16 cikk a(z) csoportdinamika címkével:

4 stratégia a pletykálkodás elkerüléséhez

8 hónapja Részt vettél már valaha „megerősítő expedícióban”? Vagyis egy olyan tevékenységben, mely során egy kollégát kértél arra, hogy erősítse meg a saját negatív tapasztalataidat egy harmadik kollégáról, aki nincs jelen? Esetleg adtál-e te magad ilyen megerősítést másokról, akik nem voltak ott ezen a beszélgetésen? Miközben a vezetők és a csapatok úgy vélik, hogy ez a fajta viselkedés ártatlan ventilláció, a felgyülemlett feszültség levezetése, vagy épp a másik teljesítményének puszta leellenőrzése, valójában nem más, mint pletyka. Teljes cikk...


4 jel, hogy a csoportunkkal valami gond van

3 éve Ha egyetlen egy tulajdonságot kellene kiemelni, ami a legfőbb különbség a sikeres és sikertelen csoportok között, akkor az a tagok és a vezetők közötti kapcsolat lenne. A produktív csapattag és a jó vezető kapcsolata 3 szóval jellemezhető: bizalom, egyensúly és rugalmasság. Teljes cikk...


Nem tudok együtt dolgozni a könyvelővel, mert hasonlít az exemre

4 éve A szervezetállítás nagy segítség lehet toborzásnál, kiválasztásnál, átszervezésnél, akár elbocsátásnál is. Plagány Nóra szervezetállító tréner-terapeuta tapasztalata szerint a szervezetben előforduló problémák jó része érzelmi jellegű, amelynek hátterében számos ok húzódhat meg: tisztelet hiánya, a vezető összeférhetetlensége, egy szerető, vagy éppen az, hogy az egyik dolgozót emlékezteti a kollégája egy olyan emberre, aki korábban megbántotta. Teljes cikk...


Ellenállásból produktivitás - A saját facilitátori szerepünkre kellene először rátalálnunk

5 éve „Mentális tai chi-nek” nevezi Wieland Veronika (Veró) azt a csoportdinamikai folyamatot, amikor „beleküldi” a feléje áramló energiát a táblába vagy akár a csoport felé, és ezzel segíti a konstruktív megoldáskeresést. A csoportokkal dolgozó facilitátornak nagymértékű tudatosságra van szüksége, amely lehetővé teszi ezt a semleges, és magabiztos reagálást. Ezeknek az ismereteknek az átadása volt az egyik célja Verónak, amikor összeállította a január 29-én induló, specifikus 9 modulos akkreditált facilitátor képzést. Teljes cikk...


Ahol jól megfigyelhető a csoportdinamika

5 éve Budapest a szabaduló játékok bölcsője. A világszerte népszerű mozgalom néhány háttéremberével beszélgettünk arról, hogyan épülnek fel a csapataik, miért jó benne lenni ebben a buliban. Teljes cikk...


Láthatóvá válik, ki kit kedvel a cégnél

5 éve Újszerű megoldással teszi könnyebbé a kiválasztási és személyzetfejlesztési folyamatokat, illetve a csapatok összekovácsolását egy induló magyar vállalkozás, a TeamsUnfold által kidolgozott szoftver. A vállalkozás többek között személyiségtesztek eredményei alapján vázolja fel a csoport tagjainak különbözőségét vagy hasonlóságát, és képes arra is, hogy a csoportban lévő kapcsolatokat erőhatásokhoz hasonlóan szemléltesse - a vállalat egyik alapítójával, Bőr Róberttel beszélgettünk. Teljes cikk...


Babits és a human-network

6 éve A vállalati human-network elemzések új perspektívákat nyithatnak meg a HR stratégiai tevékenységének területén, de ehhez új szemlélet is szükséges. Vagy talán nem is annyira új ez a szemlélet? Inkább csak még mindig szokatlan? Teljes cikk...


Fertőznek az érzelmek a munkahelyen

7 éve A korábban végzett szervezeti kutatásokban nem tulajdonítottak nagy figyelmet az érzelmeknek. Napjainkra azonban egyre kevésbé kérdőjelezhető meg, hogy az érzelmekkel saját jogukon is foglalkoznunk kell. Hogyan befolyásolja egy központi személy érzelmi állapota a teljesítményt, a munkahelyi légkört, mit vált ki egyes emberekből a stressz és a harag? Erről kérdeztük a szakértőt. Teljes cikk...


A sikeres csapatmunka 12 aranyszabálya

7 éve Csapatmunkának nevezzük azt, amikor két vagy több ember együtt dolgozik. Bár elég egyszerűnek tűnhet ez a megfogalmazás, a valóságban ennél többről van szó. Nem elég ugyanis együtt dolgozni, mindezt hatékonyan, eredményesen kell véghezvinni. Utánajártunk, hogy milyen feltételeknek kell megfelelni egy eredményes csapat felépítéséhez. Teljes cikk...


Amikor a visszajelzések hatására változunk - egy provokatív tréning

7 éve Csoportokban és közösségekben élünk, dolgozunk, de gyakran nem is vagyunk ennek tudatában. Hogy miként hatunk a csoportokra, hogyan függünk tőlük, csak akkor vesszük észre, ha a feszültségek és a konfliktusok érzékelhetővé válnak. A csoportban való működéshez érett szociális kompetenciákra van szükség. Íme egy olyan önismereten alapuló módszer, amellyel ezeket fejleszthetjük. Teljes cikk...


Már az ovisok is a csoportkényszernek engedelmeskednek

8 éve "Már a négyévesekben él egy bizonyos csoportkényszer, amelynek szociális okokból engedelmeskednek" - mondta el Daniel Haun, az MPI kutatója. A lipcsei Max Planck Intézet kutatóinak vizsgálatai szerint a kisgyerekek akkor is hajlandóak meghajolni a többségi vélemény előtt, ha valójában rossznak tartják azt - írja a hirado.hu. Teljes cikk...


A csoport és jellemzői

9 éve Csoport, csoportdinamika, kohézió és munkateljesítmény. Cikkünkben a csoport fogalmával és az ehhez kapcsolódó területekkel foglalkozunk részletesebben. Teljes cikk...


Leépítés helyett team-munka

9 éve Egyre nagyobb szerepet kapott a szervezetek életében a team-munka az utóbbi évtizedben, amelynek számos előnye van. Ez az a szervezeti forma, amely igazán lehetőséget ad a fejlesztési folyamatok kivitelezésére, a piac által igényelt gyors reakciókra és a proaktivitásra. A HR HáttéR - Előtérben a humán erő című lap májusi számából szemezgettünk. Teljes cikk...


Hogyan építsünk összetartó csapatot?

9 éve A bizonytalan üzleti környezetben, ahol a versenytársak lépései kiszámíthatatlanok a cégek számára, csupán egyetlen, általuk befolyásolható dolog maradt a versenyképesség megtartására: ütőképes és erős kohézióval, belső összetartó erővel rendelkező csapatot építeni és működtetni. Teljes cikk...


Tréningpiac: módszerek, stílus és kultúra

11 éve Hazánkban ma meghaladja az ezret azoknak a hazai- és nemzetközi cégeknek a száma, melyek tréninggel, tanácsadással foglalkoznak. Ebbe a körbe beletartozik a kétfős mikro-vállalkozás és a globális szinten több száz fős multicég is. Ezt a túlkínálatot csak fokozza az a marketingzaj és média-kommunikációs folyam, amiben evickélve tényleg ember legyen a talpán az a HR-vezető, aki a leghatékonyabb partnert szeretné kiválasztani. Teljes cikk...


A jó értekezlet titkai

11 éve Miért kell értekezletet összehívni? Kik vegyenek részt rajta? Mikor tartsuk? És mennyi ideig? Ki irányítson és miként? Hogyan rögzítsük az elhangzottakat? Teljes cikk...