A betyárját! avagy Rózsa Sándor és a teljesítménymenedzsment
“Ha mindenki azt teszi, amit tennie kell, akkor minden úgy lesz, ahogy lennie kell.“
Ez állítólag Rózsa Sándor a valamikor híres, hírhedt betyár kijelentése és nem is igen tudjuk már, hogy volt a kontextus, azt meg egészen biztosan ő nem sejtette, hogy sok év elteltével majd egy szervezetfejlesztő cég a hírlevelében fogja idézni. Pedig ha jobban belegondolunk, ez az állítás magában foglalja a teljesítménymenedzsment esszenciáját.
Ebben a hónapban a szervezet-és vezetőfejlesztés egyik kulcsfontosságú területéről írunk, mert minden cég és vezető jobb és jobb teljesítményt szeretne elérni egyénileg és csapat szinten is. Februári levelünkben beszélünk a csapat és egyéni produktivitás összetevőiről, és megosztjuk veled azt is, hogy a NASA hogyan motivál dolgozókat.
A mai témánkban támpontokat adunk ahhoz, hogy te is könnyen rá tudj tekinteni a szervezeted, csapatod performancia menedzsmentjére. Olvasd reflexiós szemmel, hogy nálatok ezek a tényezők miként működnek!
Honnan tudhatod, hogy a teljesítménymenedzsment rendszer jól működik nálatok?
Egy jól működő rendszer esetén többek között az alábbiak figyelhetők meg a szervezetben:
- Proaktív reagálás a helyzetekre
- A szervezetben lévő területek együttműködnek (cross-silo)
- Egyértelmű feladatkörök
- Tiszta stratégia és célok a szervezetben
- Jól teljesítő vezetők
- A megváltozott piaci környezetre rugalmas válasz a működésben
Szerintünk Rózsa Sándor egészen biztosan egyet értene ezekkel a pontokkal.
Mindezeken túl pedig az is rendkívül fontos, hogy tisztában legyünk a teljesítmény három releváns összetevőjével egyéni és csapatszinten.
- Célok, elvárások
- Készségek és képességek
- Motiváció
Célok, elvárások
MIT? – Szervezeti, csapat-és egyéni célok ismerete és az elvárások egyértelmű kommunikációja.
Motiváció
MIÉRT? -Hit és elkötelezettség. A motivált és elkötelezett dolgozó szerepe kiemelkedő a teljesítmény szempontjából.
Készségek, képességek
HOGYAN? – Tudatosítás, értékelés, reflexió.
Végül a motivációhoz kapcsolódóan hoztunk neked egy érdekességet a nemzetközi hírekből. Bármennyire is sikeres valaki, minden esetben vágyik az elismerésre a munkájáért, ami nem (feltétlenül) pénzbeli juttatás. A NASA@work program pl. azzal ösztönzi az innovátorokat a kormányon belül a nagy áttörésekre és a problémák megoldására, hogy a nyerteseket személyre szóló űrhajós autogrammal, látogatással a dolgozó munkahelyén vagy a Twitter-en való feltüntetéssel jutalmazza.
Azt valamennyien tudjuk, hogy a visszajelzés és a jutalmazás is támogatja a motiváló környezetet és az elköteleződést. Bátorítunk téged és csapatod arra, hogy legyetek kreatívak ezen a téren is!
További írásaink a témában:
A szervezeti átalakulás egy érzelmi utazás – 7 módszer, amely azt sikeressé teheti
Teljesítménymenedzsment és visszajelzés
Mi áll valójában a teljesítménymutatók hátterében?
Nézd meg a videót:
2.: New Ways of Working – Teljesítménymenedzsment
Stratégiai tervezés és végrehajtás úton tartással, szakmai támogatással. Arra inspiráljuk a vállalkozásokat, hogy kihozzák magukból a legjobbat és partnerek lehessünk a hosszú távon is eredményes változások megvalósításában. Cégfejlesztő, szervezetfejlesztő, üzleti stratégiai tanácsadó vállalkozás vagyunk. Munkatársaink több évtizedes vezetői, üzleti, változáskezelési és szervezetfejlesztési tapasztalatával, emberközpontú gondolkodásmódjával illetve újszerű, digitális HR Tech megoldásainkkal járulunk hozzá a Te céged fejlődéséhez is. Fókuszterületeink: >> New Ways of Working megoldáscsomagok : Jövőbiztos szervezet, Változási képesség, Teljesítménymenedzsment, Vezetői képességek, Energizálás és Reziliencia >> Transzformáció menedzsment >> Jövőalkotó program >> Mérnöki és projekt szolgáltatások - Borealis Engineering Solutions >> Digitális megoldások, HR tech: The Journey megoldáscsomag >> Képzés és fejlesztés - programok kicsiben és nagyban >> ACT4YOU - a tudásmegosztó platform A Borealis Group tagja
