Az én történetem

A motiváció egy agyonhasznált fogalom a HR-sek és vezetők körében, de ezzel az eszközzel ismét visszaadhatjuk a fényét és lényegét ennek a fogalomnak.

Mi is a motiváció?

Egy belső meghajtóerő, ami tettekre sarkall bennünket, meghatározza, hogyan érzünk és cselekszünk.

Úgy is definiálhatjuk, mint energia, belső tűz, a teljesítmény üzemanyaga.

A motivációs térkép lehetőséget nyújt arra, hogy akár egyéni, akár csapat szinten a motiváció leírható, mérhető legyen, ezáltal a láthatatlan, megfoghatatlan energiák láthatóvá váljanak.

Miért fontos ez?

Azért, mert mi tudjuk magunkat igazán motiválni. A kívülről mesterségesen gerjesztett motiváció (pl. csapatépítők) csak ideig óráig működnek.

Ha megismerjük és tudatosan figyelünk rá, hogy feltöltsük azokat a forrásokat, amelyekből a motivációnk táplálkozik, akkor javul az életminőségünk, a teljesítményünk, a hatékonyságunk.

A térkép lehetőséget ad arra, hogy új felismeréseket tegyünk vagy éppen tudatosítsunk magunkban olyan tényezőket, amelyek fontosak a működésünk szempontjából és lehet, hogy eddig nem tulajdonítottunk neki jelentőséget vagy akár meg is tagadtuk.

A térkép tehát választ ad arra,

mik a fő motivátoraink,

mennyire vannak kielégítve és

lehetőséget ad arra, hogy akciótervet állítsunk fel, amivel javítani tudunk az aktuális állapoton vagy éppen tudatosítani, hogyan tartsunk fenn egy optimális állapotot.

A motivátorok a MASLOW-féle szükségletpiramist idézve épülnek egymásra, így a piramis legalján az érzelem központú, azaz KAPCSOLAT csoportba tartozó motivátorok vannak, olyan kulcsszavak idézik meg ezt a csoportot, mint a biztonság,  emberi kapcsolatok, elismerés. 

Ha felfelé haladunk a piramisban a következő az EREDMÉNY  - csoport, amely a tudásra, anyagi dolgokra, mint domináns elemre épülő csoport, kulcsszavai:  az irányítás, hatalom, a megszerezhető anyagi javak vagy éppena professzionális tudás.

A piramisunk csúcsa felé pedig megjelennek  a FEJLŐDÉS csoport motivátorai, ebben a csoportban az egyén elsődleges motivációja az önmegvalósításból táplálkozik, a kiteljesedés, egy magasabb rendű cél elérése, a szabadság, autonómia a belső tűz forrása.

A kitöltött térkép egy pillanatfelvételt mutat, az eredménye tehát helyzetfüggő. Mivel részben belső hiedelmeinkhez kapcsolódik, ezért időről időre változhat.

A szervezeti változások, az egyén fejlődésének figyelembevételével – igény és szükség szerint -  folyamatosan követhető, hogyan változik a motivációja, illetve az egyes motivátorok kielégítettsége.

A humán menedzsment számos területén látom ennek az eszköznek a hasznosságát és hozzáadott értékét, akár vezetőfejlesztésről, akár kulcsember-programról, egyéni vagy „team coaching”-ról vagy éppen egy fontosabb kiválasztásról legyen szó.

Alig várom, hogy éles bevetésben teszteljem!  

Írta: Rozsnyai Szilvia

" >

2005 óta foglalkozom (kis kitérővel) kizárólag „people” menedzsmenttel. A munkám során számos tanácsadóval dolgoztam együtt, sok tesztet kipróbáltam, amelyek mértek viselkedést, kommunikációt, motivációt, vezetői képességeket, személyiségtípust stb.

Én azt a tábort erősítem, akik nem zárkóznak el ezeknek az eszközöknek a használatától. Sőt szeretem ezeket az eszközöket megismerni és alkalmazni is. Véleményem szerint, ha kellő távolsággal nézünk rá az eszközök nyújtotta eredményekre és nem sztereotípiákat próbálunk gyártani belőlük, akkor remekül használhatóak objektív mérési és fejlesztési eszközként különös tekintettel olyan vezetőkkel, akik az üzleti megközelítés, a számok világából nehezen lépnek ki és a „soft skillek” terén kevésbé érzékenyek. Olyan láthatatlan árnyalatokat fedezhetünk fel a mérések során, amelyek segítenek mind a tesztelt személy tudatosságának alakításában, mind a személy munkakapcsolati hálójának, teljesítményének, kommunikációjának jobb megértésében és jövőbeli fejlesztésében.

A CHN csapata lehetőséget teremtett arra, hogy megismerkedjek egy nagyon egyszerűen használható, de nagyszerű eszközzel. Ez a „Motivációs Térkép”.

A motiváció egy agyonhasznált fogalom a HR-sek és vezetők körében, de ezzel az eszközzel ismét visszaadhatjuk a fényét és lényegét ennek a fogalomnak.

Mi is a motiváció?

Egy belső meghajtóerő, ami tettekre sarkall bennünket, meghatározza, hogyan érzünk és cselekszünk.

Úgy is definiálhatjuk, mint energia, belső tűz, a teljesítmény üzemanyaga.

A motivációs térkép lehetőséget nyújt arra, hogy akár egyéni, akár csapat szinten a motiváció leírható, mérhető legyen, ezáltal a láthatatlan, megfoghatatlan energiák láthatóvá váljanak.

Miért fontos ez?

Azért, mert mi tudjuk magunkat igazán motiválni. A kívülről mesterségesen gerjesztett motiváció (pl. csapatépítők) csak ideig óráig működnek.

Ha megismerjük és tudatosan figyelünk rá, hogy feltöltsük azokat a forrásokat, amelyekből a motivációnk táplálkozik, akkor javul az életminőségünk, a teljesítményünk, a hatékonyságunk.

A térkép lehetőséget ad arra, hogy új felismeréseket tegyünk vagy éppen tudatosítsunk magunkban olyan tényezőket, amelyek fontosak a működésünk szempontjából és lehet, hogy eddig nem tulajdonítottunk neki jelentőséget vagy akár meg is tagadtuk.

A térkép tehát választ ad arra,

mik a fő motivátoraink,

mennyire vannak kielégítve és

lehetőséget ad arra, hogy akciótervet állítsunk fel, amivel javítani tudunk az aktuális állapoton vagy éppen tudatosítani, hogyan tartsunk fenn egy optimális állapotot.

A motivátorok a MASLOW-féle szükségletpiramist idézve épülnek egymásra, így a piramis legalján az érzelem központú, azaz KAPCSOLAT csoportba tartozó motivátorok vannak, olyan kulcsszavak idézik meg ezt a csoportot, mint a biztonság,  emberi kapcsolatok, elismerés. 

Ha felfelé haladunk a piramisban a következő az EREDMÉNY  - csoport, amely a tudásra, anyagi dolgokra, mint domináns elemre épülő csoport, kulcsszavai:  az irányítás, hatalom, a megszerezhető anyagi javak vagy éppena professzionális tudás.

A piramisunk csúcsa felé pedig megjelennek  a FEJLŐDÉS csoport motivátorai, ebben a csoportban az egyén elsődleges motivációja az önmegvalósításból táplálkozik, a kiteljesedés, egy magasabb rendű cél elérése, a szabadság, autonómia a belső tűz forrása.

A kitöltött térkép egy pillanatfelvételt mutat, az eredménye tehát helyzetfüggő. Mivel részben belső hiedelmeinkhez kapcsolódik, ezért időről időre változhat.

A szervezeti változások, az egyén fejlődésének figyelembevételével – igény és szükség szerint -  folyamatosan követhető, hogyan változik a motivációja, illetve az egyes motivátorok kielégítettsége.

A humán menedzsment számos területén látom ennek az eszköznek a hasznosságát és hozzáadott értékét, akár vezetőfejlesztésről, akár kulcsember-programról, egyéni vagy „team coaching”-ról vagy éppen egy fontosabb kiválasztásról legyen szó.

Alig várom, hogy éles bevetésben teszteljem!  

Írta: Rozsnyai Szilvia