Gigler Anita, a Rossmann Magyarország Kft. személyzeti vezetője
Gigler Anita 1976-ban született Szolnokon. Középiskolai évei után a szolnoki Kereskedelmi és Gazdasági Főiskolán szerzett kereskedelmi végzettségű közgazdász diplomát 1999-ben.
Tanulmányait követően 13 évet töltött a Baumax osztrák barkács áruházláncál, ahol először áruházvezetőként dolgozott, majd 2004-től a személyzeti és bérszámfejtési osztályt vezette. Tevékenységi körébe tartozott a toborzás, személyzetfejlesztés, értékesítési és vezetői képzések szervezése, organizáció és kommunikáció, bér és egyéb szociális juttatások kezelése, személyzeti információk, tevékenységek koordinálása.
A szakember 2011 februárjában vette át a Rossmann német drogérialánc személyzeti vezetői pozícióját. A hazánkban közel 200 üzlettel rendelkező vállalat személyzeti politikáját tekintve az elmúlt években sokat fejlődött. Az elmúlt időszakban kiemelten foglalkoztak a területi vezetőkkel, a munkatársak kompetencia alapú kiválasztásával. Belépő és kilépő interjúk is készültek, hogy válaszokat kapjanak, miért vonzó a cég és miért van mégis változás a létszámban. Rossmann Akadémia névvel 2012-ben elindítottak egy kifejezetten boltvezető helyetteseknek szóló egyéves programot, amelyben a saját kollégákat fejlesztik belső és külső trénerekkel, oktatókkal.
"Célom, hogy a belső kiválasztási folyamatokat erősítsem, mellyel a cégnél több éve kitűnően teljesítő kollégáknak szeretnék lehetőséget teremteni a továbbfejlődésre. Ezzel párhuzamosan az employer brandig témakörben stratégiai partnere vagyok a két ügyvezető igazgatónak, Flórián Lászlónak és Ulrich Bensemann-nak" - fogalmazott munkájáról Gigler Anita.
Mint mondta, a kiválasztási folyamat mellett megerősítették és standardizálták a betanulási folyamataikat.
Mivel a szakember szerint nem elég megtalálni a megfelelő kollégát, meg is kell tudni tartani, felmérte a képzési igényeket és ennek megfelelően összeállítottak egy rövid és egy hosszú távú tréningtervet. A tréningek közül a HR szakember a Kentaur tréninget emelte ki, amely nemcsak az új belépőknek szól, hanem a gyesről visszatérő kollégák is részt vesznek rajta. 2012. évvégén indul a vállalat központjában a munkakörelemzés, amelyre épülve teljesítmény-értékelési rendszert is bevezetnek.
A Rossmann-nál jelenleg 1115-en dolgoznak, több mint 300-an részmunkaidőben. "Közel 200 kismamánk van, akikre számítunk, hogy visszatérjenek részmunkaidőben vagy igény esetén teljes munkaidőben. A többségében hölgy munkavállalók elkötelezettsége nagyon magas, mivel a 6-10 éves munkaviszonnyal rendelkező munkavállalónk aránya majdnem eléri a 30 százalékot, sőt, közel 11 százalék azon kollégák aránya, akik több mint 10 éve dolgoznak a vállalatunknál" - meséli büszkén a HR vezető.
A németül és angolul középszinten beszélő Gigler Anita Budapesten él férjével és két gyermekével, akik 11 és 6 évesek. Szabadidejét a család mellett régebben tenisszel, az elmúlt években pedig síeléssel és jógával tölti.
Tanulmányait követően 13 évet töltött a Baumax osztrák barkács áruházláncál, ahol először áruházvezetőként dolgozott, majd 2004-től a személyzeti és bérszámfejtési osztályt vezette. Tevékenységi körébe tartozott a toborzás, személyzetfejlesztés, értékesítési és vezetői képzések szervezése, organizáció és kommunikáció, bér és egyéb szociális juttatások kezelése, személyzeti információk, tevékenységek koordinálása.
A szakember 2011 februárjában vette át a Rossmann német drogérialánc személyzeti vezetői pozícióját. A hazánkban közel 200 üzlettel rendelkező vállalat személyzeti politikáját tekintve az elmúlt években sokat fejlődött. Az elmúlt időszakban kiemelten foglalkoztak a területi vezetőkkel, a munkatársak kompetencia alapú kiválasztásával. Belépő és kilépő interjúk is készültek, hogy válaszokat kapjanak, miért vonzó a cég és miért van mégis változás a létszámban. Rossmann Akadémia névvel 2012-ben elindítottak egy kifejezetten boltvezető helyetteseknek szóló egyéves programot, amelyben a saját kollégákat fejlesztik belső és külső trénerekkel, oktatókkal.
"Célom, hogy a belső kiválasztási folyamatokat erősítsem, mellyel a cégnél több éve kitűnően teljesítő kollégáknak szeretnék lehetőséget teremteni a továbbfejlődésre. Ezzel párhuzamosan az employer brandig témakörben stratégiai partnere vagyok a két ügyvezető igazgatónak, Flórián Lászlónak és Ulrich Bensemann-nak" - fogalmazott munkájáról Gigler Anita.
Mint mondta, a kiválasztási folyamat mellett megerősítették és standardizálták a betanulási folyamataikat.
Mivel a szakember szerint nem elég megtalálni a megfelelő kollégát, meg is kell tudni tartani, felmérte a képzési igényeket és ennek megfelelően összeállítottak egy rövid és egy hosszú távú tréningtervet. A tréningek közül a HR szakember a Kentaur tréninget emelte ki, amely nemcsak az új belépőknek szól, hanem a gyesről visszatérő kollégák is részt vesznek rajta. 2012. évvégén indul a vállalat központjában a munkakörelemzés, amelyre épülve teljesítmény-értékelési rendszert is bevezetnek.
A Rossmann-nál jelenleg 1115-en dolgoznak, több mint 300-an részmunkaidőben. "Közel 200 kismamánk van, akikre számítunk, hogy visszatérjenek részmunkaidőben vagy igény esetén teljes munkaidőben. A többségében hölgy munkavállalók elkötelezettsége nagyon magas, mivel a 6-10 éves munkaviszonnyal rendelkező munkavállalónk aránya majdnem eléri a 30 százalékot, sőt, közel 11 százalék azon kollégák aránya, akik több mint 10 éve dolgoznak a vállalatunknál" - meséli büszkén a HR vezető.
A németül és angolul középszinten beszélő Gigler Anita Budapesten él férjével és két gyermekével, akik 11 és 6 évesek. Szabadidejét a család mellett régebben tenisszel, az elmúlt években pedig síeléssel és jógával tölti.
Hatodik kiadásához érkezett az Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv.
Így teszi le a névjegyét egy új vezető