Újabb átrendeződés lendíti fel a magyarországi HR szolgáltató piacot

Magyarország legdinamikusabban fejlődő HR-szolgáltató cége, a Prohuman 2015-ben az európai piacon is jelentős vállalkozási csoport, a Work Service tagja lett.

images

„A csoport központi vállalkozása, a Work Service SA Lengyelország legnagyobb cége a HR-szolgáltatások piacán (19,4 százalékos piaci részesedéssel); míg a cég körül megalakított vállalkozáscsoport – immár a Prohumant is a soraiban tudva – az egész kelet-közép-európai régióban vezető szerepet tölt be. – nyilatkozta Wojciech Mora, a Work Service csoport magyarországi igazgatója. – Ez az üzletág a térség minden országában látványosan fejlődik, részben a kereslet növekedése, részben a kínálatot alkotó szolgáltatások folyamatos, innovatív bővülése miatt. A Work Service magasan jegyzett márka Lengyelországban, melynek részvényei szektorából elsőként kerültek bevezetésre a varsói értéktőzsdén. A részvénypiacon elért sikerei egy olyan dinamikus növekedési stratégia megvalósítását tették lehetővé a Work Service számára, melynek eredményeként 2015-ben már Szlovákiában, Oroszországban, Németországban, a Cseh Köztársaságban, Törökországban, Romániában, Magyarországon, az Egyesült Királyságban, Franciaországban, Belgiumban és Svájcban is működtet irodákat 3000 ügyfele kiszolgálásra, és különféle munkalehetőségek biztosítására éves szinten 50 000 munkavállaló számára.”



Juhász Csongor, a Prohuman ügyvezető igazgatója büszke arra, hogy az elmúlt öt évben az ő cége mutatta fel a legkiemelkedőbb növekedést a magyarországi HR-piacon: „A Prohuman meghatszorozta tevékenységét az elmúlt hat évben. Ez – a hagyományosnak mondható munkaerő-kölcsönzési tevékenység folyamatos fejlődése mellett – a munkaerő-közvetítés, a saját szervezésben megvalósított diákmunka-lehetőségek, a cafeteria-szolgáltatások, valamint a kiszervezett szakmai tevékenységek fejlődésének, növekedésének is köszönhető. Olyan új területeken értünk el eredményeket, mint a munkaerő-szükségletek több forrásból történő optimalizálása, a válságkezelés, és a HR-branding.



„Jellemző ránk a megoldásorientált rugalmasság – veszi át a szót Ignácz Béla, a Prohuman társ-ügyvezetőigazgatója. – Budapesti központunk fejlesztése mellett egy olyan országos hálózatot hoztunk létre az elmúlt öt esztendőben, amely segítségével egyre több kistérségben használjuk ki a helyi piacismeret előnyeit: figyelembe vesszük az ott élő munkavállalók álláskeresési igényeit, és optimális megoldást nyújtunk a térségben működő megbízóinknak. Szegedi, debreceni, szolnoki, kecskeméti, miskolci, hatvani, tatabányai, székesfehérvári, móri, komáromi, veszprémi, győri, szombathelyi, pécsi és zalaegerszegi irodáinkkal nemcsak az adott városok, hanem az egész térség munkavállalóival állunk kapcsolatban, és a számukra bemutatott álláslehetőségek mellett egyre többet törődünk foglalkoztatásuk körülményeivel is. A Work Service-szel folytatott együttműködésünk eredményeként olyan, már bevált megoldásokat tudunk átvenni és alkalmazni, amelyek e térségek munkavállalóira is jó hatással lesznek – bővítik elhelyezkedési lehetőségeiket és javítják hosszú távú perspektíváikat is.”


Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A mentorprogram, mint a sikeres beilleszkedés kulcsa

Gyakorlati tapasztalatok és valós megoldások a Pannonjobtól. Teljes cikk

Meglepő álláshirdetések, valódi történetek – a CIB Bank válasza a munkaerőpiaci kihívásokra

A megváltozott munkaerőpiaci trendek mindkét felet kihívás elé állítják: a munkaadók egyik legnehezebb feladata a kollégák megtartása hosszú... Teljes cikk

Rákkeltő fémeket találtak a Magyarországon jogszerűtlenül forgalmazott ízesített vape-ekben

Egy friss tudományos vizsgálat kimutatta, hogy a bizonytalan eredetű ízesített e-cigaretták rákkeltő és toxikus fémeket tartalmazhatnak, amelyek... Teljes cikk