Így kérj fizetésemelést – íme a menetrend és a fogások
Év elején bizonyára sokak fejében megfordul, jó lenne többet keresni. Valahol bevált menetrend van ennek megbeszélésére, sok helyen azonban nincs erre folyamat. Hogyan lehet felvezetni a főnöknek? Hogyan alakítsuk ki az összeget? Mivel tanácsos érvelni. Petrány Viktória karrier-tanácsaadó ad tippeket. Szakértőnk kérdéseiteket ezen a linken várja.
Ne várj a fizetésemelésre
Ma a béremelés területén ugyanaz a trend érvényes, mint a karrierépítésben: Vedd kézbe a sorsodat! Én személy szerint nagyon örülök ennek a trendnek, hiszen ezzel minden munkavállalónak – beosztástól függetlenül – lehetősége van partnere lenni a vezetőjének. Az éves teljesítményértékelés ugyan széles körben meggyökerezett, de nem általános, hogy automatikus fizetésemelést von maga után.
Ha magasabb bérre vágysz, első lépésben elég, ha tudod, hogy megérdemled
Tényleg hiszek bene, hogy a magasabb fizetés elérése itt kezdődik. Ám azt is látom, hogy sokak számára nem természetesen, hogy tisztában legyenek az értékükkel – és most nem a forintosított értékre gondolok. Sokkal inkább egy belső értékmérőre, ami a jelenlegi munkakörhöz képest érezteti velem, hogy erősödtem a munkámban vagy éppen azt, hogy most nem. Általában fejlődésért vagy extra erőfeszítésekért jön a több pénz. Például új tudást szereztem meg, nagyobb felelősséget vállaltam, több sikeres ötlettel álltam elő, gyorsabban vagyok képes elvégezni a feladataimat, nagyobb árbevételt értem el, önállóbb vagyok, sok esetben kezeltem eredményesen kritikus helyzeteket vagy változásokat, stb. Nos, ezekkel mind több vagyok, természetes tehát az a meggyőződés is, hogy többet érek.
Adj hangot az értékednek
Ha működik a cégnél rendszeres – féléves, éves – teljesítményértékelés, akkor ezt az alkalmat ki lehet használni arra, hogy elmondd, hogyan értékeled magadat. Aki nem gyakorlott abban, hogy kiálljon magáért, ott persze lehet egy kis vonakodás, például, az önfényezés hárítása formájában. Őket megnyugtatandó: minden új lehetőség szokatlan mindkét fél számára. Ám lássuk meg, ha a munkavállaló partnerként működik, az a vezetőnek is kényelmes – látja, mi zajlik a másik oldalon, így nagyobb magabiztossággal irányítja a csapatát és könnyebben képviseli felfelé az eredményeket.

Ha nincs rendszeres teljesítményértékelés a cégnél, kérhetsz te is visszajelzést a munkádról, és ez alkalommal elmondhatod a meglátásaidat.
Minden esetben a közvetlen felettessel érdemes beszélni, hiszen a csapata eredményességéért ő felel, és ő érdekelt abban is, hogy az eredményeken túl, jó legyen a kapcsolat a munkatársakkal. A beszélgetés után az ő feladata lesz felfelé képviselni és anyagiakban is elismertetni az eredményeket.
Pénz: a kényes téma
Elképzelem, milyen nehéz lehet annak a dolga, aki még sosem tárgyalt pénzről, sosem állt elő ár- vagy fizetésemelés javaslattal. Támpontként hadd adjak néhány tippet:
1. Első lépés a belső meggyőződés kialakítása.
Ülj le otthon, és gondold végig az eredményeidet. Mire voltál évközben büszke? Mik voltak a kiugró nehézségek? Azokon hogyan jutottál, túl? Mi volt benne a szereped? Milyen hatással voltak eredményeid a szervezet (csoport vagy cég) működésére? Milyen képességekben gyarapodtál?
2. Egyeztess időpontot a feletteseddel.
Ahol működik rendszeres teljesítményértékelő visszajelzés, ott annyival könnyebb a dolgod, hogy a beszélgetést a felettesed fogja kezdeményezni. Ha azonban neked kell előállnod a kéréssel, akkor a következő menetrendet javaslom: Kérj egy nyugodt 30 percet a felettesedtől, és mondd el azt is, miről szeretnél vele beszélni – jelen esetben például azért, hogy megbeszéljétek az elmúlt időszak eredményeit, és az elkövetkező időszakot. Önmagában nem tűnik nyerő ötletnek „a fizetésemről szeretnék beszélni” téma.
3. Mondd el, hogyan értékeled magadat.
A beszélgetés első fele feltehetőleg egyszerűbb, hiszen tényleges eredményekről lesz szó. Fontos azonban, hogy a kényes témát se kerülgesd, hiszen most az a célod, hogy magasabb fizetést érj el! Erre is készülj fel otthon; találd meg azt a formát vagy akár a konkrét mondatot, amivel komfortosan és egyértelműen ki tudod fejezni, hogy a gyarapodásodat, a törekvéseidet egy magasabb fizetésben szeretnéd realizálni. Légy konkrét, és azt az összeget mondd ki, amekkora összegű vagy százalékos emelést szeretnél kapni.
Én azt vallom, hogy ebben a témában semmilyen formában nem kifizetődő a taktikázás. Céltalan például ilyenkor feltételezett alkudozás miatt magasabb összeggel kirukkolni vagy a kollégák és az iparág fizetési szintjével érvelni (a bérsávok kialakítása ugyanis a cégvezetés dolga) vagy a felmondás lehetőségét lebegtetni. Ezekkel az indoklásokkal biztosan mellélősz az eredeti célnak, mégpedig annak, hogy megmutasd az értékedet.
Mi a jó időpont?
Ha a fentieket végigolvastad, akkor talán érzed, hogy a legmegfelelőbb időpont előhozakodni a fizetésemelési kéréssel, amikor először megérzed, hogy magasabb elismerést érdemelsz. Ha most úgy érzed, hogy erről az érzésről, vagy a lépésről lemaradtál a múltban, akkor a legjobb időpont a most azonnal. A gyakorlatban nem létezik rossz időpont, ha követed a fenti menetrendet: előre egyeztetsz a felettessel egy neki is megfelelő időpontot, és a beszélgetés célját is elmondod, így nem lesz számára hidegzuhany.
Mi van, ha elutasítják a kérést?
Nagy visszatartó ereje lehet, ha múltbeli példák, vagy csupán feltételezések miatt megfordul a fejekben, hogy akár rosszul is elsülhet a beszélgetés. Megnyugtatok minden első fizetésről tárgyalót, hogy ez is az új szokásokkal járó automatikus félelem. Ha a fentiek szerint készülsz fel a beszélgetésre, akkor a legrosszabb, ami történhet, hogy megtudod, hogy ennél a cégnél elérted a plafont.
Összegzés:
• Megérett az idő, hogy a munkavállalók és a vezetők partnerként működjenek együtt, és kölcsönösen elmondják egymásnak, ki hogyan értékeli az eredményeket.
• Ha magasabb fizetésre vágysz, elsőként légy biztos benne, hogy megérdemled. Vizsgáld felül az elmúlt időszakot (félév, év), és lásd meg, hol gyarapodtál, milyen extra erőfeszítésekre voltál képes.
• Légy konkrét. Az eredményeid mellett az értékedet is fejezd ki.
• A szokásos teljesítményértékelő beszélgetés jó alkalom a fizetésemelés kifejezésére. Ám ha ez nincs, akkor bármikor megfelelő, amikor úgy érzed, megérdemled a nagyobb anyagi elismerést.
Petrány Viktória
coach, HR szakértő
www.munkaland.com
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Mrsán Zoltán egy évvel ezelőtt költözött ki Dániába. Multimédia szakon tanul Kolpingban és részmunkaidőben dolgozik. Hogyan jutott ki? Mennyi... Teljes cikk
Dánia május elsejétől megnyitja álláspiacát a 2004-ben csatlakozott uniós tagországok - köztük Magyarország - munkavállalói előtt. Ez azt... Teljes cikk
Pályakezdők körében nagyobb, ám még több éves munkatapasztalattal rendelkező körében is megfigyelhető bizonytalanság, mit tehet meg a főnök a... Teljes cikk
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 1 hónapja
- Nyelvoktatás, te drága!? 1 hónapja
- AI eszközök a vállalati nyelvtanulásban: versenytársak vagy szövetségesek? 1 hónapja
- Nemet mondás a munkahelyen: egyéni döntés vagy szervezeti kérdés? 1 hónapja
- A düh nem rossz tanácsadó?.... 2 hónapja
- Mi történik valójában egy szupervízión? 3 hónapja
- Így segít a Bérgarancia Alap az elmaradt munkabér kifizetésében 3 hónapja
- A hó, mint tükör 3 hónapja
- A néma fluktuáció ára: Miért az asszertivitás a 2026-os év legfontosabb HR-stratégiai befektetése? 3 hónapja
- Új szabályok a távmunkára: mikor számít telephelynek az otthoni iroda? 4 hónapja
- Gyorsan avuló készségek, relevanciavesztéstől való félelem 4 hónapja


Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?