Így légy rugalmasan ellenálló – fontos karrierskill nyomában
Amivel szinte mindenki találkozott már: vannak emberek, akik mintha minden akadályt könnyebben leküzdenének, mint a többiek. És amíg egyes helyzetek mások számára elsőre megoldhatatlannak vagy legalábbis nagyon nehéz tehernek tűnnek - ők rendre győztesen kerülnek ki belőlük. Sőt: még tanulnak, profitálnak is a tapasztalatokból. Ami jó hír: a rugalmas ellenállóképesség - a reziliencia - egyáltalán nem csak a zsenik vagy a különlegesek bűvészmutatványa. Hanem mindenki számára elsajátítható. Ráadásul még a képesség is fejleszthető. Tippek hozzá Pozsgai Anita coachtól és supervisortól.
Igaz, már a reziliencia fogalma sem volt mindig magától értetődő. A pszichológia is jobbára a világháborúkat követően kezdte kutatni, vajon milyen hozzáállásnak és attitűdnek köszönhetően voltak képesek némelyek a túlélésre és életveszélyes helyzetek átvészelésére.
Csak az idő nyomása és a változás állandó
Ez az eszköztár pedig a munka világában is jól jöhet - mert a felgyorsult hétköznapok ugyan lehet, hogy nem háborús környezetben zajlanak, de a munkavállalókat így is rendszeresen kihívások elé állíthatják a villámgyorsan, szinte másodpercenként változó körülmények. Nem kizárt például, hogy egy multinacionális vállalatnál egy rutinmegbeszélésnek induló értekezleten tudja meg valaki: a következő hasonló az osztályon átszervezés miatt már elmarad. Mindeközben csak az idő nyomása és a változás állandó: így minden máshoz szükség lesz a rugalmas alkalmazkodó képességre.
Hogyan fejleszthető a reziliencia?
Először is: ne reagáljunk zsigerből, dühből vagy indulatból a bennünket érő kihívásokra! Ezek helyett inkább tanuljuk meg az érzelmeinket felismerni és kezelni: ha ez már megy, akkor sokkal könnyebb lesz az ilyenkor szokásos viselkedésünktől és magától a problémától is messzebbre távolodni - majd kívülről egy újabb, másfajta szemszögből tekinteni a kihívásra. És így megoldani is könnyebb lesz majd.
Kerüld a maximalizmust
Szintén fontos: váltsunk szemléletet az eredményorientáltság terén is! Kerüljük a maximalizmust és soha ne túlozzuk el a problémáinkat! Inkább törekedjünk velük kapcsolatban a reális megközelítésekre. Mint arra Carol S. Dweck pszichológia-professzor vizsgakísérlete is rámutatott: adott helyzetben a rögzült szemléletű, maximalista diákok sokkal rosszabbul viselték a vizsgakudarcot vagy épp a gyengébb eredményeket, mint a rugalmas gondolkodásúak. Mert míg az előbbiek szinte katasztrófaként élték meg a történteket, utóbbiak egyáltalán nem csináltak nagy ügyet belőle. Ehelyett inkább levonták a szükséges tanulságokat –”ez most sajnos így sikerült, de legközelebb majd többet tanulunk a vizsga előtt és jobban odatesszük magunkat” – és hamar kiutat találtak a helyzetből, nem dőlt össze a világ.
Érezd bele magad a másik helyzetébe
A rugalmas ellenállóképességhez emellett jó adag empátiára is szükség van: mert aki képes beleérezni mások helyzetébe, annak nem lesz olyan meggondolatlan kommunikációja, amely csak olaj lenne a tűzre és tovább mélyítené a válságot. Nagyságrendekkel könnyebben kezelhető a kommunikáció és oldható meg a konfliktus például egy harcias kollégával vagy ügyféllel, ha tudjuk: nem ez az igazi arca, lehet, hogy csupán a bizonytalanságait leplezi a viselkedésével.
Merj segítséget kérni
Kelet- Európában - így Magyarországon - sajnos még mindig nem divat a segítségkérés. Az emberek többsége nagyon nehezen kér segítséget, ha bajban van, pedig ez a képesség is fontos szerepet játszik a rugalmas alkalmazkodó képesség megerősödésében. Akárcsak az, ha nem söpörjük a szőnyeg alá a konfliktusokat: az utóbbi magatartás egész biztosan nem segít a rugalmas ellenállóképességünk fejlődésében.
Bizalom és optimizmus nélkül nem megy
Mindemellett tovább növeli a rezilienciára való képességet, ha van bennünk egyfajta egészséges optimizmus és pozitív várakozás, bizalom az élet és a jövő felé. Ha mindez bizonyítottan hozzájárul a betegek gyógyulásához, akkor a munkahelyi kihívásokhoz mennyivel inkább.
Ha nem megy egyedül, fordulj szakemberhez
Végső soron adott esetben merjünk segítséget kérni megfelelő szakembertől is! A perspektívaváltás, az önismeret megerősítése egy külső szakember segítségével ugyanis sokszor könnyebben megy.
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
Mrsán Zoltán egy évvel ezelőtt költözött ki Dániába. Multimédia szakon tanul Kolpingban és részmunkaidőben dolgozik. Hogyan jutott ki? Mennyi... Teljes cikk
Dánia május elsejétől megnyitja álláspiacát a 2004-ben csatlakozott uniós tagországok - köztük Magyarország - munkavállalói előtt. Ez azt... Teljes cikk
Pályakezdők körében nagyobb, ám még több éves munkatapasztalattal rendelkező körében is megfigyelhető bizonytalanság, mit tehet meg a főnök a... Teljes cikk
- Használd az AI-t! – mondják a cégek, csak képzést meg előfizetést nem adnak hozzá 3 hónapja
- "Elárultak minket a gépek" – íme 40 szakma, amit az AI a kihalás szélére sodor 3 hónapja
- Jön az emberi munkakvóta: törvény írhatja elő, mennyi embernek kell maradnia a robotok között 3 hónapja
- Íme 4 lépés, amivel bármilyen munkahelyi vita elsimítható 4 hónapja
- Generációs különbségek 5 hónapja
- Grafológia: Áltudomány vagy hasznos eszköz? 6 hónapja
- Háromból egy amerikai munkavállaló szerint az elnökválasztás hatással lesz a karrierjére 1 éve
- Érvek és ellenérvek - kell-e kezelni és hogyan a munkahelyi politizálást? 2 éve
- Minden ötödik brit vitatkozott már kollégáival a politikáról az irodában 2 éve
- Megtiltható a politizálás a munkahelyen? 4 éve
- Románc az irodában - filmek, amelyeket nem érdemes kihagyni 4 éve

A tudás törvényei: a megértés kulcsa