logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • SzerzÅ‘k
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • SzerzÅ‘k
  • HRPortal.hu
publikálva: 2022.07.01 - 3 Ã©ve
Borealis

Teljesítménymenedzsment és visszajelzés

A Ti szervezetekben is a június-július a teljesítményértékelés ideje? A visszajelzések mennyisége és jelentősége ebben az időszakban megnő, mi pedig támogatunk titeket abban, hogy ez fejlesztő módon történjen. Megmutatjuk, hogyan kapcsolódik a teljesítménymenedzsment a visszajelzésekhez, és 5 lépést is adunk, ami segít felkészülni a fejlesztő visszajelzés adására.

Teljesítménymenedzsment és visszajelzés

A teljesítménymenedzsment az a folyamat, amelynek során egy szervezet vezetői meghatározzák, hogy az egyes szereplőknek mit kell tenni ahhoz, hogy a vállalat stratégiai céljai megvalósuljanak. Ebből kifolyólag mind a szervezeti, mind pedig az egyéni teljesítményeket is igyekszik növelni, egy olyan komplex rendszert alkotva, amely a teljesítményértékelést összekapcsolja a motivációs rendszerrel, a kompetenciafejlesztéssel. Ha szeretnétek a témában még több információt, akkor egy korábbi cikkünkben olvashatjátok kutatásunkat, hogyan állnak a szervezetek a visszajelzéssel.

A motiváció és a fejlődés egyik alappillére a fejlesztő visszajelzések adása. A munkahelyi környezetben a visszajelzés az a folyamat, amiben konstruktív információkat, javaslatokat adnak a kolléga hatékonyságának növelésére, a szakmai és személyes fejlődésére, ezzel is biztosítva a szervezettel szembeni elkötelezettségét, motiváltságát.

Visszajelzés adása előtt érdemes átgondolni az alábbi 5 pontot:

  1. Mit szeretnénk elérni vele, hogyan lesz hasznos mások számára?
  2. Ez a mi visszajelzésünk, vagy másé?
  3. Objektív kulcsüzenetek megfogalmazása, amiket át szeretnénk adni.
  4.  Mikor és hol? – A megfelelő idő és hely kiválasztása
  5. A visszajelzés megtörténte után gondoljuk át, hogy hogyan ment, mit csináltunk jól, és mi az, amit legközelebb máshogy csinálnánk?

Ne felejtsük el, hogy a teljesítményértékelő beszélgetés teret kell, hogy adjon arra is, hogy a kolléga adjon visszajelzést a vezető számára. Adjunk erre is lehetőséget, legyünk mi is nyitottak a fogadására!

Ahogy a nyár kezdetét vette mi is a következő hónapban a töltődés témával jelentkezünk majd, várunk szeretettel!

Jó olvasást és gyakorlást kívánunk!

Címkék:
Borealis

Stratégiai tervezés és végrehajtás úton tartással, szakmai támogatással. Arra inspiráljuk a vállalkozásokat, hogy kihozzák magukból a legjobbat és partnerek lehessünk a hosszú távon is eredményes változások megvalósításában. Cégfejlesztő, szervezetfejlesztő, üzleti stratégiai tanácsadó vállalkozás vagyunk. Munkatársaink több évtizedes vezetői, üzleti, változáskezelési és szervezetfejlesztési tapasztalatával, emberközpontú gondolkodásmódjával illetve újszerű, digitális HR Tech megoldásainkkal járulunk hozzá a Te céged fejlődéséhez is. Fókuszterületeink: >> New Ways of Working megoldáscsomagok : Jövőbiztos szervezet, Változási képesség, Teljesítménymenedzsment, Vezetői képességek, Energizálás és Reziliencia >> Transzformáció menedzsment >> Jövőalkotó program >> Mérnöki és projekt szolgáltatások - Borealis Engineering Solutions >> Digitális megoldások, HR tech: The Journey megoldáscsomag >> Képzés és fejlesztés - programok kicsiben és nagyban >> ACT4YOU - a tudásmegosztó platform A Borealis Group tagja

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-11-21 06:09:45
4DO Gyakorlat - Mentális Jól-lét A Gyakorlatban [ ► Videó ]
2025-11-20 22:06:37
Képalkotó diagnosztikai vizsgálat 8 hónap helyett 5 napon belül – és Te adhatod a munkavállalóid kezébe ezt a lehetőséget
2025-11-20 22:04:17
Mikor tagadható meg a munkáltatói utasítás végrehajtása?
Borealis

Célunk, hogy megosszunk Inspiratív, szakmai tartlamakat, tanácsadói munkánk tapasztalataiból nyert legjobb gyakorlatokat, eseményeink összefoglalóit, szakmai cikkeket munkatársaink tollából. Kimelt témáink: Elkötelezettség és bizalom, HR tech megoldások, visszajelzési kultúra, generációk együttműködése, tudásbarát munkahely, tudástranszfer, kiválóság, generációk együttműködése, női vezetők, stb.

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda elearning Munka Törvénykönyve önéletrajz Scotwork tárgyalás tárgyalástechnika stressz képzés munka coach Linkedin Dr. Kocsis Ildikó felmondás vezetőfejlesztés scotwork kiválasztás szervezetfejlesztés tippek változás érthető jog tanulás önismeret szabadság online tanulás profitárgyaló siker tárgyalásikészség-fejlesztás
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu