Megjelent: 4 éve

Szervezeti kultúra váltása

Szervezetfejlesztési fogalom, melynek lényege, hogy a szervezetnél az addigi, a munkavállalók számára korábban már kiismert, többé-kevésbé elfogadott, jól kezelhető szervezeti kultúrában valamilyen szervezeti átalakulások miatt (pl. felvásárlás, fúzió, szétválás, gyors ütemű fejlődés stb.) radikális változás történik, mely megnyilvánulhat a különböző értékek, kultúrák, hagyományok, motivációk összeütközésében.

A szervezeti kultúraváltás fő lépései:

  1. Diagnosztizálás:
    A jelenlegi kultúra erősségeinek és gyengeségeinek feltérképezése, a teljesítménnyel való összefüggések vizsgálata. Fontos a kulcstényezők, problémák, lehetőségek azonosítása és a változás irányának kijelölése.
  2. Tervezés:
    A kívánt kultúra alapértékeinek, normáinak, viselkedési mintáinak meghatározása. Konkrét célok, stratégia, mérőszámok és akcióterv kidolgozása. A támogató és ellenző csoportok feltérképezése, valamint átfogó kommunikációs terv készítése.
  3. Megvalósítás:
    A tervben szereplő lépések végrehajtása, a folyamatos és hiteles kommunikáció biztosítása. Az ellenállás kezelése, a kulcsszereplők bevonása és motiválása. A haladás rendszeres mérése és visszacsatolása.
  4. Rögzítés és fenntartás:
    Az eredmények rögzítése, a sikerek és hibák elemzése, a tanulságok beépítése a működésbe. A megújult kultúra beépítése a szervezeti struktúrába, szabályzatokba és mindennapi folyamatokba, valamint a folyamatos fejlesztés ösztönzése.
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Gazdaságilag nem aktívak

Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk

Munkanélküliségi ráta

A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk

Aktivitási arány

A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk