Vezető vs. Menedzser

Beszéljünk róla: van-e különbség a Vezető és a Menedzser között, és ha van, akkor az számít-e bármit?

 

Manapság a két legismertebb szerep a szervezeti vagy csoportos hierarchia csúcsán a Vezető és a Menedzser. Sokszor szinonimaként használjuk őket, mások pedig határozottan valamelyikként definiálják magukat. 

 

De mégis, van-e különbség a két vezetői típus között, és ha van, akkor az számít-e bármit?

 

Egyes szerzők szerint igenis van eltérés a két szerepkör között:    A Vezető az, aki a jó dolgokat teszi, a Menedzser pedig az, aki jól teszi a dolgát” (Peter Drucker).   Az amerikai üzleti szemlélet pedig azt mondja, hogy a Menedzser arra fókuszál, hogy a feladatok időben, költségben, a céloknak megfelelően el legyenek végezve - vagyis a pontos végrehajtásra és az irányításra - míg a Vezető a változásra és az innovációra fókuszál.   A munkatársakra gyakorolt hatásukat tekintve egyesek a Vezetőre pedig úgy tekintenek, mint akit a többiek követnek, míg a Menedzserre, mint akinek a többiek dolgoznak.

 

A Gallup éveken átnyúló kutatást vezetett (mely folyamatosan, a mai napig is tart), melyben megvizsgálta, hogyan változott a Vezetők és a Menedzserek szerepének megítélése napjaink munkahelyi kultúrájában.

 

Mert egy pillanatig ne legyen kétségünk afelől, hogy a vezetői szerepeinket nem az üzleti módszertanok, menedzsmentről szóló könyvek és biznisz-guruk határozzák meg. Ez tisztán szervezeti kulturális kérdés, ahol a szervezeti dinamika és hálózat és a személyes attitűdök alakítják ki a felelősségi köröket.

 

Hol tartunk tehát ma? 

 

A nap végén a Vezetők és a Menedzserek egyaránt két dologra összpontosítanak: az emberek fejlesztésére és a csapat (vagy a szervezet) sikerére.

 

Vezetők: Hagyományosan ők a felelősek az átfogó stratégiai jövőkép kialakításáért.   Menedzserek: Ők azok, akik "elvégzik a dolgokat", végrehajtják a vezetői irányt és irányítják a csapatokat.

 

A munka világának folyamatos változásával azonban a Vezetők és a Menedzserek szerepe közötti határvonal egyre inkább elmosódik.

 

A globalizált üzleti élet változó, mozgékony és dinamikus. Ennek eredményeképpen a vezetők szerepe sokkal többé vált, mint a munka ellenőrzése és a dolgozók felügyelete  - és a Gallup szerint egy munkahelyi csapat elkötelezettségére körülbelül 70%-ban a vezetőnek van hatása. Ezek a vezetők pedig stratégiaalkotók, példaképek, szervezők - és a sort folytathatnánk.

 

Ezek a vezetők azonban egy szóval nem illethetők: már nem főnökök.

 

Az elvárás tehát az, hogy a Menedzser illetve a Vezető inkább legyen coach, mint főnök.

 

A legnagyobb különbség a Vezető és a Menedzser között az, hogy hol helyezkednek el egy szervezeten belül. A Menedzser az, aki általában az emberek vezetéséért felelős, míg a Vezető azokért felel, akik vezetik a többieket. A Vezetők inkább a stratégiai jövőkép kialakításáért felelősek, és egy kicsit távolabb vannak a frontvonaltól. A Menedzserek inkább a tényleges munka elvégzéséért felelősek.

 

A nap végén azonban leginkább az számít majd, az embereid hogyan működnek melletted. Elkötelezettek, motiváltak, innovatívak, őszinték és célra tartóak. Ha ők jól érzik magukat és a szervezetet a csillagokba röpítik, akkor teljesen mindegy hogy hívnak téged. Akár még lehetsz főni is.

 

Tudj meg többet az erősségalapú fejlesztési programunkról:

[eureka] Erősség felmérés és fejlesztés

 

A sorozatot tovább folytatjuk.

 

Bódi Gabriella
[eureka] Consulting Alapító, Szervezetfejlesztési Vezető