5 tényező, amivel eljutsz a felhatalmazáshoz - 1. rész
1. RÉSZ - MEKKORA AZ ÜZLETI ÉRTÉKE A FELHATALMAZÁSNAK?
Az 5 tényező, amivel eljutsz a felhatalmazáshoz, a következő.
Bizalom
Felelősségvállalás
Célharmonizáció
Értékharmonizáció
Tudásmegosztás
A mai naptól ke
1. RÉSZ - MEKKORA AZ ÜZLETI ÉRTÉKE A FELHATALMAZÁSNAK?
Az 5 tényező, amivel eljutsz a felhatalmazáshoz, a következő.
- Bizalom
- Felelősségvállalás
- Célharmonizáció
- Értékharmonizáció
- Tudásmegosztás
A mai naptól kezdve 7 héten keresztül választ kapsz a felhatalmazáshoz kapcsolódó legkritikusabb kérdéseidre, megismered a felhatalmazáshoz szükséges 5 alaptényezőt, sőt még azt is megtudod, hogy mit érdemes tennie annak, aki eredményesen akarja kezébe venni az üzleti kiválóság legerősebb inspirációját, a felhatalmazást.
Ma egy igen lényeges kérdés kerül terítékre. Ez pedig a következő.
Mekkora az üzleti értéke a felhatalmazásnak?
A World Economic Forum (WEF) szervezete minden évben újra és újra megméri több, mint 140 ország Globális Versenyképességi Indexét (GCI). Ebben a mérésben természetszerűleg szerepelnek olyan gazdasági mutatók, mint a makro-ökonómiai környezet, a termék piaci hatékonyság, a munkaerő piaci hatékonyság vagy az adott ország pénzügyi piacának a fejlettsége.
De gondolná-e bárki, hogy ha tovább kutakodunk, akkor hirtelen rábukkanunk olyan, a versenyképességet markánsan befolyásoló vezetési tényezőre, amely igen közeli kapcsolatban áll a felhatalmazással? És nem is egyre, hanem rögtön kettőre!
Az első: a professzionális menedzsmentbe vetett bizalom.
A második: a hatáskör átruházásának a hajlandósága.
Sokak számára meglepő lehet, hogy egy olyan hatalmas világszervezet, mint a WEF azt harsogja, hogy a kemény gazdasági paraméterek mellett léteznek olyan versenyképességi tényezők, mint a bizalom és a felhatalmazás, amelyek alappillérei nem csupán egy vállalat, hanem egy egész ország gazdaságának. Ám ha ez így van, akkor vajon mi magyarok ezeken a pilléreken mennyire biztos lábbal állunk?
Tekintsünk vissza csupán az elmúlt 4 esztendőre! Ami a professzionális menedzsmentbe vetett bizalmat illeti, 2009-ben cirka 140 ország közül a 85. helyet foglaltuk el. 2010-ben a 67. helyre léptünk előre. 2011-ben még eredményesebbek voltunk, és a 63. helyre kerültünk. Viszont 2012-ben hatalmasat estünk vissza, és 144 ország között ma már csak a 90. helyen állunk.
85-67-63-90
Mindössze egyetlen esztendő alatt 27 pozíciót veszített a magyar professzionális menedzsmentbe vetett bizalom.
De vajon mennyire hajlandóak vezetőink a hatáskör átruházására, azaz a felhatalmazásra? Ezen jellemzőt illetően 2009-ben Magyarország közel 140 nemzet közül a 115. helyen állt. 2010-ben apró előrelépéssel a 108. helyre tornáztuk fel magunkat. 2011-ben azonban már csak 121-edikek voltunk, azaz 13 helyet estünk vissza egyetlen év leforgása alatt. 2012-ben pedig 144 ország versenyében már csak a 126. helyet tudtuk megszerezni.
115-108-121-126
És ne feledjük, hogy amiről beszélünk, az a hatáskör átruházásának a hajlandósága, azaz a felhatalmazás, amely az egyik legerősebb inspirációja az üzleti kiválóságnak.
De vajon milyen lenne ez az ország, és milyen érzés lenne a magyarországi munkahelyeken dolgozni, ha a professzionális menedzsmentbe vetett bizalmunkat, és a vezetőinknek a hatáskör átruházására való hajlandóságát illetően nem csupán levitézlett sereghajtók lennénk, hanem a világ első 10 helyezettje között állnánk?
Akkor lennénk csak igazán tudatában annak, hogy mily hatalmas az üzleti értéke a felhatalmazásnak!
A következő rész témája: Mi jelent a felhatalmazás, és mi különbözteti meg a delegálástól?
Hogy ki vagyok, azt magam sem tudom. De valószínűleg kell, hogy legyen bennem egy adag exhibicionizmus, ha a csupasz gondolataimat, mint egy cukrosnéni, mutogatom.
