Korompay Kinga, HR-es szervezetfejlesztő tréner, coach
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatKorompay Kinga HR-es szervezetfejlesztő tréner, coach, team coach. Közel 15 éve dolgozik HR és fejlesztés területen, többek között az Ericssonnál, majd az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál, jelenleg szabadúszó. HR Business Partnerként foglalkozott vezetőfejlesztéssel, tehetségmenedzsmenttel, motivációs és teljesítményértékelési, valamint tudásmenedzsment rendszerek kialakításával, belső szervezetfejlesztőként és coachként kultúraváltással és szervezeti lean transzformációval a szolgáltatói szektorban.
Business Coach diplomáját a Coach Akadémián szerezte, majd eztán elkötelezett híve lett a coaching kultúra kialakításának. Számtalan gyakorló coach képzését támogatta vállalati oldalról. Több, mint 100 egyéni és csoportos coaching folyamatot kísért HR-esként. Coachingot, valamint a coaching vállalati aspektusairól tanít a BKF Coach képzésén, előadóként pedig a BME munka- és szervezetpszichológus képzésén. Folyamatosan fejleszti coach szakmaiságát, NLP master, gazdasági mediátor, action learning team coach, illetve jelenleg Gestalt terapeuta képzésre jár. Korompay Kinga idegenforgalom és szálloda szakon végzett, közgazdász, valamint marketing és reklámmenedzser. Majd figyelme egyre inkább a HR terület irányába fordult. Így elvégzett egy nemzetközi Human Resources Management posztgraduális képzést. A 2000-es évek elejétől az Ericssonnál már munkaügyi feladatokat látott el, konferenciákat szervezett, bekapcsolódott a belső kommunikáció és a vállalati folyamatok szervezésébe, alakításába.
2002 és 2014 között az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál dolgozott HR business partnerként és szervezetfejlesztési csoportvezetőként. A HR igazgató mellett kiemelt stratégiai projektek főkoordinátora volt. Ez idő alatt felsővezetők fejlesztésével, coachinggal, vezetői célprémium rendszerrel is foglalkozott, megújította az utánpótlás- és tehetségmenedzsment rendszert. Meghonosította a cégnél a coaching kultúrát és mentorálással is foglalkozott. Nemzetközi HR projektekben is részt vett, megújította a vállalat gyakornoki programját. Később a szervezetfejlesztés, kultúraváltás és változásmenedzsment terület lett a fő fókusza a vezetőfejlesztés mellett. Praktikus, való életbe átültethető módszertanok és a hétköznapi nyelvre lefordítható célkitűzések lettek az alapjai az általa facilitált workshopoknak, tréningeknek.
Tavaly óta szabadúszó. Szervezetfejlesztő trénerként, coachként és team coachként dolgozik. Fejlesztésnél mindig a szervezetre szabott kevert módszertanban hisz, sokszor dolgozik tréning, team coaching és workshop módszertanok egyedi keverékével. A coachingban azt tartja a legfontosabbnak, hogy a hozzá fordulóknak nemcsak segít megtalálni a személyre szabott, egyedi megoldásaikat, a saját útjukat, hanem a folyamat során a változáshoz a lendületüket is megtalálják magukban. Mindezt támogató és bátorító környezetben, rá jellemző humorral fűszerezve. Fontosnak tartja a támogató tükör szerepet, amely a coacheenak segít megérteni a másokban keltett hatást, valamint erősíteni az önreflexióját.
„Amint ráérez valaki a saját útjára, rögtön viszi magával lendület és elindul az addig úgy várt változás. Izgalmasnak találom látni, ahogy megszületik a remény és a reményből az erő és a tettrekészség.”
A coaching szakmát és kultúrát nem csak vállalati szinten terjeszti, hanem több helyen oktatja is. A Budapesti Műszaki Egyetemen, mesterképzés keretében a teljesítményértékelési rendszerek, változások bevezetése, coaching kultúra bevezetése témakörét, a Budapesti Kommunikációs Főiskolán pedig coachoknak tanít HR-t. Közben pedig folyamatosan képzi magát.
Két gyermek anyukája, szabadidejében lakóhelyén közösségi egyesületet vezet, utcabálok, családos rendezvények főszervezője. Társadalmi munka keretében lakóhelyi játszótér létrehozásában is részt vett. Hobbija a családfakutatás.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?