logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2024.10.16 - 9 hónapja
Kiss Ildikó

HR stratégia lépésről-lépésre, Feltörekvő trendek 2025-re

A HR-stratégia egy átfogó terv, amely az adott szervezet humán erőforrás politikáját és gyakorlatait a vállalat általános üzleti céljaival összhangban alakítja ki. Ez magában foglalja a tehetségek toborzására, fejlesztésére és megtartására irányuló gyakorlatokat a szervezeti célok erősítése, támogatása céljából. 2025-ben egy hatékony HR-stratégia kidolgozásánál az alábbi megközelítéseket mindenképpen érdemes figyelembe venni: - mesterséges intelligencia (AI) alkalmazását, - a rugalmas munkakörnyezetek elterjedését, - a munkavállalói jóllét előtérbe kerülését.

A HR-stratégia kulcselemei 

Egy jól felépített HR-stratégia lefedi az üzleti igényeket és a HR-funkciók speciális területeit is. Az alábbi példák néhány kulcsfontosságú területet mutatnak be:

Tehetségek megszerzése és megtartása: Stratégiai megoldások a tehetségek vonzására és a magas megtartási arány fenntartására.

Karrierfejlődés és mobilitás: Programok, amelyek elősegítik a szakmai fejlődést, biztosítva a munkavállalók számára a sikerhez vezető egyértelmű utakat.

Onboarding és offboarding folyamatok: Strukturált folyamatok, amelyek segítik az új belépők gyors integrálását, és hatékonyan kezelik a távozó munkavállalók kilépési folyamatát.

Kompenzáció és juttatások: Versenyképes juttatási csomagok, amelyek összhangban vannak az üzleti célokkal és szükségletekkel, és hozzájárulnak a tehetségek megtartásához.

Operatív hatékonyság: A HR-folyamatok egyszerűsítése a költségek csökkentése és a termelékenység növelése érdekében.

Kommunikáció: Átláthatóság és bizalom fenntartása érdekében biztosítsunk világos és hatékony kommunikációt a HR, a vezetőség és a munkavállalók között.

Munkavállalói jóllét: Olyan kezdeményezések, amelyek támogatják a fizikai, mentális és pénzügyi jóllétet, vagy hozzájárulnak a munkaerő elégedettségéhez és a munkavállalói élmény javításához.

A fenti elemek adják egy stratégiai HR-megközelítés gerincét a hosszú távú üzleti célok támogatására.

A HR stratégia előnyei

Finomhangolt irányelvek és teljesítmény: Egy jól kialakított HR-stratégiában van annyi mozgástér, hogy folyamatosan értékelések, elemzések után és finomíthassuk is a változásokhoz.  Ez biztosítja a gyors problémamegoldást, elősegítve a hatékonyabb HR-gyakorlatokat és a jobb teljesítményt.

Fokozott munkavállalói elkötelezettség és megtartás: Egy átgondolt HR-stratégia növeli a munkavállalói elkötelezettséget, mivel olyan munkakörnyezetet teremt, amely összhangban van a dolgozók igényeivel és céljaival. A nagyobb elkötelezettség magasabb teljesítményhez és megtartási arányhoz vezet.

Meglévő munkavállalók fejlesztése és tehetségek vonzása: Ez a kettős fókusz biztosítja, hogy a szervezet megfelelő kompetenciákkal rendelkezzen a jelenlegi és jövőbeli kihívások kezelésére, erősítve a munkavállalói csapatokat és a vállalati kultúrát.

Produktivitás: A jól átgondolt HR-stratégia növeli az operatív hatékonyságot azáltal, hogy optimalizálja a HR-folyamatokat, és összehangolja azokat az üzleti igényekkel. Ez a hozzáadott értéke a teljesítménymutatók javulásához a szervezet minden szintjén.

Üzletmenetnek fájó HR problémák minimalizálása : A hatékony HR-stratégia magában foglalja a változások kezelésére vonatkozó terveket, például, ha munkatársak távoznak. A gördülékeny beléptetési és kiléptetési folyamatok biztosítják az üzletmenet folytonosságát, minimalizálva a zavarokat.

Hogyan támogathatja a technológia a HR-stratégiát

Az adatokra épülő döntéshozatal kulcsfontosságú, és a technológia - különösen a mesterséges intelligencia (AI) - egyre fontosabb szerepet játszik a hatékony HR-stratégia kialakításában és megvalósításában. A fejlett technológia integrálásával a HR-folyamatok átalakulnak, dinamikusabbá és hatékonyabbá válnak, ami jobb eredményeket hoz a szervezet számára.

Néhány lehetőség: 

Automatizálás: Egyes folyamatok automatizálása, mint az önéletrajzok szűrése, interjúk ütemezése és bérszámfejtés kezelése, lehetővé teszi, hogy a HR szakemberek inkább stratégiai tevékenységekre koncentráljanak. Ez az automatizálás felgyorsítja a folyamatokat, jelentősen csökkenti az emberi hibák kockázatát, és biztosítja a következetesebb, megbízhatóbb eredményeket.

Adatelemzések: Az AI rendszerek hatalmas mennyiségű munkavállalói adatot képesek feldolgozni, és olyan ajánlásokat nyújtanak, amelyek lehetővé teszik a HR-csapatok számára, hogy jobban informált döntéseket hozzanak a tehetségek megtalálása, a munkavállalói elkötelezettség és a munkaerő-tervezés terén.

Humán tévedések kiküszöbölése: A rutinfeladatok automatizálása és az adatelemzés pontosságának növelése révén minimalizálhatóak az emberi hibák, biztosítva, hogy a döntések megbízható információkon alapuljanak.

Hogyan alakítsunk ki HR-stratégiát

Összhangban a businessel

Először is elengedhetetlen, hogy a HR-stratégiát összehangoljuk a szervezet küldetésével, jövőképével és értékeivel. A küldetésnyilatkozat meghatározza a szervezet célját, a jövőkép felvázolja a hosszú távú törekvéseket, az alapértékek pedig a kultúrát és a döntéshozatalt irányító alapelveket. 

Küldetés, jövőkép és értékek

A HR-stratégia tükrözze ezeket az alapvető irányvonalakat, biztosítva, hogy a HR-kezdeményezések támogatják a szervezet céljait. Ez az összhang segít megértetni a HR hozzáadott értékét az üzlethez, és ösztönzi az együttműködésen alapuló szervezeti kultúrát.

Üzleti célok

Biztosítsd, hogy a HR-célok szorosan összhangban legyenek a vállalat üzleti stratégiájával. Például, ha a szervezet új piacokra kíván belépni, a HR-stratégia fókuszáljon a növekedés támogatásához szükséges készségek és képességek fejlesztésére. A HR-stratégiát úgy kell megtervezni, hogy értéket nyújtson, amely összhangban van ezekkel az üzleti célokkal.

Gap analysis

Ez magában foglalja a jövőbeli szükségletek tervezését és előrejelzését, valamint a jelenlegi munkavállalói képességek és a HR-funkciók felmérését. A cél a jelenlegi állapot és a szervezet jövőbeli HR-menedzsment céljainak eléréséhez szükséges lépések közötti különbségek meghatározása.

SWOT-elemzés

A gap analysis egyik gyakran használt keretrendszere a SWOT-elemzés, amely feltárja az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket. Ez az elemzés segíthet azonosítani azokat a területeket, ahol a HR funkció javításra szorul, vagy ahol új lehetőségek merülhetnek fel. Akár összehasonlíthatod a saját szervezeted másokkal, hogy megértsd, hogyan viszonyulsz a versenytársakhoz.

Feltörekvő trendek

A rés elemzés részeként fontos figyelembe venni a feltörekvő trendeket is, mint például a mesterséges intelligencia, a rugalmas munkakörnyezetek és a növekvő munkavállalói jóllét iránti igény. 

A stratégia kidolgozása

A kihívások azonosítása után, HR-célok meghatározása következik, azon mérőszámok meghatározásával, amelyekkel a stratégia megvalósításának sikerét értékelhetjük.

SMART-célok

Az egyik legnépszerűbb módszer a HR-célok kitűzésére a SMART módszer, amely specifikus (Specific), mérhető (Measurable), elérhető (Achievable), releváns (Relevant) és időhöz kötött (Time-bound) célokat fogalmaz meg. E keretrendszer alkalmazásával biztosíthatod, hogy céljaid világosak és cselekvésre alkalmasak, ami kulcsfontosságú a hatékony projektmenedzsmenthez.

Kapcsolódás az üzleti stratégiához

Minden kitűzött cél esetében elengedhetetlen biztosítani, hogy az összhangban legyen az általános üzleti stratégiával, és mérhető hatást hozzon. Ez a kapcsolat lehetővé teszi a haladás nyomon követését és szükség esetén az irányítás módosítását.

KPI-k

Ezen mérőszámok a HR-stratégia hatékonyságának értékeléséhez szükségesek. A KPI-k segítenek nyomon követni a haladást, és meghatározni, hogy a célokat elérték-e. Ne felejtsd el, hogy a KPI-k változhatnak, ahogy az üzleti célok is változnak, ezért rendszeresen felül kell vizsgálni őket, és ennek megfelelően frissíteni.

A stratégia kommunikálása  

Miután elkészült a HR-stratégia, a következő lépés annak hatékony kommunikálása a vezetés és más kulcsfontosságú érintettek felé. Egyértelműen fogalmazd meg a tervet, és magyarázd el, hogyan illeszkedik a vállalat céljaihoz, valamint milyen konkrét előnyöket nyújt.

Megjegyzés: Ez a kommunikáció folyamatos legyen, rendszeres frissítésekkel, hogy mindenki tájékozott legyen a haladásról és az esetleges módosításokról.

Miután minden készen áll, kezdj hozzá a stratégia megvalósításához. A bevezetést követően kulcsfontosságú, hogy folyamatosan nyomon kövesd a HR-stratégia hatékonyságát. Ez magában foglalja a kijelölt KPI-ok figyelését és a szükséges módosításokat annak érdekében, hogy a megközelítésed mindig eredményes maradjon.

Ha valami nem az elvárások szerint működik, ne félj módosítani a megközelítésen. Az üzleti környezet folyamatosan változik, ezért a HR-stratégiának is elég rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy alkalmazkodjon az új kihívásokhoz és lehetőségekhez.

Best Practicek HR-stratégia kidolgozásához

HR-stratégia összeállítása közben fontos figyelembe venni néhány legjobb gyakorlatot. Ezek segítenek a kulcsfontosságú elemeire koncentrálni, miközben az esetleges kihívásokkal is megküzdenek a megvalósítás során.

Fő érintettek: A stakeholderek azonosítása és megértése alapvető fontosságú. Ezek a döntéshozók jelentős mértékben befolyásolják a HR-stratégia sikerét, ezért elengedhetetlen, hogy korán bevond őket és megnyerd a támogatásukat.

Költségvetés: A költségvetési korlátok minden szervezet valóságai közé tartoznak, ezért fontos, hogy a HR-stratégiádat ezek figyelembevételével tervezd meg. Igazítsd a stratégia kezdeményezéseit az elérhető erőforrásokhoz, hogy a pénzügyi tervezés reális és megvalósítható legyen.

Adminisztratív feladatok: Bár könnyen elmerülhetsz a stratégiai tervezésben, fontos, hogy ne hanyagold el a napi adminisztratív feladatokat. Az egyensúly megtalálása a stratégiai tervezés és az operatív feladatok között biztosítja, hogy a HR-funkció minden aspektusa megfelelően kezelve legyen.

Jogszabályi megfelelőség: A HR-osztály jelentős felelőssége, hogy biztosítsa: a HR-stratégia megfelel minden vonatkozó jogszabálynak és szabványnak. A megfelelőségi kérdések proaktív kezelése megelőzheti a költséges jogi problémákat és megőrizheti a szervezet jó hírnevét.

Így segíthet a Predictive Index

Ahogy a HR területe folyamatosan változik, elengedhetetlen a megfelelő eszközök és információk használata a stratégiai tervezés és végrehajtás összetettségének kezelésében.

A Predictive Index megoldásokat kínál a HR vezetők számára, hogy a szervezet stratégiáját összehangolják a HR célokkal, optimalizálják a tehetséggondozást, és javítsák a szervezet teljesítményét. Platformunk adatvezérelt betekintéseket nyújt a megalapozott döntéshozatalhoz, egyszerűsíti a folyamatokat, és hozzájárul egy elkötelezettebb, produktívabb munkaerő kialakításához.

Címkék:
Kiss Ildikó

A szerző a The Predictive Index magyarországi partnere, a bostoni központú menedzsment tanácsadó vállalat hazai képviseletét ellátó Foresight Solutions Kft. ügyvezető igazgatója. A magatartástudományi alapokon nyugvó viselkedési-, kognitív-, munkaköri- és csapatdinamikai felmérések képezik kiemelt szakterületét. Támogatásával a Predictive Index munkavállalói készség- és kompetenciaértékelő rendszerét sikeresen vezették be a pénzügyi- és szolgáltató szektor, a gyártóipar, a kis- és nagykereskedelem legnagyobb magyar és multinacionális vállalatai, több intézmény és a kkv-szektor számos szereplője.

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-07-02 14:15:43
Grade rendszer – A csapatok építésének alapja
2025-07-01 09:23:39
Termékeny zűrzavar
2025-06-30 07:46:15
KvantHumanisztika Kurzus 2
Kiss Ildikó⎮Predictive Index

Viselkedéstudományi alapokon nyugvó készség- és kompetencia felmérő platformunkkal, képzésekkel, workshopokkal és coaching szakértelemmel támogatjuk a magyar vállalatvezetőket és HR szakembereket abban, hogy innovatív HR megoldások és tudatosan felépített people menedzsment segítségével kihozhassák a maximális üzleti teljesítményt munkatársaikból, vállalatukból, és a legjobb munkahellyé tegyék cégüket. Kommunikációs anyagaink - legyen szó erről a blogról, social media felületeinkről vagy egyéb médiamegjelenéseinkről - egyaránt azt szolgálják, hogy szakmai inspirációval, ismeretterjesztéssel és motiváló gondolatokkal segítsük ügyfeleinket céljaik elérésében.

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Dr. Kocsis Ildikó Linkedin felmondás képzés scotwork kiválasztás szervezetfejlesztés vezetőfejlesztés változás érthető jog tippek online tanulás tanulás szabadság profitárgyaló önismeret siker tárgyalásikészség-fejlesztás
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu