Önként és dalolva
Az embereknek - bármilyen szervezetről is legyen szó - szüksége van a vezetőkre, az irányításra, és a jó vezetőket örömmel, "önként és dalolva" szívesen követik. Az eredményes vezetők tudják és meg is mutatják "merre van az el
Az embereknek - bármilyen szervezetről is legyen szó - szüksége van a vezetőkre, az irányításra, és a jó vezetőket örömmel, "önként és dalolva" szívesen követik. Az eredményes vezetők tudják és meg is mutatják "merre van az előre", és maximálisan bevonják azokat az erőforrásokat, amelyekkel csapatuk rendelkezik. Képesek közösségként mozgósítani és elkötelezetté tenni a mögöttük állókat, világos elvárásokat fogalmaznak meg, korrekt és egyenes visszajelzést adnak, és természetesen az általuk közvetített értékeket és szabályokat saját magukra nézve is kötelezőnek tartják.
Szilárd morális értékrendet és nagy következetességet, fegyelmezettséget igényel a kettős mérce elkerülése. A közmondás szerinti "minden szentnek maga felé hajlik a keze" nem véletlenül terjedt el a köztudatban, hiszen mind a közéletben, mind a cégek életében számos példát lehet arra találni, hogy a személyes érdekek felülírják a prioritásokat, átírják a fontossági sorrendeket, átmenetileg látszólagos felmentést adva a szilárd értékrend, a morál kötelezettsége alól.
De aki nem hatalomként és előjogként, hanem sokkal inkább szolgálatként és felelősségként fogja fel vezetői szerepét, akinek szilárd értékrendje van, és elég nyitott a körülötte állók visszajelzéseire, az jó eséllyel kerülheti el a hatalmi mámor csapdáját.
Mert jó dolog vezetőnek lenni, de akkor igazán jó dolog, ha vannak követők, akik belső meggyőződésből, lelkesen támogatják a vezető céljait, szinte megsokszorozva az energiáit. A vezetőket pedig leginkább akkor követik az emberek, ha fel tudnak nézni rájuk.
Az igazán hatékony vezetők tudják ezt, és soha nem felejtik el pályafutásuk során, milyen fontos időnként "tükörbe nézniük", például egy-egy 360 fokos visszajelzés, az eredmények kiértékelése, a szükséges változások elhatározása, a saját fejlődésük és feltöltődésük érdekében, hogy mindig jobbá válhassanak, és ne szigetelődjenek el azoktól, akik körülöttük fontosak.
Minél magasabban van valaki, annál könnyebb elszédülni... Coach segítségével vagy anélkül - érdemes szembenézni azzal, ami a fejlődésüket vezetőként gátolja vagy segítheti. Egyedül nehezebb megbirkózni az őszinte véleményekkel és egyenes visszajelzésekkel, mint egy inspiráló partner,egy "üzleti edző" bevonásával, aki segít megtalálni a legeredményesebb utat a továbblépés, a folyamatos fejlődés felé.
Schäffer Beáta +36 30 970-7430
26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.
