Vezetned kell!
Részlet egy szervezetfejlesztési projekt naplójábólÂ
"Tisztában kell lenned vele, hogy a változások mindig és minden csapatban, Ãgy a mi esetünkben is, a vezetÅ‘ számára igen sok plusz munkát és komoly elkötelezÅ‘dést jelente
Részlet egy szervezetfejlesztési projekt naplójábólÂ
"Tisztában kell lenned vele, hogy a változások mindig és minden csapatban, Ãgy a mi esetünkben is, a vezetÅ‘ számára igen sok plusz munkát és komoly elkötelezÅ‘dést jelentenek.
A vezetés számodra azért sem gyerekjáték, mivel az emberekkel való foglalatoskodás egyáltalán nem a szÃved csücske. EgyelÅ‘re azonban nincs a cégben senki más, aki ezt megtenné, megtehetné. Ezért, ha te nem vezetsz, akkor az embereid továbbra is saját magukat fogják irányÃtani, és továbbra is fejetlenségre fognak panaszkodni. Az pedig bizonyos, hogy ha nem vezetsz, akkor nem tudod a csapatodból kihozni azt, ami benne rejlik.
Nem kérdés, hogy növekedni, hogy fejlődni akarsz, hiszen ezért gyártatsz új kemencét, ezért vásárolsz új gépeket. A növekedéshez azonban egy lelkes és felkészült csapatra lesz szükséged. Ehhez pedig vezetned kell!
Azért nem indÃtunk be most újabb intézkedéseket, hogy legyen lehetÅ‘séged meggyökereztetni a jelenlegieket. Mert ahhoz, hogy a változások gyökeret eresszenek, minden egyes napon emlékeztetned kell rájuk az embereket, és újra és újra el kell magyaráznod, hogy miért tesszük őket.
Szüntelenül példát kell mutatnod az új intézkedésekben, hogy a munkatársaid lássák a céltudatosságodat, az elköteleződésedet és a következetességedet. Máskülönben azt fogják érzékelni, hogy téged a változások valójában nem is érdekelnek, és akkor ők még nálad is érdektelenebbé lesznek."
drai
Â
Hogy ki vagyok, azt magam sem tudom. De valószÃnűleg kell, hogy legyen bennem egy adag exhibicionizmus, ha a csupasz gondolataimat, mint egy cukrosnéni, mutogatom.
