Fordított nap: miért jó, ha a főnök az alkalmazott bőrébe bújik?

A Common Purpose hisz abban, hogy azáltal, hogy az emberek kilépnek komfortzónájukból, és új szempontokkal szembesülnek, új tapasztalatokkal gazdagodnak, hatékonyabb vezetőkké válnak nemcsak a munkahelyükön, hanem a társadalomban is. Nemzetközi szinten már érdekes vállalások történtek: egy londoni cégvezető például egy napra átvette kedvenc éttermének vezetését, egy fokvárosi iskolaigazgató pedig a helyi bankvezető mellé szegődött egy napra. Élményeiket a saját belső - Common Purpose - közösségi oldalukon osztják meg, ahova Németországtól Indián keresztül Dél-Afrikáig rendszeresen bejelentkeznek új ötletekért, inspirációért a programot elvégzettek.

Magyarországon olyan vezetők csatlakoztak a Common Purpose-höz és közelebbről az október 10-i Fordított Naphoz, mint például Bartók János, az Aviva vezérigazgatója: "Hiába hisszük, hogy széles körből tudunk információkhoz, benyomásokhoz jutni, az sajnos sosem lehet elég széles. Érdemes megkockáztatni néha, hogy akár fájdalmas impulzusok keresztül is, de szánjunk időt a másokkal való véleménycserére. Nem szabad viszont abban reménykedni, hogy ez önmagától is megvalósulhat. Engedjük meg, hogy ez szervezetten történhessen!"

A Common Pupose Magyarország vezetője, Svékus Márton hisz abban, hogy az újszerű dolgok megtapasztalása az egyik legjobb tanulási, fejlődési mód: "Szédítő sebességgel változik a világ körülöttünk, egyre komplexebb lesz. Ha nem fejlődünk folyamatosan, és nem próbáljuk meg megérteni, hogy mások szemével miként működik a világ, le fogunk maradni. Ezért fontos, hogy néha kilépjünk a megszokott kerékvágásból, a komfortzónánkból, akár annak árán is, hogy hátrébb sorolunk egy fontos teendőt. Meglepődve fogjuk tapasztalni, mennyire megéri. Minél radikálisabban mást teszünk, mint a megszokott, annál nagyobb az esélye annak, hogy valami egészen váratlan helyről kapunk egy ötletet, egy megoldást, inspirációt egy régen rágott vagy halogatott problémára. Azt, hogy az innováció alapja a rutintól való eltérés, az igazán sikeres vezetők már tudják, de mi azon dolgozunk, hogy elvigyük ezt a tudást a szervezetek többi szintjére, sőt: ki a céges világból, hogy a nonprofit és az állami, önkormányzati vezetők is tudják hasznosítani ezt a különleges tanulási formát."

A természetes kreativitást és azt a fajta gondolkodást, amely új, a hagyományostól eltérő módon tekint egy-egy problémára, az oktatási rendszer és a munka világa kiöli az emberből. Kilépni a biztonságos rutinból kockázatos vállalkozás, szorongással is járhat. Előnye lehet ugyanakkor az a felszabadító élmény, hogy a változtatás olyan előnyöket von maga után, mint a javuló munkahelyi légkör, az olajozottabb kommunikáció vagy éppen a teljesítmény, az empátia szintjének növekedése - mutat rá L. Szabó Judit szervezetpszichológus a Népszabadságnak adott nyilatkozatában.