Miért buknak el a vezetők?

A napokban kutakodtam a számítógépemen, és rátaláltam egy 2 éve lefolytatott szervezeti felmérésem riportjára. Ez a felmérés azért olyan emlékezetes, mert akik kérték, azok nagyon megsértődtek az eredményen. Mivel az ott tapasz

A napokban kutakodtam a számítógépemen, és rátaláltam egy 2 éve lefolytatott szervezeti felmérésem riportjára. Ez a felmérés azért olyan emlékezetes, mert akik kérték, azok nagyon megsértődtek az eredményen.

Mivel az ott tapasztaltak egyáltalán nem egyediek, ezért most közreadom őket.

(A „vezetők” az ügyvezetés alatti szinten lévő vezetőket jelentik.)

1. A vezetők jellemzően beosztotti attitűddel vezetnek, azaz figyelmüket nem a beosztottaik vezetésére, hanem sokkal inkább a felettesüknek való megfelelésre összpontosítják.

2. A vezetők számára a felettesükkel való kapcsolatuk fontosabb, mint a kapcsolatuk a beosztottaikkal.

3. A vezetők inkább bíznak a felettesükben, mint a beosztottaik őbennük.

4. A vezetők több elismerést kapnak a felettesüktől, mint amennyit ők adnak a beosztottaiknak.

5. A vezetőket jobban ösztönzi a felettesük a kiváló teljesítmény elérésére, mint amennyire ők ösztönzik a saját beosztottaikat a kiválóságra.

6. A vezetők kapcsolata a beosztottaikkal alacsony szintű befolyást gyakorol a beosztottak teljesítményére. (Mivel a beosztottak nem nyilatkoznak negatívan a vezetőjükkel való kapcsolatukról, ezért feltételezhető, hogy ez a kapcsolat egy pozitív emberi viszony, amelyből ellenben hiányoznak azok az elemek, amelyek ezt a kapcsolatot ösztönző erővé alakítják.)

7. A vezetők nem vágynak több kihívásra és önállóságra, mint amit a jelenlegi munkájuk kínál.

8. A vezetők sokkal inkább pénz-centrikusak, mint a beosztottak.

9. A vezetők inkább tűnnek elégedettnek, mint motiváltnak. Ez az elégedettség csökkenti a vállalkozás versenyképességét mind az innováció, mind pedig a jövőbeli üzleti növekedés vonatkozásában.

drai