Coaching vagy tréning kell neked?
Mikor van szükséged tréningre és mikor egyéni coachingra? Avagy mi a különbség a coaching és a tréning között? A fejlesztési módszerekről indított mini sorozatom második részében ezt a két szuper tanulási módszert járjuk körül!
A tréning a tréningcsoport készségeinek és kompetenciájának fejlesztése egy adott témakörben (pl. időgazdálkodás, konfliktuskezelés, stb.) A tréningeken általában 10-14 fő vesz részt, és a tematika viszonylag fix, így nincs lehetőség minden résztvevő egyéni igényeit figyelembe venni. Előnye, hogy gyakorlatias képzési forma, illetve fél napra, vagy egy/néhány napra a résztvevő kiszakad a megszokott munkakörnyezetből. Hátránya viszont, hogy a tréninggel egy időben nem tudja saját munkáját végezni. A tréning során különféle gyakorlatok (egyéni, páros, kiscsoportos, nagycsoportos) megoldásán és feldolgozásán keresztül zajlik a tanulás.
Tréningre van szükséged ha: egy csoport készségeit, tudását, felkészültségét szeretnéd fejleszteni egy adott témakörben/témakörökben!
Az egyéni coaching egyszerre egy ügyféllel dolgozik. A cél, hogy a 4-8 alkalom során valamely területen jobb, kimagaslóbb eredményeket érj el a korábbiaknál. Arra koncentrálunk, hogy miben kell változnod, fejlődnöd, és milyen eszközökkel éred el ezt a leggyorsabb és leghatékonyabb módon. A coaching jóval rugalmasabb és időtakarékosabb (1 alkalom 1-1,5 óra), de koncentráltabb is a tréningnél, mert az intenzív közös munka csak rólad szól.
Coachingra van szükséged ha: gyorsabb tempóban és személyre szabott módon szeretnél az életed meghatározott területein jobb eredményeket elérni!
Paksi-Petró Csilla vagyok, vezetőképző tréner és ICF business coach. Szervezeti ügyfeleimet egyéni és csoportos coaching, tréning módszerekkel támogatom szervezetfejlesztési folyamataik során. Egyéni coaching során ügyfeleimet a munka vagy magánéleti változások, kihívások, megoldandó problémák menedzselésében támogatom. Tíz éve tanítok, és koordinálok felnőttképzési projekteket a felsőoktatásban. Szakterületem a vezetőfejlesztés és az oktatásfejlesztés. Nagy gyakorlattal rendelkezem a megrendelő egyedi igényeire alapozott, csoportos és egyénfókuszú vezetőképzések fejlesztésében. Alap és mesterdiplomámat a Budapesti Corvinus Egyetemen közigazgatási menedzserként szereztem. Adjunktusként a Nemzeti Közszolgálati Egyetem Emberi Erőforrás Tanszékén tanítok humánerőforrás-menedzsment tantárgyakat. Mellette közigazgatási vezetők részére kompetenciafejlesztő tréningeket tartok a Továbbképzési Intézet szervezésében.
