kapubanner for mobile

Hogyan válasszunk irodai forgószéket - HR- és vezetői szempontok

Az irodai forgószék beszerzése sok szervezetben még mindig „bútorprojektként” fut, pedig valójában munkaeszköz. A szék közvetlenül hat a komfortérzetre, a koncentrációra, a nap végi fáradtságra, és hosszabb távon a mozgásszervi panaszok gyakoriságára is. Napjainkban fontos, hogy az irodai környezet minimumszintje ne csak esztétikailag, hanem funkcionálisan is megállja a helyét.

Cikkünkben  a Homelux.hu – a 2025-ös Év Webshopja díj lakberendezés kategóriagyőztese – szakértője nyújt gyakorlati kapaszkodókat, hogy a forgószék-választás ne ad hoc döntés legyen, hanem tudatos, egységes és a szervezet működéséhez illeszkedő beszerzés.

Hogyan válasszunk irodai forgószéket - HR- és vezetői szempontok
 

Az irodai forgószék beszerzés célja: kényelmi elem vagy teljesítmény-támogatás?

Első lépésként érdemes tisztázni, milyen típusú munkavégzést szolgál ki az iroda. Más szintű terhelést kap egy szék, ha a kollégák egész nap ülőmunkát végeznek, és megint mást, ha sok a tárgyalás, a mozgás, a váltakozó munkapozíció. HR szempontból a cél sokszor a panaszok csökkentése és a munkavállalói élmény javítása, vezetői oldalról pedig a stabil teljesítmény és az egységes munkakörnyezet.

A döntés előkészítéséhez hasznos, ha a kiválasztott célokhoz igazított, átlátható kínálatból indulnak ki, például egy szakosodott lakberendezési áruház Irodai forgószék kategóriából.

Ergonómiai minimumok: mi az, ami alapelvárás egy forgószéktől?

Egy „jó szék” definíciója sokszor homályos, ezért érdemes ergonomiai minimumokat rögzíteni. A legtöbb irodai környezetben ezek a beállítási lehetőségek tekinthetők alapnak:

  • állítható ülésmagasság, stabil gázrugóval
  • háttámla, amely megtámasztja a derekat (állítható deréktámasz előny)
  • kartámasz, előny ha beállítható (legalább magasságban)
  • stabil talp és megfelelő görgők a padló típusához
  • olyan ülőfelület, ami hosszabb ülésnél sem válik gyorsan kényelmetlenné

A HR szempontú gondolkodás itt kezd el igazán megtérülni: ha a szervezet minimumokat rögzít, kisebb lesz a szórás az egyéni igények, panaszok és a későbbi „utólagos javítások” között.

Testméret és munkakör: miért nem működik az „egy szék mindenkinek” megközelítés?

Hogyan válasszunk irodai forgószéket - HR- és vezetői szempontok
 

A gyakorlatban ritkán működik, hogy egyetlen típus minden munkavállalónak ugyanolyan jó. Különösen akkor nem, ha jelentős különbség van testmagasságban, testalkatban, vagy ha egyes munkakörökben hosszabb ideig tartó, fókuszált ülőmunka van.

Vezetői szempontból ezért gyakran hatékonyabb két-három „szintet” kialakítani:

  • általános munkavégzéshez egységes alapmodell
  • tartós ülőmunkához komfortosabb, több állítási lehetőséggel
  • vezetői/meeting terekhez eltérő funkciójú, reprezentatívabb megoldás

Így egyszerre tartható kézben a költség, és közben reális marad az ergonómiai cél.

A szék önmagában nem elég: az íróasztal és a munkaállomás összhangja dönt

Gyakori hiba, hogy a szervezet jobb széket vásárol, majd kiderül, hogy az asztalmagasság, a monitorpozíció vagy a térkiosztás miatt a kollégák továbbra is rossz testtartásban dolgoznak. A forgószék akkor tudja a funkcióját hozni, ha a munkaállomás többi eleme is passzol hozzá.

Érdemes ezért a székválasztással párhuzamosan az íróasztal kérdését is átnézni. Sok esetben már az is nagy előrelépés, ha egységes, jól használható méretű és kialakítású munkaasztalok kerülnek a térbe, esetleg állítható magasságú modellekből is érdemes válogatni. 

A rejtett költségek: miért üzleti döntés az ergonómia?

A HR és a vezetés számára a forgószék-beszerzés egyik legfontosabb érve az, hogy az ergonómiai hiányosságoknak tipikusan vannak „láthatatlan” költségei:

  • csökkenő koncentráció és gyakoribb mikroszünetek a diszkomfort miatt
  • fáradtság és teljesítmény-ingadozás a nap második felében
  • panaszok, elégedetlenség, „apró bosszúságok” felhalmozódása
  • több egyedi igény, utólagos beszerzések, ad hoc megoldások

Ezek közül sok nem jelenik meg azonnal egy soron, mégis érezhető hatást gyakorol a mindennapokra. Egyre több cég kezeli ezt munkavállalói élmény (EX) és megtartási kérdésként is, nem csupán eszközbeszerzésként.

Hogyan válasszunk irodai forgószéket - HR- és vezetői szempontok
 

Praktikus irodai forgószék beszerzési modell

A legtöbb szervezetnél akkor lesz tartósan kezelhető a téma, ha kialakul egy egyszerű, ismételhető keretrendszer:

  1. Minimum követelmények rögzítése (ergonómiai alapok)
  2. 2–3 ajánlott modell kijelölése a különböző igényekhez
  3. Rövid belső „székbeállítási útmutató” (mert a rosszul beállított jó szék is rossz szék)
  4. Visszajelzés begyűjtése 2–4 hét használat után, és finomhangolás
  5. Egységesítés új belépőknél és bővülésnél

Ezzel a HR oldal biztosítani tudja az alap elvárásokat, a vezetés pedig kontrollálni tudja a költségeket, miközben a dolgozói élmény is javul.

Az irodai forgószék már nem kényelmi kiegészítő, hanem a produktív munkavégzés egyik alapfeltétele. HR- és vezetői szempontból a jó döntés ott kezdődik, hogy a szervezet tisztázza a célokat, rögzíti az ergonómiai minimumokat, és a széket a teljes munkaállomás részeként kezeli. Ha a forgószék és az íróasztal együtt adja ki a helyes testtartás feltételeit, a komfort és a hatékonyság kézzelfoghatóan javulhat – a mindennapokban és hosszabb távon is. A Homelux-hu nál a Leziter irodai forgószék kínálat ezeknek az elvárásoknak megfelelően lettek kialakítva és kiváló át-érték arányt képviselve méltán népszerűek a piacon.

  • 2026.02.19Tudásmegosztó közösségek szerepe a digitális korban A konferencián a tudásmegosztó tanulóközösségek kialakításának és működtetésének gyakorlati kérdéseivel foglalkozunk. Az üzleti szférában és a felnőttoktatás területén alkalmazott gyakorlati tapasztalatokon keresztül, valamint a kapcsolódó kutatási eredmények tükrében vizsgáljuk, hogy a szervezetekben, szervezetek közötti és szervezeteken átívelő szakmai közösségekben a tudásmegosztás hogyan működik, milyen átalakuláson esik át a digitális transzformáció hatására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Felmondják a többletmunkát a budapesti pszichiáterek – veszélybe kerülhet az ügyeleti ellátás?

A Magyar Orvosi Kamara közleménye szerint a budapesti kórházak pszichiáterei 2026. március 31-től egységesen megszüntetik az ügyeleti ellátásban... Teljes cikk

A szakszervezet szerint a nyugdíjak negyedét elveszi a rendszer

A NYUSZET gazdasági szakértői kiszámolták, hogy ha a nyugdíjak indexálása svájci módszerrel történne, akár 23%-kal magasabbak lehetnének az átlagnyugdíjak. Teljes cikk