Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 5 éve

Új vállalatirányítási elgondolás: nincsenek vezetők és tilos motiválni a dolgozókat

A felszabadított vállalatokban nincsenek vezetők, mindenki egyenlő és azt csinál, amit akar, gyakran még túlórát sem fizetnek, és a dolgozók motivációját egyenesen tiltják. Ezek a vállalatok a szektoruk legerősebb cégei közé emelkedtek. Ha ilyen sikeresek, akkor miért nem terjed el szélesebb körben ez a fajta vállalatirányítási elgondolás? Krauthammer HR Blogjából kiderül.

Brian Carney és Isaac Getz Szabadság Zrt. című könyvéből kiderül, amikor Jean-François Zobrist, a FAVI vezére a vállalat élére került, tetőtől-talpig felforgatta a céget. Levetette a blokkoló órákat, egyszerűsítette vagy eltörölte az engedélyezési folyamatokat. Megszüntette a túlóra díjazását is, amivel morális üzenetet közvetített a dolgozók felé, miszerint munkájukat az eredmények elérése iránti lelkesedésből és belátásból végzik. Ezzel a lépéssel a HR adminisztrációt rengeteg pluszmunkától, és dolgozói reklamációtól mentette meg. Ehelyett mindenkinek megemelte az alapfizetését.

Jellemző még ezekre a cégekre, hogy nincsen szervezeti ábrájuk, a legtöbbjükben nincsenek vezetők, vagy ha igen, akkor a dolgozók választják őket. Néhány helyen így van ez a munkaköri leírásokkal és a fizetésekkel is.

Odafigyelnek a dolgozók igényeire a felszabadított vállalatok

Getz és Carney, akik tizenöt felszabadított vállalatot követtek figyelemmel négy évig, úgy találták, hogy ezeknél cégeknél a dolgozók három igényét veszik figyelembe:

1. Az egyenlőségre való igény. A cégek olyan helyek, ahol az egyenlőség és a méltóság elsődleges értékek.

2. Az önirányításra való igény. A felszabadító vezető számára nem vonzó, hogy diktáljon.

3. A növekedésre a lehetőségek felkutatatására való igény. A dolgozók a szükségletek felismerése által vezetve mozognak a cégben a feladatok között, és a vállalat mindent megtesz, hogy megadja nekik a szükséges képzési támogatást.

A kutatók az F-form elnevezéssel illették azt a tizenöt, a FAVI-hoz hasonló céget, amelyek szervezeti működését és eredményeit vizsgálták. Ezen cégek között megtalálható a Southwest Airlines, a Harley-Davidson, a W. L. Gore & Associates, a Quad Graphic, és a Vertex is. Azt találták, hogy ezek a vállalatok tartósan a szektoruk legerősebb cégei közé emelkedtek. Ha ilyen sikeresek, akkor miért nem terjed el szélesebb körben ez a fajta vállalatirányítási elgondolás?

A kutatók egyértelmű válasza, hogy ennek beindításához olyan vezetőkre van szükség, akik mániákusan hisznek ebben a filozófiában. Érdekesség, hogy gyakran ezek a főnökök éppen az ellentétes vezetői stílussal jellemezhető vezetői korszakuk után váltottak erre a megközelítésre.

A F-form vállalatok létrehozásához szükséges négy lépés

1. Egyenlőség: ne mondják meg, hogy a vállalatnál mit és hogyan tegyenek az emberek, és szüntessenek meg minden olyan szimbólumot, jelet a cégnél, amely ennek az ellenkezőjét sugallja!

2. Vállalati vízió aktív megosztása: kezdjék el aktívan, érthetően és kreatívan kommunikálni a cég jövőképét, hogy a dolgozók valóban tudjanak vele azonosulni. Amennyiben a dolgozók egyenlőnek érzik magukat, aktívan fogják a víziót megvalósítani.

3. Fejezzék be (!) a dolgozók motiválását! Motiváció helyett, segítsenek megteremteni azt a környezetet, amely segíti a dolgozói fejlődést és önirányítást. Ha mélyen megértik a víziót, akkor maguktól fognak tenni érte.

4. Folyamatos őrködés: a megteremtett felszabadított vállalati kultúrát a vezetőnek (is) folyamatosan fenn kell tartania.

Végül Ricardo Semler, a Semco vezérigazgatójának vezetői víziója:

- A vezetés kulcsa a vezetőktől való megszabadulás.
- A dolgok elvégzésének kulcsa, ha nem viselünk órát.
- A céges profit befektetésének legjobb módja, ha azt a dolgozók kapják.
- A munka célja nem a pénzcsinálás, hanem, hogy a dolgozó, legyen az gépkezelő vagy döntéshozó, érezze jól magát az életével kapcsolatban.

Horváth Gábor
Krauthammer blog
HR Blog
Follow hrportal_hu on Twitter

Amikor biztosan ne menjünk be betegen dolgozni

„Csak egy kis nátha, nem vész.” vagy „Majd beveszek egy fájdalomcsillapítót, és bemegyek úgy dolgozni.” - ismerős mondatok, ugye? Holott betegen dolgozni nem csak ránk, a kollégáinkra is veszélyt jelenthet. Átfogó interjúsorozatunk e részében Dr. Nagy-László Nóra foglalkozás-egészségügyi szakembert kérdezi a HR Doktor blog arról, melyek azok a betegségek, amelyekkel mindenképp maradjunk inkább otthon.tovább..

    További cikkek
    Magyar szakember lett a Hogan európai vezetője

    Fehér Zsoltot nevezte ki a világ legnagyobb független személyiségteszt-fejlesztő cége, a Hogan Assesment az Európáért felelős vezetőjévé. A... Teljes cikk

    Nem egyöntetű az öröm a kötelező szervizdíj kapcsán

    A Vendéglátó és Turisztikai Szakszervezet támogatja, míg a balatoni vendéglátósok ellenzik a Magyar Szállodák és Éttermek Szövetsége 8-15... Teljes cikk

    Hétfő éjfél az adóbevallás utolsó határideje

    Hétfőn éjfélig kell leadni a 2016. évi személyi jövedelemadó (szja) bevallást - mondta Kis Péter András, a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV)... Teljes cikk

    Letették a Mapei új gyárépületének alapkövét Sóskúton

    Az építőipari segédanyagokat gyártó és forgalmazó Mapei Kft. 2,4 milliárd forintból bővíti sóskúti gyárát és raktárát, a beruházás alapkövét szerdán tették le. Teljes cikk

    Az Emmi elismerte, hogy a sofőre volt a hibás

    Mint arról korábban beszámolt a Magyar Nemzet, az Emberi Erőforrások miniszterének május 15-én a Kálvin téren volt jelenése. Balog Zoltán... Teljes cikk

    Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár