A MOL ismét kiáll a sokszínűség mellett
A MOL az idei évben ismét csatlakozott az Európai Sokszínűségi Karta Magyarországhoz. A vállalat 2030-ig tartó üzleti stratégiájának egyik sarokpontja a vállalati kultúra fejlesztése, amelyhez kapcsolódva prioritás a nyitott, rugalmas és befogadó közösség kialakítása.
Az Európai Sokszínűségi Karta Magyarország szervezete 2016-ban jött létre, amelyhez a MOL is csatlakozott.
A MOL 2030-ig tartó időszakra vonatkozó üzleti stratégiájának egyik sarokpontja a vállalati kultúra fejlesztése. Az együttműködésre, rugalmasságra, sokszínűségre és innovációra építő szervezet elengedhetetlen ahhoz, hogy a MOL-csoport sikerrel valósítsa meg üzleti terveit, és formálja azokat a közösségeket, amelyekre ráhatása van.
Ennek jegyében a MOL az idei évben megerősítette elkötelezettségét a sokszínűség mellett és október 12-én ismét aláírta a Sokszínűségi Kartát.
A MOL-csoport határozattan kiáll a fenntartható és felelős működés mellett, ezért az 1992-ben elfogadott és azóta folyamatosan frissített etikai kódexe, valamint a sokszínűségi keretrendszere minden tagvállalatra nézve irányadó.
Emellett a vállalati kultúra fejlesztése érdekében 2017 szeptemberében a MOL vezetése elfogadta az újabb két évre szóló esélyegyenlőségi tervet is, amely a munkahelyi esélyegyenlőséget emeli középpontba.
„Legnagyobb értékünknek kollégáinkat tekintjük, felelősséget vállalunk kollégáinkért - ezek azok az alapértékek, amelyek sikeressé tesznek bennünket. Számunkra a sokszínűség versenyelőny, ezért őrizzük és erősítjük. Olyan munkakörnyezetet alakítunk ki, amely tiszteletben tartja a munkavállalók különbözőségét, egyedi értékeit, sőt épít ezekre. Ugyanakkor elkötelezettek vagyunk a hátrányos megkülönböztetés minden fajtájának tilalma mellett. Ezért írtuk újra alá a Sokszínűségi Kartát” - emelte ki Bauer Dávid, a MOL Magyarország HR-igazgatója.
- 2026.04.24Pannon HR Konferencia Székesfehérvár Tavaszi Pannon HR Konferenciánkon Székesfehérváron, ahol ismét neves előadókkal, érdekes és aktuális témákkal készülünk. Amikor a döntéseknek súlya van – felelősségvállalás kultúrája a vezetésben és HR-ben
Részletek
Jegyek
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A török Dogus Cay élelmiszeripari vállalat első külföldi üzemének megépítésével 440 új munkahely jön létre Orosházán; a 42 milliárd forintos... Teljes cikk
A légtechnikai berendezésekkel foglalkozó Weger Hungária Kft. nagyjából 9,5 milliárd forint értékben új gyárat épít Jászárokszálláson, aminek... Teljes cikk
A Rév-Bíró-Vart Metal Zrt. friss, mintegy 2,1 milliárd forintnyi értékű beruházása száztíz új munkahelyet hoz létre Mezőtúron - közölte... Teljes cikk
- Női felsővezetők a roma esélyegyenlőségért 1 hete
- A legjobb vezetők néha a legrosszabb emberek? A nárcizmus rejtett ára 2 hete
- Március 31-től életbe lép az új felnőttképzési szabályozás: Igen-Yes-Ja 2 hete
- Employer branding a csúcson: amikor a természet formálja a vállalati kultúrát 3 hete
- Legal Counsel 3 hete
- Így lesz üzleti érték a társadalmi felelősségvállalásból 1 hónapja
- Kínai gigaberuházás Tatabányán: 43 milliárd forint, 800 új munkahely 1 hónapja
- Értékteremtő partnerség a vállalati kultúrában: Tanulás és empátia vakvezető kutyákkal 1 hónapja
- Több mint 30 éve mentik a gyermekek jövőjét – így működik a Szülők Fóruma Egyesület 1 hónapja
- Elindult a HBLF esélyegyenlőségi pályázata 1 hónapja
- Eltűnhet a férfiak és nők közötti bérszakadék? A bértranszparencia mindent felforgathat 1 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?