Toborzás után futóversenyre készül a csapat - így telik a Randstad toborzási vezetőjének egy napja
Patai Krisztina, a Randstad toborzási vezetőjének minden napja másképp alakul: van, hogy egész napos konferencián van Budapesten, viszont vannak olyan napjai, amikor csak ügyfelekkel tárgyal külső helyszíneken és olyan is akad amikor a belső egyeztetésekkel telik a nap. És van, hogy az egész csapat futóverseny-lázban ég.
Reggeli ébresztőnek a kávém mellett elolvasok egy cikket vagy egy oldalt épp abból a könyvből vagy magazinból, ami nyitva van az asztalomon. Szokásom, hogy párhuzamosan olvasok 2-3 könyvet és a kedvenc újságaimból (Magyar konyha, Nők lapja, Forbes) is párat.7.30 és 8.15 között reggelizem a párommal és felöltözöm, általában 9-re beérek a munkahelyemre, ez a forgalomtól is függ.
9-re beérek az irodába és az általam most bemutatott napon onnan indultunk az egyik üzleti találkozóra Budapest mellé. Mindig nagy izgalommal tölt el az ügyféltalálkozó, mert új cégeket és új embereket tudunk megismerni, illetve az ügyfélhez vezető út alatt a kollégákkal is többet tudunk beszélni akár üzletről, akár magánéletről, ami egymás jobb megismerését eredményezi.
Egy-egy találkozó 1-1,5 órát vesz igénybe, itt ennél a cégnél úgy érzem nagyon jó hangulatban telt a megismerkedés, sok közös pont volt és fél 12-kor indultunk vissza Budapestre. Szerencsére a forgalom gyors volt, így 12.15-re már bent voltunk az irodában.
Félórás ebédszünet után 13.00-tól 14.00-ig megválaszoltam az aznap beérkezett emailek egy részét és a nem fogadott hívásaimat intéztem. Van belőlük bőven.
14.00-tól - 14.30-ig az egyik gyakornokunkkal karriertervezési megbeszélést tartok. Nagyon tehetséges és arról beszélgettünk, hogy mikor végez az egyetemen, milyen lehetőségei vannak nálunk konkrétan, milyen módja van annak, hogy teljes állásban felvételt nyerjen a csapatba, illetve a gyakorlati lépéseket is megbeszéltük, hogy hogyan ütemezzük a csatlakozását, ha minden ideálisan alakul.

14.30-tól - 15.30-ig heti teljesítményértékelő megbeszélésem volt az egyik tanácsadóval a csapatból, amit heti rendszerességgel ismétlünk. Ezen rendszerint arról beszélgetünk, hogy hogy alakulnak a keresések, amin dolgozik, a tanácsadó hogyan haladt előre, részletesen beszélünk a konkrét pályáztatott jelöltekről, ügyfelekről, akciótervet egyeztetünk a következő hétre, illetve azt is megbeszéljük, hogy hol és miben kéri pontosan a segítségemet.
15.30-tól - 16.00-ig ismét foglalkoztam volna a levelezéseimmel, viszont sokszor jönnek oda más kollégák is az asztalomhoz tanácsért vagy egy ügyet megbeszélni és ezek a spontán megbeszélések, tanácskozások is gyakoriak a napi munkamenetben.
16.00-tól egy jövőbeni gyakornokkal interjúztam, ami már második körös volt, tehát más kollégám már egyszer találkozott a jelölttel és csak egy rövidebb megismerkedő jellegű interjút folytattam vele 30 percben.
16.30-tól - 17.30-ig az asztalomon lévő aláírásra váró szerződéseket és dokumentumokat szignóztam és láttam el pecséttel, illetve egy árajánlatot készítettem elő és küldtem át az egyik potenciális ügyfelünknek.
Fél 6-kor indultam haza, ugyanis a nap nem ért véget, mert a csapatommal egy közös koktélozós estére mentünk az egyik tanácsadóhoz 7 órára, aki a lakásán szervezte a programot nekünk. Ilyen jellegű események minimum havi rendszerességgel történnek a csapatban. Sok a közös ebéd is, mert folyamatosan változó mértékben, de mozgó csapat vagyunk: 7 tanácsadóból és 2 asszisztensből legalább 2-3 külső helyszínen dolgozik projekt alapon és ezért kiemelten fontos, hogy találkozzunk, lássuk egymást, megosszuk hogy kivel mi történt, kinek hol tart az élete, milyen izgalmakon van túl, vagy éppen az utazási beszámolókat hallgatjuk, mert abból is akad bőven.

Illetve a vasárnap megrendezésre került futóverseny részleteit is megbeszéltük: majdnem a teljes csapat indul ezen, én a szurkolók táborát fogom erősíteni. Egyébként erre az eseményre még a koktélparti előtt néhányan közösen edzettek.
Ilyenkor este 11 előtt kicsivel érkezem haza és éppen arra marad időm, hogy alvás előtt lezuhanyozzam, de ha sikerül 6 után hazaérnem, akkor gyakran főzök, mert a főzés az egyik hobbim és szenvedélyem, van is egy blogom, amin a legközelebbi ismerőseimmel osztom meg a flow élményeimet a konyhában.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Egy vidéki gyártó cég tehetségmenedzsment képzésén egy kékgalléros vezetővel arról beszéltünk, hogy miért is kezdtük a programot az önismeret... Teljes cikk
2026 nem szokványos év – sem a világban, sem a magyarországi munkahelyeken. A kihívásokra a HR-nek nincs kész forgatókönyve. Jáhny Ákos, a Global... Teljes cikk
Húsz éven átnyúló kutatási eredményeit foglalta össze Bokor Attila, az OD Partner tanácsadócég tulajdonosa. A szervezetfejlesztési szakember ötven... Teljes cikk
- Politikai nyomás a munkahelyen? Ezért válik a kampány veszélyessé a vezetőnek 3 hete
- Így hat a mesterséges intelligencia a tárgyalásokra 3 hete
- Felmérés: a magyar női vállalkozók és vezetők túlterheltek 4 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 4 hete
- A titkos fegyver, ami átalakítja a toborzást: ismerd meg az ATS-t 1 hónapja
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 1 hónapja
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 1 hónapja
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 2 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 2 hónapja
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 2 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?