Munkatárstípusok (3.) - a haver

Harmadik részünkben a "havert" mutatjuk be. Ő az, akinek a jó hangulat a legfontosabb a munkahelyen. Nem kollégákat, hanem barátokat akar az irodában. Segítőkész, de egy poén számára előrébb való, mint a határidő.

Harmadik részünkben a "havert" mutatjuk be. Ő az, akinek a jó hangulat a legfontosabb a munkahelyen. Nem kollégákat, hanem barátokat akar az irodában. Segítőkész, de egy poén számára előrébb való, mint a határidő.

Számára a munkahely a magánélet egyik színtere. Nem kollégákban gondolkodik, hanem barátokban. Akkor érzi elemében magát, ha sztorizhat, ha megoszthatja munkaidőn kívüli időtöltésének részleteit, ha megkérdezheti, hogy kivel, mi történt a hétvégén. Ha azonban látja, hogy nem vagyunk vevők erre, akkor nem forszírozza a kommunikációt. Hajlamos arra is, hogy munkaidőben az interneten olvasott vicces hírt azonnal megosszon és arra is, hogy délután egy kis nassolnivalóval lepje meg a kollégákat.

A "haver" kolléga segítőkész is egyben. Bármilyen problémánk van, már keresi is a megoldást, legyen az táblagépvásárlás, fogászat vagy éppen autójavítás. Az ilyen típusú kolléga társasága ugyan kellemes irodai hangulatot teremthet, de a napi munka szempontjából nem igazán hasznos. Elvonja ugyanis a figyelmet a határidős feladatokról. Emellett gyenge karakter, aki kerüli a konfliktusokat. Még akkor is, amikor ezzel hibát kellene kiküszöbölnie. Azt sugallja, hogy a munkahely csak azért van, hogy jól érezzük magunkat.

Tipp vezetőknek: Ha a humor rontja a hatékonyságot, akkor érdemes vele tudatni, miről is szól egy munkahely.

Korábbi típusok:

1. Tökéletességre törekvő

2. Törtető

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Diákmunka tanulás mellett Dániában

Mrsán Zoltán egy évvel ezelőtt költözött ki Dániába. Multimédia szakon tanul Kolpingban és részmunkaidőben dolgozik. Hogyan jutott ki? Mennyi... Teljes cikk

Álláslehetőségek Dániában

Dánia május elsejétől megnyitja álláspiacát a 2004-ben csatlakozott uniós tagországok - köztük Magyarország - munkavállalói előtt. Ez azt... Teljes cikk

Munkajogi kisokos (új) dolgozóknak

Pályakezdők körében nagyobb, ám még több éves munkatapasztalattal rendelkező körében is megfigyelhető bizonytalanság, mit tehet meg a főnök a... Teljes cikk