kapubanner for mobile
Megjelent: 3 éve

Szervezeti kultúra váltása

Szervezetfejlesztési fogalom, melynek lényege, hogy a szervezetnél az addigi, a munkavállalók számára korábban már kiismert, többé-kevésbé elfogadott, jól kezelhető szervezeti kultúrában valamilyen szervezeti átalakulások miatt (pl. felvásárlás, fúzió, szétválás, gyors ütemű fejlődés stb.) radikális változás történik, mely megnyilvánulhat a különböző értékek, kultúrák, hagyományok, motivációk összeütközésében.

A szervezeti kultúra váltásának lépései a következők:

  • A szervezeti kultúra diagnosztizálása: A jelenlegi szervezeti kultúra erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és veszélyeinek feltárása, a szervezeti kultúra és a szervezeti teljesítmény közötti összefüggések vizsgálata, a szervezeti kultúra változásának szükségességének és irányának meghatározása.
  • A szervezeti kultúra tervezése: A kívánt szervezeti kultúra jellemzőinek, értékeinek, normáinak, viselkedési mintáinak, szimbólumainak meghatározása, a szervezeti kultúra változásának céljainak, stratégiájának, akciótervének, eredménymutatóinak kidolgozása, a szervezeti kultúra változásának támogatóinak és ellenzőinek azonosítása, a szervezeti kultúra változásának kommunikációs tervének elkészítése.
  • A szervezeti kultúra megvalósítása: A szervezeti kultúra változásának akciótervében meghatározott intézkedések végrehajtása, a szervezeti kultúra változásának folyamatos kommunikálása, a szervezeti kultúra változásának ellenállásának kezelése, a szervezeti kultúra változásának támogatása, a szervezeti kultúra változásának eredményeinek mérése és értékelése.
  • A szervezeti kultúra rögzítése: A szervezeti kultúra változásának eredményeinek és hatásainak dokumentálása, a szervezeti kultúra változásának sikereinek és kudarcaínak elemzése, a szervezeti kultúra változásának tapasztalatainak és tanulságainak összegzése, a szervezeti kultúra változásának beépítése a szervezeti struktúrába, rendszerekbe, folyamatokba, szabályokba, a szervezeti kultúra változásának fenntartása és továbbfejlesztése.

 

  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Gazdaságilag nem aktívak

Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk

Munkanélküliségi ráta

A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk

Aktivitási arány

A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk