4 szempont mely alapján megtudhatod, készen áll-e szervezeted a változásra?
A változásmenedzsment nehézségekkel és sokszor kényelmetlenségekkel jár. Fontos azonban, hogy ne csak arra fókuszáljon a szervezet, hogy hogyan lehet a változásokat elérni és kezelni, hanem arra is, hogy a szervezet ne csak most, de később is képes legyen a változásra, megújulásra, tehát a fókusz a változásmenedzsment helyett a változásra való képességre kell, hogy kerüljön. Hogy mi kell ennek kiépítéséhez, az alábbi 4 szempont felmérése a segítségedre lehet.
Változástudatosság. A változástudatosság a vállalat azon képessége, hogy szükség szerint újradefiniálja magát. A helyes változástudatos gyakorlatok közé tartozik a lehetőségek felkutatása a környezetben, a felmerülő trendekre való összpontosítás és a jövő tervezése.
Változásagilitás. A változásagilitás a vállalat azon képessége, hogy bevonja az embereket a folyamatban lévő változásokba. Egy jó változási agilitással rendelkező szervezet képes arra, hogy szükség esetén nyújtson erőfeszítéseket, és gyorsan áthelyezze az erőforrásokat arra a helyre, ahol a legnagyobb változást hozza.
Változásreakció. A változásreakció a problémák megfelelő elemzésének, a kockázatok felmérésének és az alkalmazottak reakcióinak kezelésének képessége. Ez biztosítja, hogy céged fenntartsa a mindennapi üzletmenetet, miközben megfelelően és időben reagál a saját kezdeményezésű és a piac által diktált változásokra.
Változási mechanizmusok. A célok egyértelmű összehangolásának képessége a funkciók között, valamint a változás meglévő rendszerekbe történő integrálását, az eredményekért való elszámoltathatóságot és a jutalmazási rendszereket is magába foglalja. Ez kritikus fontosságú ahhoz, hogy a kívánt változtatást a napi működés megszakítása nélkül lehessen végrehajtani.
Minden javítási folyamathoz előbb szükséges felmérni a meglévő készségeket, így látható, hogy mely továbbiakat kell még elsajátítani az eredményhez. Így tehát érdemes előbb a változástudatosságot, az agilitást, a reakciókat felmérni a szervezetben, mielőtt hozzálátnánk gyökeresen megújítani egy szervezet működését.
Bővebben itt olvashatsz a témáról.
Szervezetfejlesztési, tanácsadó cégként elsődleges feladatunk, hogy komplex és személyre szabott támogatást adjunk a szervezeten belüli hatékony működés elérésében, az összhang megteremtésében. Segítséget nyújtunk az üzleti stratégiai irányok meghatározásában, a hozzá kapcsolódó folyamatok, rendszerek, valamint az egyénenként eltérő gondolkodásmód és működés eredményes összehangolásában.
