Blogger bejelentkezés
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2021.03.20 - 1 hónapja
abrijudit

A CHN a WBECS-ről jelenti: Hangold újra a csapatot

A WBECS-ről jelentjük – a világ legnagyobb online coach képzési fóruma – itt minden előadásról beszámolót adunk hétről hétre.

Lori Shook úttörő a coaching világban: az 1990-es évek közepén kezdte pályafutását, 2001-től Master Certified Coach, több mint 20 éve coachol vezetőket, valamint képez coachokat.

Lori segít megértetni az agy, az emberi viselkedés és a coaching eszközök közötti kapcsolatokat.

Előadásában élőben láthattunk egy coaching demonstrációt egy 5 fős csapattal. Legelőször arról beszélt, hogy hogyan tudunk megérkezni egy csapatba, milyen érzések játszódhatnak le ilyenkor bennünk. Miként befolyásolja ez a közös munkát?

Résztvevőként az első döntésünk, hogy akarunk-e együttműködni, vagy inkább romboló a hozzáállásunk. Az agyunk egy antennaként öntudatlanul érzékeli környezetünket és mások érzéseit is.

A fő cél, hogy kialakítsuk a résztvevőkben az együttműködési kedvet és ezt fenn is tudjuk végig tartani.

 

Hangold újra a csapatot – az érzelmi szemszög

  • ha pozitív: akkor kötődést, bizalmat és együttműködést eredményez – egy emelkedő spirál, ami termékeny
  • ha negatív: akkor széthúzást, versengést és hibáztatást eredményez – egy negatív spirált generál.

 

Hangold újra a csapatot – a biztonságon alapuló felépítés

  • Őseinknek egy törzshöz kellett tartozniuk a fizikai biztonság miatt.
  • Úgy vagyunk programozva, hogy késztetést érzünk a valahova tartozásra.
  • Biztonságos környezetet kell teremteni, mert csak akkor mernek megszólalni, belső számukra fontos dolgokról beszélni a résztvevők.

 

 

Hangold újra a csapatot – Légy biztonságban és biztos (BE SAFE & Certain)

  • Összetartozás – a törzs nyújtotta biztonságérzet
  • Pozíció – fontosság a törzsön belül
  • Önállóság – függetlenség, új ötletek
  • Méltányosság – a törzs egészének túlélésének záloga
  • Várakozások – legyen remény, a jövőbe vetett hit
  • Bizonyosság – felkészülés a jövőre, tervezés

Konfliktus akkor keletkezik, ha a szükségletek eltérnek egymástól.

Az igényeink veleszületett dolgok, nem lehet jó vagy rossz kategóriába sorolni őket. A kommunikáció lehetővé teszi számunkra egymás igényeinek figyelembevételét és kielégítését. Ez a cél a felfelé vivő spirál esetében. Az agyunk úgy van bekötve, hogy ötször könnyebben értelmez valamit a negatív aspektusba és válaszol rá ily módon, mint pozitívan. Hogyan szelídítsük meg a velünk született romboló hajlamokat?

 

Hangold újra a csapatot –segítő lépések:

  1. A csapat felfedi preferenciáit a Be SAFE and Certain tekintetében
  2. Felszínre hozza pozitív és negatív viszonyulásait a preferenciák terén.
  3. A csapat coacholása, hogy megértsék a csapattagok egymás irányába mutatott viselkedéseik hatását.
  4. Tervezd meg, hogyan kezelitek le közösen az egyes reakciókat, hogy egy építő és ne romboló spirálba kerüljetek.

A demonstráció alatt a résztvevők elmondták, hogy mit éreznek, ha pozitív megerősítést kapnak másoktól, és milyen reakciók vannak, amikor kritika éri őket. Folytatásként példákat mondtak, hogyan néz ki a csapat életében és milyen hatása van, amikor pozitív spirálban vannak. Az áramlás erejét kihasználva erősíti a csapatot, ami megteremti a kreatív teret az alkotáshoz, ezáltal kimagasló teljesítmények elérését teszi lehetővé. Majd megvizsgálták a másik oldalt is, milyen az a szituáció, amikor konfliktus van közöttük. Kicsit fentről nézve, hogy ilyen szituációban mi lenne számukra hasznos, hogyan tudják ezt átfordítani pozitív irányba.

A demonstráció végén a résztvevők kiemelték a saját nehézségeiket a team coachinggal kapcsolatban. Egyik legfőbb dilemma megtalálni a határvonalat, hogy mi az a rész, ami kell a csapatnak az együttműködéséhez, elősegíti azt és mi az, ami már teljesen személyes és az egyén saját nehézségei. Ezeket célszerű egyéni ülések alkalmával megoldani, mert könnyen elviheti a fókuszt a csapat érdekeitől.

Amikor egy csapatot vezetünk ennek a pozitív együttműködő hangulatnak a megteremtése és fenntartása a mi feladatunk, ehhez remek eszközöket kaptunk Loritól. Nem a konfliktus elkerülése a cél, hanem az, hogy egymás szükségleteit figyelembe véve tudjunk hatékonyan együttműködni.

 

Szeli-Bognár Nóra

Megosztás


Tweet
Címkék:
abrijudit

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 óta hoz friss nemzetközi tudást Magyarországra a vezetőfejlesztés és a coaching terén. A CHN Nemzetközi Coach Iskola 2014 óta tart ICF ACSTH szintű 60 órás coach képzést. 2020-ban a 14. évfolyam indul. A CHN képviseli a Motivációs Térképet, az Ifjúsági Motivációs Térképet és a Neuro-Agilitás Térképet.

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2021-04-21 08:57:27
Kiégni csak az tud, aki lángolt
2021-04-19 18:41:57
HR vezetőként azon gondolkodsz hol tudod javítani a toborzási folyamataidat?
2021-04-19 14:50:16
HR-digitalizáció a kereskedelmi szektorban- az Auchan személyügyi szolg. igazgatójával beszélgettünk
CHN (Coaching Határok Nélkül)

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 óta hoz friss nemzetközi tudást Magyarországra a vezetőfejlesztés és a coaching terén. A CHN Nemzetközi Coach Iskola 2014 óta tart ICF ACSTH szintű 60 órás coach képzést. A CHN képviseli a Motivációs Térképet, az Ifjúsági Motivációs Térképet és a Neuro-Agilitás Térképet.

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2021-03-22 08:00:01 | Felelősségteljes Örömteliség a Vezetésben és a Vállalati Kultúrában || Mérés, Fejlesztés :||

    HR KPI-ok - 4. Komplexitás kezelése rendszerszemlélettel - mérés és fejlesztés

Cimkefelhő
hr álláskeresés coaching karrier e-learning motiváció vezetés állásinterjú vezető munkavállaló toborzas önéletrajz állás Linkedin munkáltató stressz munka képzés kiválasztás tippek önismeret változás tanulás coach tipp Scotwork tárgyalás siker online tanulás Dr. Kocsis Ildikó Y generáció szervezetfejlesztés felmondás tananyagszerkesztés kommunikáció együttműködés tárgyalástechnika Munka Törvénykönyve ARS ENERGICA vezetőfejlesztés fejlesztés
Facebook
HR Portal
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : hrblog kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu