Ha a kultúra felfalja a stratégiát reggelire – 5 merész lépés a vállalati kultúra gyors átalakításához – Borealis Inspirációk
Napjaink gyorsan változó üzleti környezete egyértelművé tette: a vállalati kultúra nem csupán egy belső kommunikációs eszköz, hanem a hosszú távú siker egyik legfontosabb tényezője. E témának szenteljük a következő Borealis Inspirációkat.
A tartalomból:
- 2 perces cikk – Ha a kultúra felfalja a stratégiát reggelire – 5 merész lépés a vállalati kultúra gyors átalakításához
- Nézd meg, hallgasd meg! – Válságálló növekedés – Katona Melinda
2 perces cikk
Ha a kultúra felfalja a stratégiát reggelire – 5 merész lépés a vállalati kultúra gyors átalakításához
A kultúra felfalja a stratégiát reggelire.” – Peter Drucker
Peter Drucker híres mondása rávilágít arra, hogy egy vállalat stratégiája mit sem ér, ha nincs mögötte megfelelő szervezeti kultúra. De vajon milyen hatással van egy cég kultúrája a teljesítményre, és hogyan lehet azt hatékonyan fejleszteni?
Nemzetközi kitekintés
Miért fontosabb a vállalati kultúra, mint valaha?
Tette fel a kérdést a McKinsey and Company. Ez irányú kutatása szerint a vállalatok mindössze 30%-a képes sikeresen végrehajtani egy kulturális átalakulást, noha a felsővezetők 80%-a szerint a vállalati kultúra kulcsszerepet játszik a pénzügyi teljesítményben és az innovációban. A Forbes cikke szerint a rugalmas, értékalapú vállalati kultúrával rendelkező szervezetek 3,5-szer nagyobb valószínűséggel érik el pénzügyi céljaikat, mint azok, amelyeknél a kultúra nem prioritás.
A világ vezető vállalatai, mint a Google és a Netflix, élen járnak a vállalati kultúra tudatos formálásában. Ezeknél a szervezeteknél a munkavállalói elégedettség és elkötelezettség jelentősen hozzájárul az üzleti sikerhez, miközben a fluktuáció alacsonyabb és a termelékenység magasabb.
A hazai helyzet
Magyarországon egyre több vállalat ismeri fel a vállalati kultúra fontosságát, azonban a kulturális átalakulás még sok helyen gyerekcipőben jár. A nagyvállalatok között már vannak jó példák – például a telekommunikációs és technológiai szektorban –, ahol a munkavállalók bevonásával, transzparens kommunikációval és értékvezérelt döntéshozatallal erősítik a belső kultúrát. Ugyanakkor sok hazai KKV számára még mindig kihívást jelent a munkahelyi kultúra tudatos alakítása, pedig a munkavállalók elkötelezettsége és a tehetségek megtartása szempontjából elengedhetetlen tényező.
Hogyan fejleszthető a vállalati kultúra?
A McKinsey már említett kutatása öt merész lépést javasol a vállalati kultúra gyors átalakításához:
- Vezetői példamutatás – Sok magyarázatra nem szorul, a vezetőknek kell elsőként képviselniük a közös értékeket és az elvárt viselkedésmintákat.
- Egyértelmű célok és értékek – Fontos, hogy a szervezet világosan kommunikálja, hogy milyen kultúrát szeretne megvalósítani.
- Gyors, határozott döntések – Az átalakulás sikeréhez a vezetésnek bátran és következetesen kell cselekednie.
- Munkavállalói bevonás – Az alkalmazottak aktív részvételére van szükség, hiszen ők alakítják a mindennapi működés kultúráját.
- Mérhető eredmények és visszacsatolás – Rendszeres visszajelzések és adatvezérelt elemzések segítik a fejlődést és az elköteleződést.
A vállalati kultúra mérése és diagnosztizálása
Mielőtt azonban hozzákezdünk a vállalati kultúra fejlesztéséhez, transzformációjához, érdemes megvizsgálni azt, hogy hol tartunk, mi az aktuális helyzet. Ebben segít a jól felépített diagnosztika, amelynek az eredménye megmutatja azt is számunkra, hogy merre induljunk el a fejlesztés során, illetve hol vannak az erősségeink, amelyekre építhetünk. Néhány gyakorlati módszer:
- Munkavállalói elégedettségi felmérések – Kérdőívek és interjúk segítségével rendszeresen mérhető a munkavállalók hangulata és elégedettsége.
- 360 fokos visszajelzések – A vezetői és csapatszintű visszacsatolás lehetőséget ad a vállalati kultúra erősségeinek és gyengeségeinek feltárására.
- Adatvezérelt kultúramérés – Digitális eszközök, például belső kommunikációs platformok elemzése segíthet a rejtett trendek feltárásában.
- Benchmarking és összehasonlító elemzések – Más iparági szereplők kultúrájának vizsgálata segíthet a saját szervezetünk fejlesztésében.
A Forbes cikke is kiemeli, hogy a sikeres vállalatok folyamatosan monitorozzák a szervezeti kultúrát, és rugalmasan reagálnak a munkavállalói igényekre. Azok a cégek, amelyek képesek a kultúrájukat az üzleti stratégiájukkal összehangolni, versenyelőnyt szereznek a piacon.
A vállalati kultúra soha nem egy statikus elem, hanem folyamatosan fejleszthető és alakítható tényező, amely jelentős hatással van a vállalat sikerére. A nemzetközi és hazai példák egyaránt azt mutatják, hogy a tudatosan formált, jövőálló kultúra növeli a teljesítményt, erősíti a munkavállalói elköteleződést, és hosszú távon fenntartható növekedést eredményez.
Esemény ajánló – Áprilisban indul a Borealis Leadership Journey 2025
A Borealis Leadership Journey (BLJ) program nagy hangsúlyt fektet arra, hogy a vezetőket ellássa olyan tudással, muníciókkal, amelyek segítségére lehetnek abban hogy egy jövőálló szervezeti kultúrát tudjanak építeni. A moduláris vezetőfejlesztő akadémia áprilisban és májusban ingyenes, betekintő modullal indul, és egyedülálló lehetőséget kínál arra, hogy saját vagy munkatársaid jövőálló képességeit fejleszd, miközben egy inspiráló vezetői közösség részévé válhattok.
Miért érdemes csatlakozni? Mert a résztvevők a program során:
- Új vezetői eszköztárra tehetnek szert, amely segít felkészülni a változó üzleti környezet kihívásaira.
- Valós vezetői kihívásaidra kapnak támogatást szakértői mentorálással és közös esettanulmányokkal.
- Kapcsolatokat építhetnek egy sokszínű, elkötelezett vezetői közösségben.
2025-ös modulok időpontokkal, árakkal, akciókkal (link)
Ne hagyd veszni a lehetőséget!
Nézd meg, hallgasd meg!
Reméljük, hasznos volt számodra írásunk. Véleményedre, észrevételeidre nyitottak vagyunk, ha van olyan téma, amelyben szívesen olvasnál tőlünk, ne habozz felvenni velünk a kapcsolatot. [email protected]
Jövünk egy hónap múlva, egy újabb izgalmas témával.
Üdvözlettel: a Borealis csapat
Borealis Catalyst Group – True North: Iránytű az egyéni és szervezeti tudatossághoz
Borealis Consulting – Cégeket fejlesztünk
Borealis Engineering Solutions – BES(t) Solutions 4win
Northern Light Discovery – From good to great organization
Források:
Stratégiai tervezés és végrehajtás úton tartással, szakmai támogatással. Arra inspiráljuk a vállalkozásokat, hogy kihozzák magukból a legjobbat és partnerek lehessünk a hosszú távon is eredményes változások megvalósításában. Cégfejlesztő, szervezetfejlesztő, üzleti stratégiai tanácsadó vállalkozás vagyunk. Munkatársaink több évtizedes vezetői, üzleti, változáskezelési és szervezetfejlesztési tapasztalatával, emberközpontú gondolkodásmódjával illetve újszerű, digitális HR Tech megoldásainkkal járulunk hozzá a Te céged fejlődéséhez is. Fókuszterületeink: >> New Ways of Working megoldáscsomagok : Jövőbiztos szervezet, Változási képesség, Teljesítménymenedzsment, Vezetői képességek, Energizálás és Reziliencia >> Transzformáció menedzsment >> Jövőalkotó program >> Mérnöki és projekt szolgáltatások - Borealis Engineering Solutions >> Digitális megoldások, HR tech: The Journey megoldáscsomag >> Képzés és fejlesztés - programok kicsiben és nagyban >> ACT4YOU - a tudásmegosztó platform A Borealis Group tagja
