Megjelent: 4 éve

4 jel, hogy a csoportunkkal valami gond van

Ha egyetlen egy tulajdonságot kellene kiemelni, ami a legfőbb különbség a sikeres és sikertelen csoportok között, akkor az a tagok és a vezetők közötti kapcsolat lenne. A produktív csapattag és a jó vezető kapcsolata 3 szóval jellemezhető: bizalom, egyensúly és rugalmasság.

A maximalista vezető

Ha a csoport vezetője tapasztalt és szakképzett csapatot gyűjtött össze, de mégis úgy kezeli őket, mint a kezdőket, folyamatosan ellenőrzi őket, merev és túlzott korlátozásokkal próbálja őket egyben tartani, azzal pont az ellenkezőjét éri el.


A kommunikáció hiánya



Ha hiányos a kommunikáció a csoporttagok és a csoportvezető között, az viszályokhoz vezethet, hiszen az elképzelések valószínűleg nem egyeznek. Homályos, kétértelmű útmutatóval lehetetlen a feladat tökéletes teljesítése.


Bizalmatlanság



A csoporttagok és a vezető közötti bizalmatlanság ahhoz vezethet, hogy a csoport, gyanakodva fog reagálni a főnök javaslataira és magyarázataira, aki pedig elégedetlen lesz a munkával. Ráadásul mindkét fél pletykálni vagy esetleg nyomozni kezd a másik háta mögött, hogy rájöjjön az igazságra.


Csapatviszály



Ha a vezető és a tagok közötti kapcsolat nagyon megromlott, képesek két ellenséges táborrá változni. Ezalatt esetleg másik csoportokkal kezdenek dolgozni, ahol panaszkodni fognak a másik félre, hogy mennyire lehetetlen összedolgozniuk vele. Legrosszabb esetben a csoporttagok többé nem tekintik a vezetőt a csoport tagjának. Ha megjelenik, megszűnik a beszélgetés vagy csak minimális információk hangzanak el.

Nem véletlen, hogy az Értékelő /Fejlesztő központok legnépszerűbb gyakorlat típusa a csoportos gyakorlat. Szeretnék tudni a vezetők és a csapattagok is, hogy kit érdemes a csapatba bevenni/felvenni.

Kiss Julianna, az SHL ügyvezető igazgatója
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
  • 2021.02.04Stratégiai- és teljesítmény controlling A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. Ez a kutatás is rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Így szerezz mentort az online térben

3000 megkérdezettből 2280 (76%) válaszolta, hogy a mentoring nagyon fontos, vagy fontos a számára egy 2019-es amerikai felmérésben. Mégis, csak... Teljes cikk

Hogyan hatékonyak az online tréningek, miért nem működik a hibrid? - interjú Szirtesi-Nagy Rékával

“Újraindultak a személyes tréningek, ám még jellemzőbb az online foglalkozás, a hibrid módszer nem bevethető” - mondja az utóbbi hetek... Teljes cikk

A legtöbb cég kihagyja a felsőoktatási együttműködésekben rejlő lehetőséget

Mindössze a cégek egyötöde működik együtt valamilyen felsőoktatási intézménnyel, pedig a tapasztalatok alapján mindkét fél rengeteget... Teljes cikk