A különleges főnökök nyolc meggyőződése

A nővérem hívta fel a figyelmemet néhány napja az Inc.com-on Geoffrey James 8 Core Beliefs of Extraordinary Bosses c. cikkére, melyben híres vezérigazgatókkal folytatott interjúinak tanulságait összegezte. Úgy tűnt, hogy a legjobbak os

A nővérem hívta fel a figyelmemet néhány napja az Inc.com-on Geoffrey James 8 Core Beliefs of Extraordinary Bosses c. cikkére, melyben híres vezérigazgatókkal folytatott interjúinak tanulságait összegezte. Úgy tűnt, hogy a legjobbak osztoznak a következő nyolc alapvető meggyőződésben:

1. Az üzlet ökoszisztéma és nem harctér. Az átlagos vezetők az üzletre úgy tekintenek, mint vállalatok, osztályok és csapatok közötti konfliktusra. A különleges vezetők viszont az üzletet szimbiózisnak látják, ahol a leginkább diverz vállalat képes túlélni és sikeres lenni. Olyan csapatokat alakítanak, akik alkalmazkodni tudnak az új helyzetekhez és partnerkapcsolatokat alakítanak más cégekkel, ügyfelekkel, sőt a versenytársakkal is.

2. A vállalat közösség és nem gép. Az átlagosak kontrollálni próbálnak és "kormányozzák a hajót". A különlegesek inkább egyéniségekben gondolkodnak, magasabb szintű célokkal összekötve. Képesek az embereket inspirálni arra, hogy a közös célon munkálkodjanak.

3. A vezetés szolgálat és nem kontroll. Míg az átlagosak azt szeretnék, hogy az emberek mindent úgy csináljanak, ahogy megmondják nekik, a különlegesek megmutatják a fő csapást, és megszerzik az embereknek az erőforrásokat, amikre szükség van a munka sikeres elvégzéséhez. A döntéshozatalt igyekeznek minél alacsonyabb szintre delegálni.

4. Az alkalmazottak a kollégáim és nem a gyerekeim. Az átlagos vezető patriarchális, aki a beosztottakat alacsonyabb rendű, éretlen személyeknek tartja, akikben nem lehet megbízni. Az emberek tehát a lényeg helyett azzal vannak elfoglalva, hogy keményen dolgozónak tűnjenek és fedezzék a hátsójukat. A különleges vezető mindenkit úgy kezel, mintha ő lenne a legfontosabb ember a cégnél. Minden szinten a kiválóságot várják el, beleértve saját magukat is.

5. A motiváció a jövőképből és nem a félelemből táplálkozik. Míg az átlagosak az elbocsátástól és a megszégyenüléstől való félelemre is építenek, a különleges vezetők vonzó jövőképet vázolnak, és megmutatják, miként lehetnek ennek részesei a kollégák.

6. A változás nem a kínnal egyenlő, hanem a növekedéssel. Az átlagosak a változást komplikáltnak és fenyegetőnek tartják. A különlegesek elfogadják, hogy a változás az élet része. Csak akkor lesz egy vállalkozás fenntarthatóan sikeres, ha képes az új ötletek befogadására és új üzleti működésmódok beépítésére.

7. A technológia nem az automatizálásra, hanem a felhatalmazásra való. Az átlagosak abban hisznek, hogy az informatika megerősíti a vezetői kontrollt és növeli a kiszámíthatóságot. A különlegesek inkább arra használják a technológiát, hogy az emberek kreativitásának és kapcsolatépítésének teret adjon, és arra alkalmazzák az eszközöket az emberek, amire hasznosnak találják.

8. A munka közben érezzük jól magunkat, ne kötelező rosszként tekintsünk rá. A vezető egyik legfontosabb feladata, hogy segítsen az embereknek olyan munkát és úgy végezni, amitől boldogok lesznek.

Nekem speciel szimpatikus ez a lista.