kapubanner for mobile
Megjelent: 12 éve

Próbaidő: a bizonyítás ideje

Próbaidőben az alkalmasság, szorgalom, rátermettség és tanulási hajlandóság bizonyítása a legfontosabb – sokak pedig nagyon elrontják már az elején. Jobangel a HR Blog oldalán osztott meg néhány abszurd történetet erről.

Aki az új évben egy új munkahelyen kezd, annak ez lehet az első munkahete ott. És remélhetőleg nem munkaidőben olvassa ezt a posztot.

A próbaidőben az alkalmasság, szorgalom, rátermettség és tanulási hajlandóság bizonyítása a legfontosabb. Erről jutott eszembe, hogy sokan mennyire elrontják ezt. Pár tanulságos – kívülállóként nevetséges, de nem vicces – eset arról, hogyan rontják el egyesek a nehezen megszerzett esélyt. (A következő történetek többségét a kirúgó cégvezetők vagy a kirúgottak ismerősei mesélték, volt, amelyiket magam láttam.)

Először pár érthetetlen próbaidős munkavállalói hiba.

  • Egy munkahelyen az újonnan érkezett kolléga mesélte el a kollégáknak, hogy az előző helyén milyen jól lehetett „játszani” az üzemanyaggal. Így aztán preventíve kirúgták próbaidőben, mert ennyire „okos” ember mégsem kell. Vannak dolgok, amik nem derülnek ki a legalaposabb állásinterjúkon sem…

  • Vasutas sztrájkok idején mesélte egy kalauz az utasoknak – ábrázolandó milyen rossz sorsuk van - hogy képzeljük el, náluk még az is megtörtént, hogy a próbaidős kollégát kirúgták, mert sztrájkolt. Álláskeresési hobbistaként az én szemem is elkerekedett: sztrájkolni, próbaidőben, mikor végre stabil állást talált?

  • Mindenkivel előfordul néha, hogy elalszik, késve ér be a munkahelyére. Ha ezt próbaidőben teszi, akkor sincs veszve semmi jó eséllyel, ha megfelelően reagálja le (elnézést kér, bepótolja a kimaradt időt stb.). Az nem jó ötlet, hogy azzal magyarázza, hogy tegnap este iszogatott a haverjaival, és még most is fáj a feje, miután a 9 órás munkakezdés helyett fél tizenkettőre beért…

  • Bevált céges rutinon az új kolléga ne változtasson kérdés nélkül, mert nem lesz jó. Egy újonnan felvett bolti eladó első önálló boltzárásakor úgy döntött, a kazánt lekapcsolja, minek legyen éjszakára is fűtés, milyen sokat lehet így spórolni, biztos megdicsérik majd. A fűtésrendszer reggelre eljegesedett, párszázezres kárt okozva a cégnek. Ha kétségei voltak, jó-e “pazarolni” az energiát, rákérdezhetett volna, miért kell fűtés éjszakára.

  • Az új kolléga megörült annak, hogy hirtelen sok új ismerőse lett. Meg is próbálta mindet behúzni pilótajátékba MLM-be nagy hirtelen, persze céges levelezésen keresztül. Kampányolt kávézáskor, ebédkor, meg még amikor eszébe jutott. Úgy festett, a munka másodlagos számára, és ezt nem nézte jó szemmel a főnöke, jelezte is, de hiába. Megváltak tőle.

    Persze megbocsáthatatlan hibákat nemcsak próbaidőben lehet elkövetni. Erről is lesz majd szó hamarosan.

    Jobangel
    HR Blog
    • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Tárgyalási stílusok: együttműködő vagy agresszív?

    Még azok számára is, akik alapvetően hajlamosak agresszív stílusban tárgyalni, fontos a rugalmasság. Ha valaki tudja, mikor és hogyan érdemes az... Teljes cikk

    A fenntartható karrier mint új HR-trend

    A „career sustainability” kifejezés az utóbbi években gyakran felbukkan a HR-világában, sokan azonban még mindig a work–life balance... Teljes cikk

    Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót?

    "Amikor vezetőként azt érzed, hogy munkavállalóddal nem beszéltek egy nyelvet, nincs benne motiváció, vizsgáld meg a Maslow-piramist. Vagy egyszerűen... Teljes cikk