kapubanner for mobile
Megjelent: 11 éve

"Gyerek van?"

Hogyan jó tálalni, ha valaki kisgyermekes anyaként pályázik, és milyen szempontokat kell figyelembe vennie, amikor céget választ? A helyettesítés vagy váltótárs, a családbarát cégkultúra és az adókedvezmények is szóba kerülhetnek az egyezkedéskor, írja a HR Blog oldalán a Dolgozó Mami blog szerzője.

images

Nemrég feltettem a kérdés, hogy miről szóljon a következő bejegyzés a blogon. A javasolt téma – nem csak az FB oldalon – de e-mailben, privát üzenetben is az volt, hogy hogyan oldjuk meg a pályázáskor a gyermekekről szóló információ tálalását. Mert ugye van, aki arra esküszik, hogy nem kell beleírni, van aki nem tagadja le, már az elején közli. Pláne akkor érdekes ez, ha a foglalkoztatási költségekkel kapcsolatos kedvezmény érvényesítésére is szeretne apellálni a pályázó anyuka, mert hogy hát ő ugye kevesebbe kerülne a cégnek

Hogy ne ismételjen nagyon magam, kezdetnek ajánlom egy áprilisi cikkemet, amiben a „beleírjuk-e a CV-be, vagy ne” kérdést boncolgatom. Ebben a kérdésben továbbra sem látok nagyon más utat, szerintem próbálkozni kell, kinek ez, kinek az jön be. Sok mindentől függ, hogy kinek mit tanácsolok. Nem mindegy például, hogy ki a jövőbeli munkáltató. Van egy kedves barátnőm, aki a kicsi lánya mellől pályázott új állásra, a kezdetektől (értsd már a CV-jébe is beleírta) tudták, hogy mekkora a kislánya, s egyáltalán fel sem merült a munkáltatóban, hogy a gyermek miatt ne őt válasszák. Lelkes volt, szakmailag vérprofi, és úgy pörgött (alapjáraton), hogy biztosak lehettek benne, ugyanazt tudja majd nyújtani, mint egy szingli huszonéves (talán csak némileg érettebb, tapasztaltabb). Nyilván itt a vállalat kultúrájában eleve benne volt a rugalmasság, mint érték, az otthoni munkavégzés lehetősége, az az elfogadott gondolat, hogy nem csak az végez munkát, aki az iroda négy fala között, a főnök szeme láttára veri a laptopot, hanem otthonról is lehet eredményes munkát végezni, teljesíteni a napi, heti, havi elvárásokat. Ezzel szemben tudok olyan munkáltatókat is idehaza, ahol csak a részmunkaidő, távmunka, vagy a kisgyermekes munkavállaló szavak hallatán a szociban edződött, vagy éppen kis magyar vállalkozói mentalitást képviselő HR-es épphogy keresztet nem hány, és szenteltvizet nem locsol ránk, mert efféle ördögtől való dolgokat mi ne is említsünk az interjún. Ezeken a helyeken tehát nem biztos, hogy a gyerekkel kell nyitni az interjút…

Azt is figyelembe kell venni az állást kereső anyukának, hogy mik a munkakör sajátosságai, jellemzői. Mekkora gondot okoz egy egy hetes betegség, s kiesés? Van, aki átvállalja a munkát addig helyettünk? Ha mi lennénk az egyetlen munkavállaló a cégnél, aki azt a bizonyos munkakört el tudja látni, s nem lenne helyettesünk, bizony nem könnyű gyerekkel pályázni. Volt egy ügyfelem, aki korábban egy kis üzletben eladóként dolgozott, s eleve tudta, nem fog tudni sem ide visszajönni, sem másik ilyen helyre pályázni, mert nem volt váltótársa, azaz a főnöke elvárta, hogy betegen is bemenjen dolgozni, különben a boltot senki más neki nyitotta ki. (Zárójelesen jegyzem meg, nem túl törvényes megoldás ez.) Ha azonban meg van oldva a helyettesítés, a munkáltatónak sem olyan nagy érvégés néha egy kis betegség, s így könnyebben vesznek fel kisgyermekes anyukát.

A kedvezményre is így szabad gondolni, ugyanezzel a logikával: ha jelentős a teljes bérköltséghez képest az az adó és hozzájárulás, amit megspórolhat a munkáltató, akkor ez igenis lehet egy érv az anyuka mellett a többi jelölttel szemben (itt ugye 2 évig bruttó 100 000 forintig terjedő bérnél, teljes munkaidős foglalkoztatás esetén összesen 28,5 százalék szociális hozzájárulási adót és szakképzési hozzájárulást spórolhat meg a munkáltató, majd a harmadik évben 14,5 százalékot). De ha a maximálisan megspórolható 28 500 forint eltörpül a teljes foglalkoztatási költség mellett egy 300 000 bruttó fizetésű munkavállalónál, rögtön kisebb a csábítás, hogy a munkáltató bevállalja az esetleges (de az ő fejében tényként szereplő) betegeskedést és hiányzást némi kedvezményért cserébe. Ez elsősorban tehát ott lehet előny, ahol alacsonyabb pozíciókról – és bérekről – beszélünk, vagy ahol a bérköltségek legális és tudatos csökkentése némi családbarát szemlélettel párosul (ahol mondjuk a HR-es maga is anyuka, s ezért forszírozza ezt a vezetőségnél).

Azt is érdemes meggondolni, hogy van-e, aki beugrik helyetted, ha beteg a kicsid. Ha igen, bátrabban hangoztathatod, hogy nem gond az influenzaszezon, mert nagymamák hada áll készenlétben, míg ha teljesen egyedül kell megoldanod a jövőben az ilyen helyzeteket, rögtön nem olyan nagy mellénnyel nyitsz az interjún

Összességében: nincs aranyszabály (bocs!)

A fontos az, hogy találd meg azt a megoldást, ami hozzád közel áll, ami neked szimpatikus, s ha ez mégsem vezet sikerre, merj változtatni! Keresd az új forrásokat, az új módszereket. Ha nem válnak be az álláshirdetések, ne törj le, mozgósítsd a kapcsolatrendszeredet, a régi barátokat, járj el állásbörzére, keress új, kreatív megoldásokat a képességeid és gyakorlatod bemutatására.

Dolgozó mami blog
HR Blog
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ezek az új szakmák és szakterületek ígérnek magas jövedelmet a közeljövőben

A jövőbe nem látunk, de azt már tudjuk, hogy a jövőben milyen új állások és iparágak jelennek meg, hiszen közülük több már ma is létező és... Teljes cikk

Elrendelhet a munkáltató kötelező túlórát?

Kötelezővé teheti a munkáltató a túlórát? Van beleszólása a munkavállalónak a kötelező túlóra elrendelésébe? Megtagadhatja a munkavállaló a... Teljes cikk

Szabadság gyerekkel

A családosok körüli kimondott vagy kimondatlan konfliktus - több a szabadságuk, gyakrabban hiányoznak a gyerek betegsége miatt - vezetői kihívás is a... Teljes cikk