A HOLNAP VEZETŐI KOMPETENCIÁI – Meg tudom csinálni, avagy miben segít a can do attitűd?
A "can do attitűd" általánosságban azt jelenti, hogy valaki pozitív és elkötelezett hozzáállást mutat a problémák megoldása és a célok elérése érdekében.
A HOLNAP VEZETŐI KOMPETENCIÁI sorozat keretében emrég írtunk arról, hogy mi jellemzi a megoldásfókuszú vezetőket. Mielőtt továbblépünk egy újabb fontos készség bemutatására azonban még időzzünk el egy kicsit ennél a témánál, ugyanis ezek az emberek képesek egy olyan hozzáállást mutatni, amely jelentősen hozzájárul sikerükhöz és amellyel úgy érezzük, érdemes egy külön írásban foglalkozni. Ez pedig a can do attitűd.
A #candoattitude általánosságban azt jelenti, hogy valaki pozitív és elkötelezett hozzáállást mutat a problémák megoldása és a célok elérése érdekében.
Az a vezető, aki can do attitűddel közelíti meg a kihívásokat, dilemmákat, általában magabiztos, motivált és határozott. Megérti a feladatok fontosságát, és hajlandó dolgozni azért, hogy azokat sikeresen elvégezze. Emellett általában kreatív, és képes a kihívásokat felismerni, majd innovatív megoldásokat találni.
Ez a fajta hozzáállás általában nagy hatást gyakorol az adott vezető csapatára is, akik ezáltal általában inspirálva érzik magukat, és nagyobb motivációval dolgoznak, mert látják, hogy a vezetőjük hisz a siker lehetőségében, és elkötelezett a cél elérése érdekében.
Mindez igaz fordítva is, ugyanis a megoldásfókuszú vezetők nagyra értékelik a can do attitűdöt másokban is, vagyis azt a pozitív, proaktív hozzáállást, amely szerint az emberek úgy gondolják, hogy képesek valóra váltani céljaikat, feladataikat, és az akadályokat is kreatívan kezelik.
Ezek a vezetők arra ösztönzik a csapatukat, hogy bátran vállaljanak kihívásokat, és ne féljenek hibázni, mert a hibákból is lehet tanulni, hiszen inkább a megoldásokra koncentrálnak, és nem a problémákra.
A can do attitűd különösen akkor hasznos eszköze egy vezetőnek, amikor nehézségek merülnek fel a csapat előtt, és a sikeres megoldáshoz szükséges az önbizalom, a kitartás és a rugalmasság. Ha felismerik az ilyen helyzeteket, ez az előremozdító hozzáállás nagyban hozzájárulhat a sikerhez, és motiváló erő lehet a csapat számára.
Fontos azonban azt is megjegyezni, hogy a can do attitűd bizonyos helyzetekben rendkívül hasznos, mégsem szabad vakon követni, és azt sem jelenti, hogy minden kihívásnak és problémának a csapat azonnal meg tudja találni a megoldását.
Érdemes tehát szem előtt tartani a reális megközelítést és a kreatív gondolkodást, amelyek lehetővé teszik, hogy a csapat valóban hatékonyan alkalmazza a can do attitűdöt a siker érdekében.
Kapcsolódó írásaink:
A HOLNAP VEZETŐI KOMPETENCIÁI – A jövő fókuszú vezető 7 képessége
Stratégiai tervezés és végrehajtás úton tartással, szakmai támogatással. Arra inspiráljuk a vállalkozásokat, hogy kihozzák magukból a legjobbat és partnerek lehessünk a hosszú távon is eredményes változások megvalósításában. Cégfejlesztő, szervezetfejlesztő, üzleti stratégiai tanácsadó vállalkozás vagyunk. Munkatársaink több évtizedes vezetői, üzleti, változáskezelési és szervezetfejlesztési tapasztalatával, emberközpontú gondolkodásmódjával illetve újszerű, digitális HR Tech megoldásainkkal járulunk hozzá a Te céged fejlődéséhez is. Fókuszterületeink: >> New Ways of Working megoldáscsomagok : Jövőbiztos szervezet, Változási képesség, Teljesítménymenedzsment, Vezetői képességek, Energizálás és Reziliencia >> Transzformáció menedzsment >> Jövőalkotó program >> Mérnöki és projekt szolgáltatások - Borealis Engineering Solutions >> Digitális megoldások, HR tech: The Journey megoldáscsomag >> Képzés és fejlesztés - programok kicsiben és nagyban >> ACT4YOU - a tudásmegosztó platform A Borealis Group tagja
