logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2020.04.15 - 5 éve
drai

Emberként őszintén

Néhány évvel ezelőtt egy olyan vállalkozással dolgoztam, amelynek az alkalmazottai között volt egy nyugdíj előtt álló hölgy, és annak a fia. A nő adminisztratív tevékenységet végzett, a fia bonyolult elektronikus eszközöket szervizelt.

A tulajdonos akkoriban vásárolt meg egy kisebb céget, amellyel megörökölt egy talpraesett, fiatal asszisztensnőt, akire az adminisztráció mellett az ügyfelekkel való kapcsolattartást is rábízhatta. Mivel azonban a vállalkozás nem tudott két asszisztensnek is elegendő feladatot adni, és az idős hölgy már túl volt azon, hogy valami újba beletanuljon, elkerülhetetlenül felvetődött a gondolat, hogy megváljanak tőle. Persze, ahogy az már lenni szokott, a felvetést valaki rövid időn belül kiszivárogtatta.

Bár az elbocsájtásnak nem volt hivatalos akadálya, a főnökök mégsem merték meglépni. Ugyanis attól tartottak, hogy ha a hölgyet kitessékelik, akkor a fia is pillanatok alatt benyújtja majd a felmondását. Ezt viszont nagyon nem szerették volna, merthogy a férfi messze földön híres volt a szakértelméről, így hát semmiképpen sem akarták elveszíteni.

És bár leülhettek volna vele, hogy egymás szemébe nézve megvitassák a mindkét félnek kellemetlen helyzetet, de mégsem tették. Inkább hallgattak, és ha mégis szóba került a téma, akkor is csak a másik háta mögött méltatlankodtak.

Történt aztán, hogy egy egész napra elvonultunk egy olyan csapatépítőféle együttgondolkodásra. A főnökök az anyát az irodában hagyták, mondván, ő legyen az, aki távollétükben a megkereséseket fogadja. Titkon ugyanis abban reménykedtek, hogy adódni fog alkalom a fiával való beszélgetésre, és azt nyugodtabban tehetik, ha nincs ott az anyja.

Aznap az órák gyorsan teltek. A munkatársak, köztük olyanok is, akik a cégvásárlás óta ott találkoztak először, sokat diskuráltak, nevettek, és valamiért elhitték, hogy érdemes az örömeiket és a gondjaikat megosztaniuk egymással.

És hogy ennek a közös együttlétnek kézzelfogható emléke is maradjon, ebéd után  mindenki húzott egy nevet, és akinek a nevét kihúzta, annak egy üdvözlőlapra írt egy üzenetet. A nap végén ezeket az üdvözlőlapokat adtuk át a címzetteknek, miközben néhányan odáig merészkedtek, hogy megölelték, sőt még meg is puszilták egymást.

Jómagam szinte el sem hittem, hogy ez lehetséges. Mindössze egyetlen dolog hibádzott, mégpedig az, hogy az anya-fiú ügy semmilyen formában nem került terítékre. Pedig az idő egyre keményebben szorongatta a főnököket, akiknek nem volt okuk kételkedni abban, hogy ha még sokáig teketóriáznak, akkor a helyzet óhatatlanul el fog mérgesedni.

Közben, ahogy az üzenetek mentek körbe, a szervizes férfira is rá került a sor. A többiekhez hasonlóan ő is felállt, de néhány másodpercig csak hallgatott. Az üdvözlőlapja az asztalon feküdt előtte. Ám nem emelte fel, hogy átadja annak, akinek írta. Helyette így szólt.

– Tudom, hogy el akarjátok bocsájtani az anyámat. De szeretném, ha ti is tudnátok, milyen sokat jelent nekem, hogy itt dolgozhatok. És köszönöm, hogy elismeritek a munkámat. Ezért azt akarom mondani, hogy bármi történjen is, én veletek maradok.

Hogy akkor és ott mi késztette ezt a férfit erre a megnyilatkozásra, számomra örök titok. Talán a hangulat, a bizalom hangulata, amelyet oly nehéz megteremteni, és amit azon a néhány évvel ezelőtti napon valahogyan mégiscsak sikerült előcsalogatni. Talán az, hogy ebben a hangulatban el tudtuk felejteni, hogy alkalmazottak vagyunk, és mertünk szimplán emberek lenni. S talán az, hogy elhittük, emberként és őszintén képesek vagyunk még a legszorultabb helyzetekben és a legbizonytalanabb időkben is minden gondunkon felülkerekedni.

S talán ez igaz ránk ma is.

drai

Photo by Antenna on Unsplash

Címkék:
vezetés vezető leadership bizalom leader csapat lojalitás
drai

Hogy ki vagyok, azt magam sem tudom. De valószínűleg kell, hogy legyen bennem egy adag exhibicionizmus, ha a csupasz gondolataimat, mint egy cukrosnéni, mutogatom.

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-06-17 08:00:00
Melyek a teljesítménybér legfontosabb tudnivalói?
2025-06-16 12:39:24
KvantHumanisztika Kurzus 1
2025-06-16 09:01:37
Sorozatgyilkos a vezetői karrierben: a mikromenedzsment
Vezetői Mesterműhely

Ezt a blogot a saját kedvtelésemre írom. Te pedig a saját felelősségedre olvasod.

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Linkedin Dr. Kocsis Ildikó képzés felmondás kiválasztás scotwork szervezetfejlesztés vezetőfejlesztés változás érthető jog tippek online tanulás profitárgyaló szabadság tanulás siker tárgyalásikészség-fejlesztás önismeret
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu