Future of work: A fenntarhatóságban a kulcs?

A munkaerőpiac tempóját követve, a szervezetfejlesztés iparágának is a folyamatosan megújuló igénye és az ezekre válaszul szolgáló hatékony megoldások keresése adja napjainkban a legnagyobb kihívást. Azonban felmerül a kérdés, hogy hosszútávon mennyire kifizetődő, ha csak tüneti kezeléssel szolgálunk látszólag egyéni esetekre, amik mögött azonban a munkaerőpiacon bekövetkező globális folyamatok húzódnak meg? A fenntarthatóság témája nem véletlenül merül fel egyre többször a vállalati kultúrával kapcsolatos kérdésekben.

A Game Changers podcast legújabb adásában Bódi Gabriella és Kalmár Péter az [eureka] Consulting & Games alapítói beszélgetnek a vállalati szféra változásairól és a lehetséges megoldásokról!

Navigálás a felmerülő kihívások között

A globális folyamatok a munka világának különböző dimenzióiban egyszerre hatnak. Így megannyi új jelenségre kell párhuzamosan megoldást keresni. Legyen szó a megsokszorozódó munkamódokról, a karrierutak fellazulásáról, új vállalati modellekről vagy globalizálódó munkacsoportokról, minden szinten azt látjuk, hogy egyre diverzebb vállalati struktúráknak kell megfelelnie a szervezetfejlesztési iparágnak. Ezekre a trendekre reagálva keresünk komplex és hatékony megoldásokat, amik megfelelnek a hagyományos, de az extrémebb munkaszervezési módoknak is.

„Nekünk szervezetfejlesztő, képzés-fejlesztési szolgáltatóként olyan jellegű termékeket és szolgáltatásokat kell fejlesztenünk, amik a mai és a holnapi kihívásokra és kérdésekre egyaránt megoldással szolgálnak!” – fogalmazott Bódi Gabriella az [eureka] Consulting & Games társalapítója.

Miközben a változás a fejlődés természetes velejárója, egyszerre egy állandó bizonytalanságot is teremt a munkahelyeken, ami a fokozott stressz-szintben és az alkalmazottak fluktuációs trendjeiben is meglátszik. De miért merül fel ezekre a kihívásokra válaszként a fenntarthatóság fogalma?

Fenntartható szervezetfejlesztés

A fenntarthatóság fontosságát inkább a környezetvédelmi tematikákkal összefüggésben szoktuk hangsúlyozni. Mégis 2024-ben a szervezetfejlesztési szempontból is aktuálisabb, mint valaha. Ahelyett, hogy rövid távú megoldásokkal reagálnánk az egyes problémákra, egyre inkább olyan utakat keresünk, amik a belső vállalati működés hosszútávú fejlődéséhez szilárd alapot tudnak biztosítani. Kalmár Péter az [eureka] Consulting & Games társalapító-ügyvezetője úgy látja, hogy a fenntarthatóságban benne rejlik a munkaerő folyamatos képzése és az erős munkahelyi kultúra kialakítása is:

„Nekem ezt jelenti a fenntarthatóság, hogy nem kapkodjuk a fejünket az újabb és újabb problémák láttán, nem rángatjuk a ’hajókormányt’, hanem  olyan alapot teremtünk a szervezeti kultúrában, együttműködésben, amire tudunk építkezni, és így folyamatosan növekedni is.”

A vezetőfejlesztés, a soft skillek, az önismeret és az erősségek feltérképezésének hangsúlyozása: ezek az első ilyen válaszok a változásokra. Hiszen az erős lábakon álló munkahelyi kultúra és motivált munkavállalókból álló team-ek tudnak a legtöbbet tenni egy vállalat alkalmazkodóképességéért és rezilienciájáért.

Előre tekintve: Szakadékok áthidalása

Egyre több képzés-fejlesztési módszert és eszközt látunk megszületni, ami az új kihívásokra készíti fel a munkavállalókat, segítve az eredményes közös munkát. Viszont óriási a mozgás a munkaerőpiacon: sokszor országokon vagy kontinenseken átívelően alakulnak ki projekt csoportok, amiknek a koordinálása és összetartása dilemmákat vet fel a módszerek tekintetében.

„Mi az [eureka]-nál most arra keressük a választ, hogy hol vannak a helyei a digitális és az élő megoldásoknak. Például, hogy a közösségépítést hogyan tudjuk megoldani az online térben, amikor egy globális piacra dolgozó céggel dolgozunk együtt. Jelenleg azértdolgozunk most szakértőkkel együtt és a Games üzletágunk csapatával, hogy egy olyan digitális terméket hozzunk létre, amiben ez a két világ tud kapcsolódni.” – árulta el Bódi Gabriella az [eureka] Consulting & Games társalapítója.

A cél, hogy ha más országokban ülnek is a munkavállalók, mégis egy teamként tudjanak dolgozni, és meg tudják élni, hogy közös célokért, egy stratégia mentén és egy közösségként vannak jelen egy adott projektben.