatározása.
  • A szervezeti kultúra tervezése: A kívánt szervezeti kultúra jellemzőinek, értékeinek, normáinak, viselkedési mintáinak, szimbólumainak meghatározása, a szervezeti kultúra változásának céljainak, stratégiájának, akciótervének, eredménymutatóinak kidolgozása, a szervezeti kultúra változásának támogatóinak és ellenzőinek azonosítása, a szervezeti kultúra változásának kommunikációs tervének elkészítése.
  • A szervezeti kultúra megvalósítása: A szervezeti kultúra változásának akciótervében meghatározott intézkedések végrehajtása, a szervezeti kultúra változásának folyamatos kommunikálása, a szervezeti kultúra változásának ellenállásának kezelése, a szervezeti kultúra változásának támogatása, a szervezeti kultúra változásának eredményeinek mérése és értékelése.
  • A szervezeti kultúra rögzítése: A szervezeti kultúra változásának eredményeinek és hatásainak dokumentálása, a szervezeti kultúra változásának sikereinek és kudarcaínak elemzése, a szervezeti kultúra változásának tapasztalatainak és tanulságainak összegzése, a szervezeti kultúra változásának beépítése a szervezeti struktúrába, rendszerekbe, folyamatokba, szabályokba, a szervezeti kultúra változásának fenntartása és továbbfejlesztése.

 

  • 2025.05.31Gazdasági teljesítmény mérése Napjaink controlling tevékenységének fontos része a tényadatokat szolgáltató számvitel, működését kiemelt szinten kell ismerni. A tanfolyam elvégzése után az elsajátított számviteli ismeretek segítségével a controlling által is használt mutatószámok könnyen értelmezhetőkké válnak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.06.02Projektmenedzsment képzés A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.06.04Lean vezetés - Lean coaching A KÉPZÉS CÉLJA: A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.06.06Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők • megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit • képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján • betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek