Több kkv gondolkodik stratégiában
Egyre több cégvezető gondolkodik távlatokban és készít stratégiai tervet, a vezetők közel kétharmada egy-két évre tekint előre - derül ki a CIB Bank a kis- és középvállalati vezetők körében végzett Stafétabot kutatásából.
A cégvezetők a korábbinál nagyobb arányban terveznek tudatosan az adott évben, 2013-ban az adott évre és 1-2 esztendőre a megkérdezettek 59 százaléka, míg 2014-ben 63 százaléka tervezett, ami a kutatók szerint óvatos optimizmusra ad okot, ugyanakkor 3-5 évre előre 17 százalékuk, 5 évnél hosszabb időtávra viszont csupán 2 százalékuk tekint.
A CIB Bank közleményében pozitívumként értékeli, hogy a tervet készítő vállalkozók 67 százaléka szükség esetén finomhangolást hajt végre a stratégián. Ennek okai között szerepel a vevők igényeinek változása, a versenytársak viselkedése és a külső szabályozás változása is.
A megkérdezett cégek 64 százalékánál a vezető egyben tulajdonos is, közülük 48 százalék 5 évnél hosszabb ideig tervezi, hogy aktívan részt vesz a cég vezetésében, 41 százalékuk viszont már gondolkodott az utódlás kérdésén.
A felmérés szerint 2013-hoz képest 54 százalékról 64-re nőtt azoknak a vezetőknek az aránya, akik már ki is jelölték utódjukat. Ezen cégek 93 százalékánál a jelenlegi tulajdonos-vezető jelöli ki az utódot, és az esetek 89 százalékában családon belül találják meg a következő vezetőt.
A kutatás rávilágít arra is, hogy a vezetők 51 százaléka egymaga dönt a pénzügyekkel kapcsolatos kérdésekben, stratégiai, marketing- és humánerőforrás-ügyekben többen átengedik ezt a lehetőséget.
A megkérdezett cégvezetők 69 százaléka úgy látja, hogy cége számára a minőség a legfontosabb versenyelőny a piacon, de sokak szerint az árszint, a jó kapcsolatok, a kiváló munkatársak is jelenthetnek előnyt a versenytársakkal szemben. A sikeres vállalkozás alapismérvei között legtöbben az elégedett, a visszajáró vevőkört említik, de sokan kiemelik a megbízhatóságot, és a jó stratégiát is - írja közleményében a CIB Bank.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk
Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk
A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk
- Stratégiai partnerségi megállapodást írt alá az NGM és a Joint Venture Szövetség 3 hónapja
- Hogyan kell felkészíteni az új generációt a családi vállalkozás átvételére? 4 hónapja
- Stratégiai beszerző 6 hónapja
- Stratégiai együttműködést kötött a Mol és a Miskolci Egyetem 7 hónapja
- Magyarország nyitott egy új magyar-amerikai megállapodásra a kettős adóztatás elkerüléséről 7 hónapja
- Van-e igazi HR-menedzsment Magyarországon? 8 hónapja
- Öt összeillésbeli eltérés akadályozza a cégvezetői utódlást 9 hónapja
- Turbulens világban élünk: VUCA-tól a TUNA-ig 10 hónapja
- A humánerőforrás-hiány is hozzájárulhat, hogy nem ér ki időben a mentő 12 hónapja
- Jövőre meglesz az ötezredik milliárdos Magyarországon 1 éve
- Továbbra is lendületben a családi vállalkozások 1 éve