kapubanner for mobile

16 cikk a(z) komfortzóna címkével - 1. oldal

A munkahelyváltás is lehet kulturális sokk

3 éve Kulturális sokkot általában az él meg, aki külföldre költözik, ahol egy más kultúrában kell boldogulnia, beilleszkednie az új környezetbe. A kulturális sokk megtapasztalásához azonban nem feltétlenül kell országot váltanunk. Hasonló hatás érhet minket, ha munkahelyet váltunk és egy teljesen eltérő munkakörnyezetben kell helyt állnunk. De mit is jelent ez pontosan, és mit lehet tenni az enyhítésére? Erről ír saját tapasztalatból Bedecs Andrea, executive coach, tréner. Teljes cikk...


Szenvedély, cél, kapcsolódás és szervezeti kultúra

6 éve Egy hatékonyan működő szervezetben mindezekre a tényezőkre szükség van, hogy a vállalat munkavállalói elkötelezettek legyenek, szeressenek ott dolgozni. Éppen ezért, ezek a fogalmak voltak az SAP SuccessConnect 2018, berlini konferenciájának mottói. A HR-eseknek ideális esetben minderre tekintettel kellene lenniük, amikor átalakítanak egy szervezetet. Teljes cikk...


Öt karrierfogadalom, ami beindítja az új évedet

6 éve Az év eleje a számvetés és a fogadalmak időszaka, érdemes ilyenkor összegezni az elmúlt esztendő tapasztalatait, és gondolkodni a jövőn. Jó alkalom ez a karriertervezésre is, hiszen sokkal nyitottabbak vagyunk arra, hogy új célokat tűzzünk ki, akár a magasabb fizetés, a szakmai előrelépés, vagy a munkahelyváltás reményében. A Perfekt Zrt. szakértője szerint az alábbi öt tanácsot érdemes megfogadni, hogy karrierünk szempontjából is igazán sikeres legyen a 2018-as év. Teljes cikk...


A HR szakma veszélyben lehet, ha nem lép ki a komfortzónából

7 éve Az Oracle arra figyelmeztette a HR vezetőket a HR Tech World konferencián, hogy a jövőben a HR folyamatok előtérbe helyezése helyett a csapatok teljesítményére gyakorolt hatásukkal igyekezzenek fontosabb szerephez jutni. Teljes cikk...


Az se jó, ha túl barátkozós a főnök

7 éve Rossz tapasztalataiból kiindulva a BodeTree amerikai startup cég vezetője semmiképpen nem akart mérgező főnök lenni, hanem boldog munkahelyet, elégedett alkalmazottakat akart maga körül. Azonban kicsit átesett a ló túloldalára, írja a Forbes. Teljes cikk...


Paradigmaváltás - provokatív stílus és humor a coachingban és vezetésben

8 éve A magyarországi első Provokatív Coaching képzést Snír Péter tartja, aki természeténél fakadóan provokatív. Az In Dynamics Consulting Kft. ügyvezetője öt éve az újítás szándékával hozta hazai pályára a csoportdinamikai módszerű tréningeket, és most ismét újdonsággal áll elő. Snír Péter a coachok, tanácsadók, vezetők eszköztárához kínál új, rendkívül hatékony kommunikációs eszközt, a provokatív stílust. Teljes cikk...


Egyszer csak találkoztam önmagammal

9 éve Alighanem sokakra ráférne egy olyan feltöltő, ugyanakkor a komfortzóna elhagyása miatt komoly kihívást is jelentő hosszabb szabadság, mint amiben Németh Mónikának része volt: ő ugyanis három hónapra sabbaticalra ment Ázsiába. Kalandjairól blogot is írt, ám most a HR Portál kicsit részletesebb beszámolóra kérte. Az utazás motivációiról, a hazahozott, coachként hasznosítható tapasztalatokról mesélt. A sabbatical, legyen az utazás, önkéntesség, könyvírás, hatékony eszköz lehet, például a kiégés „kezelésére”. Németh Mónika szerint érdemes feszegetni a határokat, és messze menni a hétköznapoktól, mert akár még arra is van esély, hogy egyszer csak találkozik önmagával az ember. Teljes cikk...


Két év a komfortzónán kívül - így lesz a pályakezdőből vezető

9 éve Felelősségteljes feladatok, kapcsolati háló építése, pörgés és feszített tempó, személyzet és szervezetfejlesztés egyben. Végzős illetve pályakezdő informatikusoknak jelent komoly gyakorlatszerzési lehetőséget a GE ITLP vezetőképző programja. Ráadásul két év alatt különböző nemzetközi színtereken is kipróbálhatják magukat különböző munkakultúrában, kihívást jelentő feladatokkal a cégen belül, a világ különböző tájain. Teljes cikk...


Merjünk kihívásokat támasztani és kedvesen fenékbe rúgni - ez is a coaching része

10 éve Egyre fokozódó kihívások a 21. században, növekvő elvárások, bizonytalanság, globális egyenlőtlenségek, környezetvédelmi ártalmak. A coaching szakmát űzve vajon milyen kérdéseket tehetünk fel ügyfeleinknek, coachként meddig mehetünk el szélesre tárva a kapukat az adott cégen/megbízón túl vagy éppen mélyen belül ott, ahol él, és dolgozik az ügyfél, mit firtathatunk és milyen nyomósan, nyomulósan tehetjük azt? John Blakey PCC a Coaching Határok Nélkül (CHN) program keretében, egy egész napos workshop folyamán egy lehetséges, újfajta coaching iránytűt adott a résztvevők kezébe a Challenging Coaching modell és gondolkodásmód bemutatásával. A következő nap pedig az IBS & CHN Vezetői Akadémia 2. évadjának programjában az üzleti világ vezetői kaphattak friss impulzusokat vezetői készségeik fejlesztésére egy tiszteletteljes, támogató ugyanakkor kihívásokat is támasztó, inspiráló vezetői stílus kialakítására - Challenging Leadership. Teljes cikk...


A stresszinterjú mibenléte

11 éve A Menekülj előre szakértői blog egy korábbi felméréséből, amelyet közel háromszázan töltöttek ki, az derült ki, hogy a sima interjú után a stresszinterjú az igazi „mumus. Erről ír Hajdrik Anita. Teljes cikk...


Hová tűnnek a kompetenciák? Egy outplacement folyamat tapasztalatai

12 éve Mikor a BME Pszichológia és Ergonómia Tanszék docense az outplacement program keretében arra kérte a dolgozókat, hogy soroljanak néhány kiemelkedő kompetenciát, amelyben úgy érzik, jók, alig tudtak néhányat mondani. Úgy vélték, ők nem rendelkeznek kompetenciával. Hogy lehet ez? Csak nem tűntek el a hosszú munkában eltöltött évek alatt? Cikkünkben erre a dilemmára keressük a magyarázatot. Teljes cikk...


Amikor a visszajelzések hatására változunk - egy provokatív tréning

12 éve Csoportokban és közösségekben élünk, dolgozunk, de gyakran nem is vagyunk ennek tudatában. Hogy miként hatunk a csoportokra, hogyan függünk tőlük, csak akkor vesszük észre, ha a feszültségek és a konfliktusok érzékelhetővé válnak. A csoportban való működéshez érett szociális kompetenciákra van szükség. Íme egy olyan önismereten alapuló módszer, amellyel ezeket fejleszthetjük. Teljes cikk...


Leépítéskor is jól jöhet a gyors alkalmazkodás képessége

12 éve Napjainkban úgy gondolkozhatunk a változásról, mint a Kaliforniában élők a földrengésről: nem az a kérdés, hogy lesz-e, hanem hogy mikor és mekkora? - mondja Szerémi Péter. A HR Portal kommunikációs szakértője manapság humánus elbocsátás (outplacement) programokat is vezet, így gyakran szembesül a változás nehézségeivel. Arról kérdeztük, hogyan tehetjük magunkat képessé a gyors alkalmazkodásra. Teljes cikk...


Fordított nap: miért jó, ha a főnök az alkalmazott bőrébe bújik?

13 éve Október 10-én, idén először Magyarországon is meghirdette a Fordított napot a Common Purpose. A világ egyik legismertebb vezetőfejlesztő szervezete arra hívta fel a világ vezetőit, hogy október 10-én valami olyan dolgot tegyenek, amely teljesen elüt a napi rutintól, amelyet még sohasem próbáltak. A cél egyszerű: felrúgni a napi álmosító rutint és energiát, ötleteket, inspirációt nyerni az újszerű élmények által – írja a portálunkhoz eljuttatott sajtóközlemény. Teljes cikk...


Rutin helyett: vezetőképzés börtönben, étteremben

13 éve Ha egy vezető kilép a komfortzónájából, kiszélesedik látásmódja és ha ehhez még tudást, kapcsolatokat és inspirációt is szerez, képes lesz arra, hogy változtatásokat vigyen véghez a cégen belül és kívül. Mindez egy olyan program keretein belül zajlik, amelybe éppúgy bekerülhet egy zenész, ahogy egy börtönigazgató vagy egy lelkész is - a HR Portált Svékus Márton, a Common Purpose Magyarország Egyesület ügyvezető igazgatója avatta be vezetőképző programjukba. Teljes cikk...


Nagyobb kihívásra éheznek a nők

15 éve Az Accenture új kutatása szerint világszerte a női üzletemberek majdnem fele - és férfi társaik is hasonló arányban - úgy gondolja, hogy nincs elegendő kihívásnak kitéve annak ellenére, hogy bíznak a képzettségükben és a képességeikben. Teljes cikk...