Munkatársak képzés-fejlesztése: mikor, mit hogyan?
A céges képzések, fejlesztések jelen és jövője: hogyan csináljuk?
JELENTKEZZ AZ INGYENES WEBINÁRIUMUNKRA A TÉMÁBAN ITT!
KÉPZÉS-FEJLESZTÉSI KÖRKÉP 2022
VEGYÉL TE IS RÉSZT A KÉPZÉS-FEJLESZTÉSI KÖRKÉP FELMÉRÉSÉBEN!
Csatlakozz Te is a kutatáshoz, és töltsd ki az alábbi 15 perces kérdőívet. A felmérés teljesen anonim.
https://forms.gle/AzXYLtL9DdgfyKSP6
Most sokan közületek éppen térdig gázolnak a teljesítményértékelő beszélgetések sűrűjében. Ilyenkor (jó esetben) felmerül a kérdés, hogy milyen módon és eszközökkel tudnátok támogatni a munkatársak fejlődését a kitűzött célok elérésének érdekében.
Ezzel a blogbejegyzéssel dióhéjban átadjuk azt, hogy mi hogyan gondolkodunk erről, a jobb szemléltetés kedvéért hozunk egy ügyfélpéldát is és ha részletesebben érdekel a téma, kattints a lap alján lévő ingyenes webinárunk linkjére!
Változtass a hozzáállásodon, és a Világ veled változik. Ne változtass, és a Világ akkor is változik, csak nélküled.
J. Christian
Az üzletünket befolyásoló körülmények folyamatosan változnak körülöttünk és ezáltal a munka is, amit a cégben el kell végeznünk. Már nem írunk 5-10 éves üzleti stratégiát, 1-2 éves ciklusokra szabunk irányt és ezen belül folyamatosan újratervezünk.
Nem tudom észrevettétek-e, de a covid óta mindannyian, folyamatosan szervezetfejlesztésben vagyunk.
Logikusnak tűnik ebből, hogy kis lépésekben, folyamatosan érdemes kalibrálni a működésünkön, nem pedig alkalmanként nagy változtatásokat (megpróbálni) bevezetni. Azért írtam így, mert még mindig sokszor találkozunk azzal a jelenséggel ügyfeleknél, hogy már csak akkor rántanak a kormányon, amikor nagyon muszáj, és miután árokba borult a járgány bosszankodnak rajta, hogy ez a manőver sem sikerült.
TRÉNING VS SZERVEZETFEJLESZTÉS - MIKOR MELYIK?
A legfontosabb változó mindig maga a munka lesz, tehát a két iránymutató kérdés, amit alaposan körbe kell járni minden szervezeti design és fejlesztési folyamat tervezésének elején:
Hogyan teremtünk értéket az ügyfeleinknek?
Hogyan szervezzük magunkat az értékteremtő munka köré?
Nagyon leegyszerűsítve akkor érdemes rendszer szinten belenyúlni a működésbe, amikor
- ezekre a kérdésekre már nem ugyanazokat a válaszokat kellene adjuk, mint korábban (pl: változó üzleti modell, struktúra);
- a válaszokat tekintve a különböző csapatokban, osztályokon dolgozók nagyon eltérő véleményen vannak (pl: silo-sodás; ellentétes KPI-ok);
- sok az új munkavállaló, kihívást jelent az integráció és az elköteleződés kialakítása, megtartása
- hiányoznak kulcskompetenciák és képességek az üzleti stratégia sikerre viteléhez
ARRÓL, HONNAN ISMERHETED FEL A JELEKET REMEK TÁMPONTOT ÜGYFELÜNK TÖRTÉNETE:
Amikor már sok volt a munka, felvettünk egy embert, még egy embert és így tovább. Szépen mentünk előre, de nem igazán voltak lefektetve a workflow folyamatok, kicsit mindenki foglalkozott mindennel, és a fejlesztés foglalkoztatott minket leginkább.
Egyre nyilvánvalóbb lett, hogy hatékonyabban kell működnünk. Eleinte belsőleg igyekeztünk megoldani, voltak próbálkozások és kezdeményezések. Ezek elhaltak, mert nem igazán volt meg az akarat és eltökéltség.
Már akkora projektjeink voltak, amikkel voltak problémák a folyamat során, hogy már kicsit túlnőttek rajtunk, és anélkül, hogy ezeket jobban ráncba szednénk a jövőben, nem fogunk tudni versenyben maradni a piacon - ezért határoztunk mi a profi segítség mellett.
Szerettem volna, hogy letisztázottabb legyen mindenkinek a szerepköre, mert a feladatkörök összemosódásának hátrányai kezdték már elnyomni az előnyeit. Sokszor sokan túlvállaták magukat, túlóráztak, nem tudták miben dönthetnek és miben nem, rengeteg feladat gazdátlanul hevert. Cél volt tehát a kompetencia- és szerepkörök letisztázása.
Szervezettebb és határok közé szorított munkarendre volt szükség, minden kétszer annyi ideig tartott, mint kellett volna. Mert nem volt semmi hard dolog, ami keretek között tartotta volna. Szerettem volna a szervezetfejlesztésben ezeket a kereteket és hard dolgokat behozni, és be is hoztuk!
- Péter Viktor, ügyvezető Mindclash Games
HA ÉRDEKEL MIT ÉS HOGYAN CSINÁLTUNK VIKTORÉKNÁL, GYERE EL INGYENES WEBINÁRUNKRA!
KÉPZÉS-FEJLESZTÉSI KÖRKÉP 2022 LinkedIn
MIRŐL LESZ SZÓ A WEBINÁRON?
3 témakört fogunk érinteni:
- Learning