Szervezeti kultúra váltása

A szervezeti kultúra váltásának lépései a következők:

• A szervezeti kultúra diagnosztizálása: A jelenlegi szervezeti kultúra erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és veszélyeinek feltárása, a szervezeti kultúra és a szervezeti teljesítmény közötti összefüggések vizsgálata, a szervezeti kultúra változásának szükségességének és irányának meghatározása.
• A szervezeti kultúra tervezése: A kívánt szervezeti kultúra jellemzőinek, értékeinek, normáinak, viselkedési mintáinak, szimbólumainak meghatározása, a szervezeti kultúra változásának céljainak, stratégiájának, akciótervének, eredménymutatóinak kidolgozása, a szervezeti kultúra változásának támogatóinak és ellenzőinek azonosítása, a szervezeti kultúra változásának kommunikációs tervének elkészítése.
• A szervezeti kultúra megvalósítása: A szervezeti kultúra változásának akciótervében meghatározott intézkedések végrehajtása, a szervezeti kultúra változásának folyamatos kommunikálása, a szervezeti kultúra változásának ellenállásának kezelése, a szervezeti kultúra változásának támogatása, a szervezeti kultúra változásának eredményeinek mérése és értékelése.
• A szervezeti kultúra rögzítése: A szervezeti kultúra változásának eredményeinek és hatásainak dokumentálása, a szervezeti kultúra változásának sikereinek és kudarcaínak elemzése, a szervezeti kultúra változásának tapasztalatainak és tanulságainak összegzése, a szervezeti kultúra változásának beépítése a szervezeti struktúrába, rendszerekbe, folyamatokba, szabályokba, a szervezeti kultúra változásának fenntartása és továbbfejlesztése.