Hogyan lehet "sikeres" egy munkaerőpiac és merre tart Magyarország?
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatEgyre divatosabb kulcsszó, "trend" a munkaerőpiacon a "flexicurity", melynek célja, hogy rámutasson, a munkaerőpiac vonatkozásában van lehetőség a rugalmasság növelésére a munkavállalói biztonság feladása nélkül is. A témával a portfolio.hu egy írása foglalkozott, megvizsgálva, miért működik jól ez a rendszer például Dániában, illetve mi a helyzet a magyar munkaerőpiacon.
Az elsőre kimondhatatlannak tűnő szó az angol flexibility (rugalmasság) és a security (biztonság) összetételéből adódik. Ennek pontos útja, módja nincs határozottan kikövezve, a rugalmas biztonságot nyújtó munkaerőpiacot többféle eszközzel is el lehet érni. Így a flexicurity a dán modellben például azt jelenti, hogy a munkaerő felvétele és elbocsátása egyszerűbb, könnyebb, másrészt jelenti az erős szociális háló és az aktív munkaerő-piaci politikák létét. A másik flexicurity-mintaországban, Hollandiában pedig az atipikus foglalkoztatási formák (mint a részmunkaidő, munkaerő-kölcsönzés) kerültek előtérbe.
A dán példa három pillérét a felmondási szabályok differenciálása, a hosszú munkanélküli ellátás és az ellátás közben megvalósított reaktiváló programok jelentik (tanácsadás, munkatréning, elhelyezkedés bértámogatással). A válság következtében úgy tűnik, a dán rendszer sikeres, mégsem véletlen, hogy nem vált univerzális receptté, és az egyes országok más és más módon közelítenek a rugalmas és biztonságos munkapiachoz. A dán recept nem olcsó, főleg válságban, láthattuk, hogy messze többet költ az ország GDP-jéből a munkanélküliek reaktiválására az átlagnál. Az egyes országok máshol keresik a "rugalmasítási" lehetőségeket, például megpróbálják elérni, hogy az emberek "ki se essenek" a munkaerőpiacról.
Az, hogy a flexicurity Magyarország számára is cél, jelzi egyrészt, hogy Czomba Sándor foglalkoztatásért felelős államtitkár is példaként említette "az északi országokban olajozottan működő rugalmas biztonság modelljét" a stratégiai célok eléréséhez. Ha megnézzük, hová tart a magyar foglalkoztatáspolitika, akkor azt láthatjuk, hogy markáns elhatározás van a modell első fele, a flexibility, vagyis rugalmasság megvalósítására. Egyedül a "flexi" megvalósítása azonban nem elég, szükség van a "security"-re is főleg annak elkerülésére, hogy rosszabb időkben összeomoljon a munkaerőpiac, és nagyarányú, tartós munkanélküliség álljon be.
A security oldalt szolgálhatná a munkanélküli ellátás, ez viszont éppen hogy 3 hónapra rövidül, ami Európában a legszigorúbb. A dán példában látott másik eszköz az aktív - egyénre szabott - munkaerőpiaci eszközök fokozott alkalmazása. A konvergencia programból viszont az tudható, hogy ezeken az eszközökön a következő két évben 40-40 milliárd forintot tervez spórolni az állam. A foglalkoztatottság fokozására a kormány eddig ismert fő eszköze a közfoglalkoztatás lesz. Habár a nemzetközi tapasztalatok szerint a közfoglalkoztatás nem hatékony, a teljes mértékben jövőre beinduló magyar rendszert előre természetesen nem tudjuk értékelni.
portfolio.hu
Az Euractiv leírása szerint általánosságban a flexicurity célja, hogy fokozza a munkaerőpiac rugalmas alkalmazkodási képességét, miközben a foglalkoztatás nagyfokú biztonságát és a munkavállalókra vonatkozó jogok és kötelezettségekre alapuló állami foglalkoztatáspolitika elveit ötvözi.
A dán példa három pillérét a felmondási szabályok differenciálása, a hosszú munkanélküli ellátás és az ellátás közben megvalósított reaktiváló programok jelentik (tanácsadás, munkatréning, elhelyezkedés bértámogatással). A válság következtében úgy tűnik, a dán rendszer sikeres, mégsem véletlen, hogy nem vált univerzális receptté, és az egyes országok más és más módon közelítenek a rugalmas és biztonságos munkapiachoz. A dán recept nem olcsó, főleg válságban, láthattuk, hogy messze többet költ az ország GDP-jéből a munkanélküliek reaktiválására az átlagnál. Az egyes országok máshol keresik a "rugalmasítási" lehetőségeket, például megpróbálják elérni, hogy az emberek "ki se essenek" a munkaerőpiacról.
Az, hogy a flexicurity Magyarország számára is cél, jelzi egyrészt, hogy Czomba Sándor foglalkoztatásért felelős államtitkár is példaként említette "az északi országokban olajozottan működő rugalmas biztonság modelljét" a stratégiai célok eléréséhez. Ha megnézzük, hová tart a magyar foglalkoztatáspolitika, akkor azt láthatjuk, hogy markáns elhatározás van a modell első fele, a flexibility, vagyis rugalmasság megvalósítására. Egyedül a "flexi" megvalósítása azonban nem elég, szükség van a "security"-re is főleg annak elkerülésére, hogy rosszabb időkben összeomoljon a munkaerőpiac, és nagyarányú, tartós munkanélküliség álljon be.
A security oldalt szolgálhatná a munkanélküli ellátás, ez viszont éppen hogy 3 hónapra rövidül, ami Európában a legszigorúbb. A dán példában látott másik eszköz az aktív - egyénre szabott - munkaerőpiaci eszközök fokozott alkalmazása. A konvergencia programból viszont az tudható, hogy ezeken az eszközökön a következő két évben 40-40 milliárd forintot tervez spórolni az állam. A foglalkoztatottság fokozására a kormány eddig ismert fő eszköze a közfoglalkoztatás lesz. Habár a nemzetközi tapasztalatok szerint a közfoglalkoztatás nem hatékony, a teljes mértékben jövőre beinduló magyar rendszert előre természetesen nem tudjuk értékelni.
portfolio.hu
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?